近期，沃爾瑪正在吸引一類全新的顧客群體，那就是喜歡在線購物且?guī)缀醪粫?huì)踏入實(shí)體店門檻的富有消費(fèi)者。顯然，沃爾瑪不甘于現(xiàn)狀，正試圖追趕電商巨頭亞馬遜的腳步。

為此，沃爾瑪推出了名為Allswell的新床墊和床上用品品牌。該品牌主打奢華床墊和精品床上用品市場(chǎng)，目標(biāo)群體主要是女性顧客。甚至連床墊產(chǎn)品的命名也相當(dāng)講究，例如特大號(hào)床墊產(chǎn)品命名為Supreme Queen。他們可能在效仿成功的床墊初創(chuàng)公司Casper的策略，甚至其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Target也對(duì)Casper進(jìn)行了投資。

沃爾瑪?shù)倪@些動(dòng)作不僅是為了吸引新的消費(fèi)群體，也在向消費(fèi)者展示其不僅僅是傳統(tǒng)的大型零售商。過去幾年，沃爾瑪通過一系列的收購行動(dòng)提升其在電商領(lǐng)域的地位。其中包括對(duì)電商平臺(tái)Jet、ModCloth、Bonobos和Moosejaw的收購，以及對(duì)物流初創(chuàng)企業(yè)Parcel的投資。沃爾瑪也正在積極與智能鎖公司August Home合作開展測(cè)試計(jì)劃，探索送貨員直接通過智能鎖進(jìn)入消費(fèi)者家中并將商品放入冰箱的可能性。與此Jet也推出了面向千禧一代消費(fèi)者的家居產(chǎn)品系列Uniquely J。隨著科技的進(jìn)一步滲透和市場(chǎng)趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變，沃爾瑪旗下品牌也不斷作出創(chuàng)新和努力，比如在初創(chuàng)服裝品牌的打造和電商科技的應(yīng)用上有所突破。例如，其新科技孵化器Store 8收購了VR初創(chuàng)公司Spatialand，并在電商物流方面進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新和優(yōu)化。而倉儲(chǔ)式商店Sam's Club也與Instacart合作提供食雜當(dāng)日達(dá)服務(wù)，這都是為改善客戶體驗(yàn)和加強(qiáng)物流配送的效率而努力的結(jié)果。

雖然去年沃爾瑪?shù)碾娚虪I收錄得顯著增長，但其銷售額的增長速度卻出現(xiàn)了放緩的跡象。特別是在股市的表現(xiàn)上，今年雖然大盤有所上漲，但沃爾瑪?shù)墓蓛r(jià)卻下滑超過7%，與此形成鮮明對(duì)比的是亞馬遜股價(jià)今年上漲了30%，去年漲幅更是超過55%。沃爾瑪需要通過一系列的電商收購活動(dòng)和創(chuàng)新策略證明自身實(shí)力與潛力，以便贏得更多投資者的信任和市場(chǎng)消費(fèi)者的青睞。（編譯/風(fēng)口星網(wǎng)）因此面對(duì)市場(chǎng)需求的不斷變化和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇沃爾瑪想要追上電商巨頭的腳步顯然還有許多努力需要做并且要付諸更多精力展現(xiàn)出它的決心與執(zhí)行力才能更好地證明自身價(jià)值以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的良性發(fā)展這既是對(duì)于消費(fèi)者的承諾也是對(duì)于投資者的責(zé)任所在。