在創(chuàng)業(yè)的征途上，每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻都需要我們做出明智的選擇與決策。好的決策能夠助推公司飛速發(fā)展，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的信任；而錯(cuò)誤的決策則可能危及利潤(rùn)，影響士氣。那么，如何做出艱難卻正確的決策呢？

在本系列文章中，您將深入了解：

1. 安克創(chuàng)新在品牌全球化過程中的業(yè)務(wù)決策關(guān)鍵點(diǎn)。

2. 安克全球品牌的布局之路。

3. 這些決策的底層邏輯與原理。

4. 如何抓住未來5~10年的中國(guó)品牌全球化紅利？

5. 對(duì)安克的下一步發(fā)展大膽預(yù)測(cè)。

安克創(chuàng)新的出海之旅并非為了追求銷量或GMV，而是為了實(shí)現(xiàn)品牌的全球認(rèn)知。真正的品牌需要依靠公司最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來支撐其溢價(jià)能力，這是我們最終的目標(biāo)?！獏亲戚x（安克創(chuàng)新電商服務(wù)部總經(jīng)理）

一提起跨境電商和品牌出海，人們首先想到的標(biāo)桿企業(yè)之一便是安克創(chuàng)新。從創(chuàng)始人陽(yáng)萌于2011年回國(guó)創(chuàng)辦公司至今，安克創(chuàng)新已成為亞馬遜乃至全球知名品牌，覆蓋了一系列消費(fèi)電子配件產(chǎn)品。

令人矚目的是，安克創(chuàng)新在全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有超過1億用戶。其97%以上的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入來自海外市場(chǎng)，連續(xù)四年被brandz評(píng)為“中國(guó)全球50強(qiáng)品牌”。公司擁有超過3500名員工，年收入超過120億。自成立起，安克創(chuàng)新以遠(yuǎn)超行業(yè)平均的增速發(fā)展，凈利潤(rùn)年復(fù)合增長(zhǎng)率近50%。在2020年8月，安克創(chuàng)新成功在創(chuàng)業(yè)板上市，市值一度逼近900億元，目前約700億元。

回顧安克創(chuàng)新的十年發(fā)展歷程，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：在每一個(gè)重大機(jī)遇和時(shí)代紅利面前，安克創(chuàng)新都牢牢抓住了機(jī)會(huì)并做出了正確的決策。這些關(guān)鍵決策對(duì)安克創(chuàng)新的未來發(fā)展至關(guān)重要。

從初創(chuàng)到上市，安克創(chuàng)新的關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策是如何做出的呢？我們先按照時(shí)間軸來細(xì)致分析。

階段一：2011年至2015年，安克從一個(gè)想法開始，成長(zhǎng)為一家創(chuàng)業(yè)公司。在聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展的重視科技創(chuàng)新和渠道建設(shè)，并逐漸在亞馬遜和其他各大電商渠道嶄露頭角。

階段二：2016至2018年，安克經(jīng)歷了從產(chǎn)品到品牌的質(zhì)變，實(shí)現(xiàn)了從單一產(chǎn)品向消費(fèi)電子品牌的轉(zhuǎn)變和升級(jí)，研發(fā)預(yù)算也隨之增長(zhǎng)。

階段三：2019至2020年，安克創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展順利，融資至上市一系列動(dòng)作如行云流水般順暢。

正確的選品是安克創(chuàng)新成功之路的重要一環(huán)。例如，在消費(fèi)電子領(lǐng)域龐大的需求推動(dòng)下，安克創(chuàng)新創(chuàng)始人陽(yáng)萌看到了機(jī)會(huì)。他在海外生活期間，深入了解美國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣和喜好。在早期階段，安克創(chuàng)新和大部分賣家一樣，選品、尋找合適的供應(yīng)鏈、貼牌后在亞馬遜平臺(tái)上銷售。但陽(yáng)萌有著對(duì)技術(shù)和研發(fā)的深厚情懷和超凡洞察力。他搭建了一個(gè)研發(fā)辦公室在深圳，并專注于手機(jī)充電器的技術(shù)研發(fā)。隨著智能手機(jī)的普及和充電配件市場(chǎng)的爆發(fā)，安克創(chuàng)新推出了一款自主研發(fā)的充電器產(chǎn)品并迅速走紅成為爆款產(chǎn)品。此后安克專注于持續(xù)創(chuàng)新和精進(jìn)手機(jī)充電器的技術(shù)取得了一系列銷售紀(jì)錄的歷史性產(chǎn)品推出促進(jìn)了其知名度和品牌影響力的大幅提升并通過良性循環(huán)的發(fā)展迅速獲得了商業(yè)成功和市場(chǎng)認(rèn)可。此外安克的成功也離不開其全球銷售渠道和鏈路布局的努力除了受益于充電配件市場(chǎng)的爆發(fā)之外也與早期布局電商平臺(tái)有著密切的關(guān)聯(lián)并通過合作伙伴的戰(zhàn)略合作不斷擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋并獲得更大的商業(yè)機(jī)遇和產(chǎn)品擴(kuò)張的潛在動(dòng)力未來的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈對(duì)產(chǎn)品和品牌布局的挑戰(zhàn)也越來越大通過用戶洞察產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)的創(chuàng)新才能不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并為未來更高的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)安克創(chuàng)新的歷程不僅僅是成功和勝利的過程更是不斷創(chuàng)新、追求卓越和堅(jiān)持品質(zhì)信仰的過程我們相信安克創(chuàng)新將繼續(xù)在全球市場(chǎng)創(chuàng)造更多的奇跡和輝煌成就！安克創(chuàng)新在全球范圍內(nèi)成功借助日本市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，積極招募本地團(tuán)隊(duì)并在各個(gè)市場(chǎng)設(shè)立“國(guó)家公司”。這些本地團(tuán)隊(duì)不僅負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷售工作，還積極收集當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品的需求反饋，并對(duì)當(dāng)?shù)貥I(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，同時(shí)享受當(dāng)?shù)氐睦麧?rùn)分紅。通過這樣的策略，安克創(chuàng)新在早期就布局了線下市場(chǎng)，為之后的多元化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

安克創(chuàng)新聚焦渠道戰(zhàn)略資源，贏得了市場(chǎng)、銷售和品牌各方面的全面勝利。在全球范圍內(nèi)，特別是在新進(jìn)入的德國(guó)、英國(guó)和意大利等線上市場(chǎng)，安克成功復(fù)制了其在美國(guó)和日本的成功模式，實(shí)現(xiàn)了巨大的成長(zhǎng)。

自2015年起，安克創(chuàng)新開始全球線下渠道的布局，進(jìn)一步推動(dòng)了其業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。值得一提的是，安克創(chuàng)新不僅僅滿足于單一品牌的發(fā)展，還致力于建立多品牌發(fā)展道路。下一篇文章將詳細(xì)介紹安克創(chuàng)新如何從單一品牌走向多品牌的發(fā)展道路。

（來源：ZW跨境）以上內(nèi)容純屬作者個(gè)人觀點(diǎn)，并不代表風(fēng)口星跨境的立場(chǎng)。本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載，任何轉(zhuǎn)載行為需得到原作者明確授權(quán)。

安克創(chuàng)新的成功離不開其敏銳的市場(chǎng)洞察力和創(chuàng)新精神。它借助本地團(tuán)隊(duì)和“國(guó)家公司”的策略，緊密結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。安克創(chuàng)新還注重品牌建設(shè)，從單一品牌向多品牌發(fā)展，不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于跨境電商企業(yè)來說，要想穩(wěn)健發(fā)展，必須注重自有品牌的建立，并不斷創(chuàng)新以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。