春風拂面，春意盎然之際，我們本應踏上實現(xiàn)跨境目標的征程。今年受疫情之困，復工之路顯得尤為曲折。面對這一困境，狗哥帶著滿滿的干貨來了，帶來了一系列錦囊妙計幫助你的企業(yè)迅速復工，贏在起跑線上！

本次復工策略，狗哥將其劃分為四大篇章，細致入微地為大家解答困惑：

一、員工篇

狗哥針對員工問題給出了以下建議：

1. 盡快召回員工返回工作地，實施居家隔離并等待復工通知。

2. 加強員工的病毒防范教育，確保每位員工深入理解防疫知識，可要求員工提交讀后感以確保閱讀效果。

3. 準備復工物資，如消毒水和口罩等，儲備至少一個月的量。

4. 提前向當?shù)貜凸徍瞬块T申報復工，確保防疫措施符合當?shù)匾蟆?/p>

5. 規(guī)劃好上班時間，推行錯峰上班制度。

6. 鼓勵員工步行、騎行或乘坐私家車上下班，并為此提供一定補貼。

二、資金篇

資金問題至關重要，狗哥給出以下建議：

1. 及時提現(xiàn)，選擇正規(guī)結匯渠道，避免資金被凍結或審查。

2. 咨詢各家銀行貸款條件，挑選最合適的貸款產品，確保資金充足。

3. 與房東和供應商協(xié)商，爭取減租或分期付款。

4. 狗哥呼吁跨境老板們按時全額支付員工工資，共克時艱。

三、供應鏈篇

面對工廠復工時間不一、產能受影響的局面，狗哥給出以下建議：

1. 抓住貨源優(yōu)勢，確保爆款和潛力款供貨充足，優(yōu)先搶貨。

2. 針對無法發(fā)貨且利潤較低的產品，與客戶溝通更換產品或退款，集中精力在核心產品的備貨上。

3. 對倉庫進出貨物進行消毒處理，并宣傳防疫工作，安撫客戶疫情擔憂。

4. 核對貨代公司，定期查詢包裹上網情況，及時調整發(fā)貨渠道。

四、運營戰(zhàn)術篇（以速賣通為例）

狗哥重點以速賣通平臺為例，分享了一份全鏈路的運營策略：

1. 按照時間軸規(guī)劃運營活動，確保每月工作有序進行。

2. 在活動前進行盤貨和備貨，提出供貨計劃并估算出單量。

3. 對有優(yōu)勢的產品進行海外倉備貨，增加流量入口和轉化機會。

4. 在報名平臺活動前檢查listing情況，確保主圖、價格、運費模板無誤。

5. 通過郵件、站內信、IM等方式喚醒老客戶，發(fā)放優(yōu)惠券進行促活。

6. 落地頁優(yōu)化，包括店鋪裝修和熱門產品主圖修改等。

7. 重視大促預熱和平臺大促的賽馬機制，通過養(yǎng)權重、直通車推廣等方式提升銷售。

以上是狗哥為大家?guī)淼目缇称髽I(yè)復工錦囊妙計。具體內容請根據實際情況靈活應用。（來源：狗哥）本文經原作者授權轉載，不代表風口星網立場！