最早接觸YouTube是在大學(xué)時(shí)期，當(dāng)時(shí)YouTube在2005年有一支非?；鸨囊曨l，那就是后舍男孩模仿后街男孩的經(jīng)典歌曲《I want it that way》。那時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)處于最佳時(shí)代，沒有版權(quán)限制，各種搞笑視頻層出不窮，所有內(nèi)容制作者都是基于興趣在YouTube上發(fā)布作品。

這篇文章并非為了回顧歷史，而是為了探討YouTube的今生前世。曾經(jīng)，YouTube和國(guó)內(nèi)許多網(wǎng)站一樣，也經(jīng)歷過不尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)代。但這一切美好最終被一場(chǎng)官司破壞。盡管短視頻平臺(tái)music.ly在美國(guó)很受歡迎，但相較于短視頻，長(zhǎng)視頻依然有其獨(dú)特的魅力。尤其是在內(nèi)容深度方面，YouTube無疑是最佳的平臺(tái)之一。

YouTube是一個(gè)充滿多元內(nèi)容的平臺(tái)，近年來逐漸走紅，成為美國(guó)最熱門的視頻平臺(tái)。除了廣告收入外，YouTube的UP主們主要依靠?jī)?nèi)容植入營(yíng)銷賺取贊助費(fèi)。說到網(wǎng)紅營(yíng)銷，許多人可能關(guān)心什么樣的產(chǎn)品適合在YouTube上推廣。網(wǎng)紅營(yíng)銷并非簡(jiǎn)單的導(dǎo)流，而是特定粉絲群與內(nèi)容的定向推廣，產(chǎn)品和主播之間相互賦能。YouTube的內(nèi)容發(fā)展機(jī)制并非依賴頭部用戶推薦，而是用戶檢索。一個(gè)UP主從默默無聞到成為網(wǎng)紅需要花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間，這是它與許多短視頻機(jī)制不同之處。盡管YouTube也在加強(qiáng)推薦機(jī)制，但其發(fā)現(xiàn)機(jī)制依然依賴于用戶的輸入。短視頻傳播和發(fā)現(xiàn)機(jī)制更像是信息流廣告，而YouTube更側(cè)重于用戶忠誠(chéng)度和內(nèi)容的互動(dòng)價(jià)值。

衡量YouTube頻道影響力的維度包括平均單個(gè)視頻播放量、播放量波動(dòng)幅度、訂閱人數(shù)等。以The Food Ranger頻道為例，其訂閱人數(shù)迅速增長(zhǎng)，每個(gè)視頻播放量穩(wěn)定且高，說明其影響力巨大。每個(gè)視頻的用戶互動(dòng)指標(biāo)也都表現(xiàn)出色，如點(diǎn)贊量和留言量都顯示其內(nèi)容的粘性高和社交價(jià)值大。這個(gè)頻道無疑非常適合推廣相關(guān)產(chǎn)品與品牌的出海營(yíng)銷內(nèi)容合作上發(fā)布其內(nèi)容建設(shè)產(chǎn)品與相關(guān)內(nèi)容作為著力點(diǎn)更是體現(xiàn)出更高的社會(huì)化資本的形式比僅僅依賴于所謂的網(wǎng)絡(luò)紅人吸引流量的單一流量邏輯更有利于品牌價(jià)值產(chǎn)品的背后更容易衍生差異化的產(chǎn)品創(chuàng)新加持與賦能是雙方共同利益的結(jié)果而非單向索取。因此選擇適合的YouTube頻道是內(nèi)容營(yíng)銷成功的關(guān)鍵所在對(duì)于想要嘗試內(nèi)容營(yíng)銷的公司來說需要摒棄流量思維更多地關(guān)注產(chǎn)品與內(nèi)容的適配性讓產(chǎn)品和內(nèi)容產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)創(chuàng)造出更具傳播價(jià)值的內(nèi)容才是內(nèi)容營(yíng)銷的核心所在。（以上內(nèi)容屬作者個(gè)人觀點(diǎn)不代表任何官方立場(chǎng)?。?/p>