購物網(wǎng)站MercadoLibre在拉美地區(qū)廣為人知，是當?shù)刈钍軞g迎的電子商務(wù)平臺之一，與eBay地位相當。去年，MercadoLibre的賣家和買家數(shù)量接近3000萬，占拉美地區(qū)約5%的人口。隨著拉美地區(qū)越來越多人接觸網(wǎng)絡(luò)，MercadoLibre的發(fā)展前景十分廣闊。

一些拉美國家的治安狀況欠佳，消費者外出購物可能遭遇，因此網(wǎng)絡(luò)購物成為更受歡迎的選擇。在家輕松點擊鼠標，所需商品即可快速安全地送到家門口。

MercadoLibre的創(chuàng)始人馬克斯·加爾佩林在1999年創(chuàng)建了該公司。盡管當時他已經(jīng)43歲，但他依然憑借年輕人的熱情創(chuàng)立了這家網(wǎng)站。加爾佩林表示，即使MercadoLibre已經(jīng)成為拉美地區(qū)領(lǐng)先的電子商務(wù)平臺，但他仍覺得公司還有很多需要改進的地方。他認為MercadoLibre還在發(fā)展的初期階段。

在MercadoLibre初創(chuàng)時期，互聯(lián)網(wǎng)泡沫于2000年爆發(fā)，這對許多新興公司來說是一場災(zāi)難。加爾佩林對融資有所了解，他與摩根大通和阿根廷最大石油公司YPF合作，獲得了強大的資金支持，使MercadoLibre得以存活下來,躲過一劫。

加爾佩林回想起他成功說服第一個投資者投資他的項目的場景，那時他剛剛完成斯坦福大學商學院的MBA學業(yè)。他向一家私募股權(quán)投資公司的聯(lián)合創(chuàng)始人推銷了他的創(chuàng)業(yè)想法，成功說服了對方投資公司。創(chuàng)建MercadoLibre時，拉丁美洲約有40個競爭對手，但少數(shù)公司籌集到了資金，MercadoLibre便是其中之一。包括摩根大通、高盛等在內(nèi)的知名投資公司均對MercadoLibre進行了投資。

2001年，阿根廷陷入了經(jīng)濟危機。MercadoLibre的發(fā)展勢頭吸引了eBay的注意。eBay購買了MercadoLibre19.5%的股份，并承諾不會在拉丁美洲開設(shè)子公司。這使得MercadoLibre與eBay的關(guān)系十分微妙——既是競爭對手又是股東。盡管如此，eBay承諾至少五年內(nèi)不會進入拉美市場，這為MercadoLibre的發(fā)展提供了機會。經(jīng)過一段時間的融資后，MercadoLibre于2007年在紐約納斯達克交易所成功上市，盡管當時正值全球金融危機。

盡管全球金融危機正當時，MercadoLibre已經(jīng)成為拉美地區(qū)家喻戶曉的名字。該網(wǎng)站銷售的商品種類繁多，從電腦到汽車應(yīng)有盡有。MercadoLibre的收益來源于手續(xù)費、網(wǎng)絡(luò)廣告和獨特的支付系統(tǒng)MercadoPago。目前，只有5%的拉美人是電子商務(wù)的消費群體，而美國這一比例高達15%。分析師預(yù)測，隨著越來越多的拉美人使用網(wǎng)絡(luò)，MercadoLibre的總商品價值將在未來五年內(nèi)翻倍。

加爾佩林認為，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為MercadoLibre帶來了巨大的機遇。他說：“人們第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)時的網(wǎng)速與現(xiàn)在的電子商務(wù)時代有著巨大的差異?！彪m然現(xiàn)在寬帶連接的速度比1999年快了約是當初在里的城省速的倍速數(shù)倍快容速的2千倍左右。，但傳統(tǒng)零售業(yè)的低迷卻為電子商務(wù)帶來了商機。在一些經(jīng)濟表現(xiàn)不佳的拉美國家如委內(nèi)瑞拉由于傳統(tǒng)零售商受到經(jīng)濟管制壓制導致實體商店貨物短缺資金匱乏的人開始售賣個人財產(chǎn)以及由于犯罪猖獗不敢去實體店購物使得線上交易十分興旺在MercadoLibre網(wǎng)站內(nèi)貿(mào)易興旺發(fā)達可見一斑”。傳統(tǒng)零售業(yè)的效率越低我們所能給社會帶來的價值就越大加爾佩林表示接入互聯(lián)網(wǎng)可以讓偏遠地區(qū)的消費者與城市消費者以相同的價格購買到同樣的產(chǎn)品小型零售商也不需要再依靠大型零售企業(yè)寄售產(chǎn)品這就像谷歌讓人們能夠接收信息在臉書上找到組織發(fā)表意見一樣MercadoLibre讓商業(yè)更加自由化”。近期許多小型零售商紛紛在MercadoLibre上開設(shè)店鋪加爾佩林希望大型零售商也能加入他認為不涉足電子商務(wù)的公司肯定會落后。傳統(tǒng)零售商已經(jīng)意識到必須提供消費者所需的服務(wù)消費者在哪里他們就應(yīng)該在哪里。我們正在幫助這些傳統(tǒng)零售商成功轉(zhuǎn)型電子商務(wù)并不把他們當做競爭對手事實上他們中的大多數(shù)是客戶包括沃爾瑪?shù)却笮土闶凵桃呀?jīng)在MercadoLibre開設(shè)了網(wǎng)店。