不論是在網(wǎng)絡(luò)零售、支付還是游戲領(lǐng)域，印度數(shù)字支付公司Paytm已經(jīng)徹底改變了4億人的消費(fèi)方式。Paytm的創(chuàng)始人Vijay Shekhar Sharma不僅僅滿足于當(dāng)前的成績，他還希望通過其應(yīng)用將至少5億印度人納入銀行體系，并在全球范圍內(nèi)與谷歌、Facebook等科技巨頭展開競爭。

Vijay Shekhar Sharma的經(jīng)商理念“要么做大，要么回家”，在不到十年的時(shí)間里，將Paytm打造成為一家市值150億美元的公司。盡管與全球科技巨頭相比，Paytm的規(guī)模仍然較小，但這并沒有阻止他的雄心壯志。目前，Paytm已經(jīng)開始在全球范圍內(nèi)擴(kuò)張，與諸如Venmo、Square和Apple Pay等競爭對手展開激烈競爭。

Paytm的故事要從2000年說起，當(dāng)時(shí)Vijay Shekhar Sharma創(chuàng)立了其母公司One97 Communications。最初，該公司是一個(gè)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)提供商星座占卜的移動(dòng)服務(wù)平臺(tái)，隨后擴(kuò)展到語音游戲、定制鈴聲等其他服務(wù)。直到2010年，Paytm的推出，專注于購買預(yù)付費(fèi)手機(jī)套餐和在線支付有線電視賬單的平臺(tái)。

當(dāng)初，One97的董事會(huì)并不支持Vijay Shekhar Sharma冒險(xiǎn)開發(fā)Paytm，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的印度智能手機(jī)尚未普及，互聯(lián)網(wǎng)用戶也寥寥無幾。在Vijay Shekhar Sharma的堅(jiān)持下，董事會(huì)最終提供了一小筆資金，他甚至還自掏腰包200萬美元讓Paytm起步。

在印度的一次重大政策變動(dòng)下，Paytm獲得了突破性的發(fā)展。2016年，印度總理Narendra Modi為了打擊逃稅和非法財(cái)富，禁止發(fā)行兩種大額，這一舉措震驚了印度經(jīng)濟(jì)。在這一背景下，印度人開始轉(zhuǎn)向移動(dòng)支付應(yīng)用，Paytm因此獲得了飛速的發(fā)展，用戶數(shù)量激增。

盡管數(shù)字支付在印度逐漸普及，但現(xiàn)金仍然在印度經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主導(dǎo)地位。對于這一挑戰(zhàn)，Vijay Shekhar Sharma表示：“印度仍然是一個(gè)以現(xiàn)金為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體?！倍鳳aytm和移動(dòng)支付雖然已經(jīng)起步，但仍然面臨巨大的阻力。他將印度的數(shù)字化挑戰(zhàn)形容為一場漫長而艱難的戰(zhàn)斗。而對此的看法不得不引起人們關(guān)于支付技術(shù)革命發(fā)展的深刻思考。不過還好只是對于這位雄心勃勃的企業(yè)家來說：“絆腳石會(huì)消失?！彼麑ξ磥沓錆M信心。并且他的目標(biāo)是幫助更多的人融入主流銀行體系。對于未來的憧憬甚至包括進(jìn)軍美國市場并扮演顛覆者的角色。除了印度市場外，Paytm也在全球范圍內(nèi)積極布局。在日本市場推出的移動(dòng)支付應(yīng)用PayPay已經(jīng)吸引了大量用戶并取得顯著成果的同時(shí)也遇到了其他重量級對手的挑釁其中日本線支付老大對于挖掘現(xiàn)有的大型企業(yè)卻已經(jīng)有了好的布局如何在既有環(huán)境中快速脫穎而出讓更對群體選擇其產(chǎn)品仍然是該企業(yè)未來的一大挑戰(zhàn)而這為科技市場增添更多的競爭與活力對全球的消費(fèi)者來說無疑是一件好事同時(shí)印度數(shù)字支付公司也不僅僅局限于國內(nèi)市場其眼光放在世界瞄準(zhǔn)具有更高規(guī)模的國際戰(zhàn)場也許這只是一個(gè)新的開始為全球用戶打造一個(gè)更快便捷的新世界值得期待接下來印度數(shù)字支付公司將會(huì)取得怎樣的成就我們拭目以待。

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