老徐在兩年前加入了TEMU的大家庭，開啟了自己的電商之路。起初，TEMU的生意讓他嘗到了甜頭，商品銷量逐漸攀升，然而好景不長，他逐漸遭遇了各種問題與挑戰(zhàn)。

平臺的價格戰(zhàn)讓老徐倍感壓力。他發(fā)現(xiàn)，為了維持銷量和競爭力，不得不一次次地降低價格。這種惡性循環(huán)讓他感到心力交瘁，“總會有人比你更低”的無奈讓他深感困擾。而他的貨源來自批發(fā)市場，價格已不具優(yōu)勢，這使得他在競爭中處于不利地位。

全托管的運營模式也讓老徐感到無所適從。他發(fā)現(xiàn)，在全托管的機制下，他很難在源頭找到更低的價格。無論怎樣努力，總有人能以更低的價格供貨，讓他感到自己的努力毫無意義。

不僅如此，平臺對賣家的核價機制也讓老徐感到頭疼。一旦某款商品熱銷，平臺就會開始核價，要求賣家不斷降低價格。這種不斷被壓價的情況讓他感到無比焦慮。而且，他在備貨和入庫方面也面臨著嚴格的時間限制和操作要求，這讓他手忙腳亂。

對于像老徐這樣的小賣家來說，全托管的門檻并不低。他們需要具備強大的供應鏈和工廠支持，才能在激烈的競爭中立足。即使他們做到了這一點，也很難保證長期的優(yōu)勢。因為只要有新的工廠或供貨商出現(xiàn)，就能以更低的價格供貨，打破原有的平衡。

與此大賣家們也面臨著自己的問題。他們雖然擁有較強的產(chǎn)品供應鏈和經(jīng)驗，但在全托管的機制下，他們需要承擔更多的風險和壓力。他們需要不斷地調(diào)整策略和優(yōu)化供應鏈，以應對不斷變化的市場和競爭對手。而且，他們也需要投入更多的精力和資源去布局新品或品牌方面的東西，這讓他們感到難以承受。

而對于平臺本身來說，他們也在激烈的競爭中苦苦掙扎。他們需要不斷地創(chuàng)新和改進自己的運營模式和策略，以應對不斷變化的市場和競爭對手。他們還需要解決品類限制和履約效率等問題，以實現(xiàn)自己的目標。

在這個充滿挑戰(zhàn)的電商環(huán)境中，無論是小賣家、大賣家還是平臺本身都需要不斷地適應和調(diào)整自己的策略和方向。他們需要找到一種平衡點，以在激烈的市場競爭中立足并取得成功。徐先生也對TEMU平臺表達了關注，據(jù)他所述，在該平臺上標注為本地發(fā)貨的鞋子與國內(nèi)發(fā)貨的相比，存在一些尺碼或顏色上的缺失。

TEMU平臺的定位并非僅限于作為亞馬遜的清貨渠道。實際上，該平臺在全球市場的競爭環(huán)境中積極擴張，即便在本土市場也不停歇。有些賣家向跨境電商新聞網(wǎng)站“XXX”反映，他們的公司時常會迎來TEMU的招商經(jīng)理登門拜訪，甚至連招呼都不打一聲。這種熱情的背后是為了吸引更多賣家入駐該平臺。有次甚至出現(xiàn)了招商經(jīng)理直接幫助一個賣家招募人才，進而組建起一個完整的運營團隊的情況。

據(jù)報道，在過去的兩年時間里，TEMU的賣家數(shù)量呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長，但該平臺仍在積極尋求更多優(yōu)質(zhì)的賣家加入。TEMU團隊以其強大的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力聞名于業(yè)界，并且經(jīng)過一系列全托管項目的成功經(jīng)驗，他們也在為提升平臺的“GMV”而努力。

與此亞馬遜也在以TEMU的模式進行反擊。他們開始在主站設立特價專區(qū)，這一舉措允許賣家自主決定產(chǎn)品選擇和定價策略，并能夠以小批量生產(chǎn)的方式測試新產(chǎn)品的市場需求。這一專區(qū)主要面向價格在20美元以內(nèi)的時裝、家居、生活用品等品類，無需品牌要求，全程物流服務也由平臺負責。

（文/XXX）

圖片來源：圖蟲創(chuàng)意（用于封面配圖）

（聲明：本文由XXX觀察員撰寫，擁有完整的著作權及相關的合法權益。未經(jīng)許可，任何個人或組織不得復制、轉(zhuǎn)載或以其他方式使用本文內(nèi)容。如需轉(zhuǎn)載，請聯(lián)系本文的觀察員，違規(guī)轉(zhuǎn)載將追究法律責任。）