近年來(lái)，印度電商市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，涌現(xiàn)出了諸如Flipkart、Snapdeal等大型全品類電商巨頭，同時(shí)也催生了HealthKart、LensKart、DoneByNone等垂直電商。自2011年以來(lái)，印度電商展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，吸引了眾多風(fēng)險(xiǎn)投資公司的目光。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，印度電商行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)大洗牌。

在Flipkart、Snapdeal等巨頭的壓力下，許多中小型電商紛紛倒閉或轉(zhuǎn)型。全品類電商領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化，許多風(fēng)險(xiǎn)投資人開始將目光投向垂直電商領(lǐng)域，期待這一領(lǐng)域能迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。

根據(jù)印度《經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》網(wǎng)站的報(bào)道，印度在線零售行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)使得許多小型電商無(wú)法生存，投資者建議年輕企業(yè)家謹(jǐn)慎涉足電商領(lǐng)域。特別是在時(shí)尚、電子產(chǎn)品等熱門領(lǐng)域，新入者很難與巨頭級(jí)公司競(jìng)爭(zhēng)。

例如，時(shí)尚電商Yebhi被迫轉(zhuǎn)型，在線零售門戶網(wǎng)站BlueGape和網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)KoolKart也相繼關(guān)閉。與此一些垂直電商的創(chuàng)始人也面臨著巨大的壓力。BlueGape的聯(lián)合創(chuàng)世人撒西爾表示，除非有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，否則現(xiàn)在創(chuàng)立新的電商網(wǎng)站可能面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

印度的消費(fèi)者對(duì)價(jià)格極為敏感，小型電商很難像Flipkart、Snapdeal等大型電商平臺(tái)那樣投入巨資進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于那些僅僅成立幾年就面臨倒閉的電商公司來(lái)說(shuō)，他們意識(shí)到自己在價(jià)格和服務(wù)方面無(wú)法滿足印度消費(fèi)者的期望。

風(fēng)險(xiǎn)投資公司Kalaari資本的總經(jīng)理Rajesh Raju表示，全品類電商的融資環(huán)境已經(jīng)變得十分困難。大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資人開始將資本投向時(shí)尚、電子產(chǎn)品等垂直電商領(lǐng)域。他們相信，這些關(guān)注垂直市場(chǎng)的公司將在未來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

Yebhi是一家成立于2010年的時(shí)尚電商，雖然在初期獲得過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資，但在巨頭公司的壓力下最終不得不轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型后，Yebhi通過(guò)多輪融資獲得了發(fā)展所需的資金。公司的首席執(zhí)行官Danish Ahmed表示，垂直電商雖然有一定的發(fā)展空間，但很難成長(zhǎng)為大型的電商巨頭。

在印度電商行業(yè)的大環(huán)境下，兩個(gè)電商公司的合并往往不能持久。生活用品電商UrbanTouch被收購(gòu)后，最終仍然無(wú)法逃脫關(guān)閉的命運(yùn)。

在亞馬遜等行業(yè)巨頭的游戲規(guī)則下，電商公司對(duì)資金的要求越來(lái)越高。所有的參與者都必須投入大量資金以獲取市場(chǎng)份額和規(guī)模。這使得電商領(lǐng)域的盈利變得困難，許多公司不得不依賴大型平臺(tái)來(lái)維持生存。這些缺乏獨(dú)立顧客基礎(chǔ)的公司很難實(shí)現(xiàn)真正的成長(zhǎng)，投資者也對(duì)它們敬而遠(yuǎn)之。

印度電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中小型電商面臨巨大的壓力。風(fēng)險(xiǎn)投資人開始將目光轉(zhuǎn)向垂直電商領(lǐng)域，期待新的機(jī)遇。電商公司也需要尋找獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以滿足消費(fèi)者的需求。（編譯/風(fēng)口星網(wǎng) 汪天盈 吳以輝）

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