本文主要是關(guān)于跨境賣家在疫情期間遇到的各種挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略的探討。文章從多個(gè)角度分析了跨境復(fù)工難的問題，包括工廠復(fù)工時(shí)間延遲、上游工廠復(fù)工情況影響、防疫設(shè)備和場所的準(zhǔn)備不足以及外來員工的返崗受限等。文章也提到了物流情況的逐漸好轉(zhuǎn)和部分國際物流公司的恢復(fù)情況。對于賣家來說，庫存管理成為了一大挑戰(zhàn)，文章給出了針對不同庫存情況的應(yīng)對策略。文章強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)的重要性，賣家需要根據(jù)數(shù)據(jù)來選擇合適的策略應(yīng)對斷貨危機(jī)。

本周三，我們將以賣家的視角深入探討亞馬遜平臺上最熱門的問題。隨著復(fù)工的推進(jìn)，許多深圳的亞馬遜賣家仍選擇在家辦公，因?yàn)榭缇抽_工需要關(guān)注工廠狀況和公司報(bào)備的情況。如今，跨境復(fù)工面臨著多方面的考驗(yàn)，讓許多賣家難以如期開展業(yè)務(wù)。

當(dāng)前，不少工廠因各種原因延長復(fù)工時(shí)間，人員不到位、上游半成品工廠復(fù)工困難等問題困擾著賣家。例如，袁先生所在的浙江中小型服裝廠雖然計(jì)劃開工，但因上游原料供應(yīng)延遲，不得不將開工日期延后。這導(dǎo)致跨境賣家劉sir只能在家辦公，等待產(chǎn)品到貨后才能進(jìn)行取貨、包裝等操作。同樣，單干賣家Wenndy也面臨著工廠復(fù)工延遲的問題，即使廠里有剩余成品也無法運(yùn)輸，只能祈禱FBA庫存銷售緩慢。

除了工廠問題，防疫設(shè)備和場所的籌備也是賣家復(fù)工的難題之一。為了員工的安全和企業(yè)生產(chǎn)工作的安全，企業(yè)需要預(yù)先準(zhǔn)備防疫物資報(bào)備。這對于規(guī)模不大的跨境電商賣家來說是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，因?yàn)樾枰獋渥阕銐虻姆酪呶镔Y并設(shè)立隔離間。外來員工的返崗問題也是一大挑戰(zhàn)，疫情導(dǎo)致的封村封城和隔離觀察限制了員工的返崗情況。

物流情況正在逐漸好轉(zhuǎn)，給賣家?guī)砹艘唤z希望。多家物流公司已經(jīng)恢復(fù)正常營業(yè)，國際物流公司如DHL和UPS也已經(jīng)恢復(fù)業(yè)務(wù)。但對于賣家而言，最重要的還是庫存管理。庫存多的賣家在這場疫情中無形之中贏得了優(yōu)勢。對于庫存緊張或即將斷貨的賣家，文章給出了具體的策略建議，包括停掉廣告和促銷活動(dòng)、聯(lián)系工廠存貨、提價(jià)或降價(jià)等。

在應(yīng)對斷貨危機(jī)時(shí)，賣家需要根據(jù)自己的庫存數(shù)據(jù)來選擇合適的策略。如果庫存充足，可以依靠自然出單來減緩庫存消耗；如果庫存緊張，可能需要提價(jià)或采取其他手段來延長庫存消耗周期；如果即將斷貨，可以采取降價(jià)、Coupon等提升產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率，同時(shí)趕緊補(bǔ)充庫存。

跨境賣家在疫情期間面臨著諸多挑戰(zhàn)，但也需要靈活應(yīng)對，根據(jù)具體情況選擇合適的策略。密切關(guān)注官方信息和數(shù)據(jù)是做出決策的重要依據(jù)。希望以上內(nèi)容能對賣家們有所幫助。（來源：百佬匯跨境電商聯(lián)盟）請注意，本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表任何官方立場。如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除。