在2016年的尾聲，亞馬遜的“全球開店賣家峰會(huì)”別出心裁地落腳在老對手阿里巴巴的“地盤”。亞馬遜與阿里巴巴，這兩大全球電子商務(wù)巨頭在云計(jì)算、倉儲(chǔ)物流等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域相互角逐。在多年的默契較量之后，這一次，他們在跨境電商領(lǐng)域不期而遇。

全球開店，即global selling，是亞馬遜打造的一個(gè)連接全球中小賣家與消費(fèi)者的B2C業(yè)務(wù)平臺(tái)。自2012年進(jìn)入中國以來，亞馬遜憑借其遍布全球的運(yùn)營中心和FBA代發(fā)貨業(yè)務(wù)等服務(wù)，成功幫助中國賣家在北美、日本和歐洲開設(shè)店鋪，吸引了大量中國賣家的加入。從最初的每日5000注冊量，到2015年底，中國賣家的數(shù)量增長達(dá)到了2012年的13倍。

跨境電商產(chǎn)業(yè)的持續(xù)升溫使得中國成為亞馬遜“全球開店”計(jì)劃中最耀眼的舞臺(tái)。每到年末，亞馬遜中國區(qū)都會(huì)選擇一個(gè)中國城市舉辦“全球開店賣家峰會(huì)”，并公布新一年的戰(zhàn)略規(guī)劃。今年，他們選擇了杭州作為舉辦地，這一決定背后蘊(yùn)含著深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

杭州不僅是電商巨頭阿里巴巴的總部所在地，也是亞馬遜的競爭對手全球速賣通的主場。全球速賣通，有著“國際版淘寶”之稱，是阿里巴巴的跨境B2C出口平臺(tái)。自2010年上線以來，依靠阿里巴巴在中國中小企業(yè)中的影響力，迅速匯聚了數(shù)十萬中國賣家，交易額以每年300%至500%的速度增長，現(xiàn)已成為全球第三大B2C英文購物網(wǎng)站。

在2016年12月7日的那天，位于距離阿里巴巴濱江總部僅15公里的云棲小鎮(zhèn)上，亞馬遜展示了一款精心研發(fā)的“秘密武器”——Amazon Business。這個(gè)針對企業(yè)及機(jī)構(gòu)買家的一站式商業(yè)采購站點(diǎn)，是亞馬遜進(jìn)軍B2B業(yè)務(wù)的重要一環(huán)，與阿里巴巴的國際站存在明顯的競爭關(guān)系。自上線以來的一年時(shí)間里，Amazon Business吸引了4.5萬名賣家，為超過40萬企業(yè)和機(jī)構(gòu)客戶提供服務(wù)，交易額已達(dá)驚人的10億美元。亞馬遜隨后推出了中國賣家招募計(jì)劃，希望吸引更多的中國制造商和貿(mào)易商加入，以拓展他們的海外銷售渠道并打造全球品牌。

面對亞馬遜的挑戰(zhàn)，阿里巴巴也毫不示弱。就在亞馬遜“全球開店”杭州峰會(huì)結(jié)束后的次日，全球速賣通在阿里巴巴總部濱江園區(qū)舉辦了“中國好賣家助力大會(huì)”，旨在支持有實(shí)力的中國制造企業(yè)順利出海。這同樣是一場計(jì)劃已久的會(huì)議。當(dāng)亞馬遜將1000多名中國賣家聚集到杭州時(shí)，阿里巴巴也順勢在此舉辦了一場賣家大會(huì)。

在這場巨頭間的較量中，雙方都留有后手，幾個(gè)回合的交鋒不過是試探與展示實(shí)力而已，勝負(fù)并非一時(shí)能定。對于中國的賣家而言，能夠被這兩大巨頭如此優(yōu)待無疑是一件喜聞樂見的事情。以不恰當(dāng)?shù)谋扔鱽碚f，賣家與平臺(tái)的關(guān)系就像高速公路上的私家車與收費(fèi)站。電商平臺(tái)收取費(fèi)用需要賣家的支持，賣家越多、流量越大，各項(xiàng)費(fèi)用如會(huì)員費(fèi)、物流費(fèi)等累積起來也能帶來可觀的收益。然而對于賣家而言，他們需要自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。目前來說，真正在平臺(tái)上賺到大錢的中國賣家仍然是少數(shù)。

亞馬遜和阿里巴巴作為世界上最大的兩家電商公司，其競爭態(tài)勢無疑將引發(fā)整個(gè)行業(yè)的連鎖反應(yīng)。亞馬遜的市值高達(dá)3660億美元，而阿里巴巴的市值則為2270億美元，兩者相差近3.6個(gè)eBay。這樣的競爭將促使整個(gè)行業(yè)不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。