在對(duì)俄跨境電商峰會(huì)上，易倉(cāng)科技CEO陳磊指出：當(dāng)前全球市場(chǎng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型階段，這對(duì)國(guó)內(nèi)賣(mài)家來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，紅海效應(yīng)愈發(fā)顯著。在這種情況下，賣(mài)家們難免會(huì)遇到一些發(fā)展瓶頸。

面對(duì)這些瓶頸，賣(mài)家們會(huì)尋求各種突破方式，如選品、選擇新平臺(tái)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、品牌轉(zhuǎn)型等。這些突破經(jīng)驗(yàn)并不能直接復(fù)制粘貼，而管理經(jīng)驗(yàn)的通用性則更強(qiáng)，好的管理模式可以直接應(yīng)用并產(chǎn)生實(shí)際效果。

未來(lái)幾年，產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題將愈加嚴(yán)重，市場(chǎng)飽和是不可避免的。屆時(shí)，團(tuán)隊(duì)的管理水平將成為突破瓶頸的關(guān)鍵。易倉(cāng)科技根據(jù)多年解決跨境電商管理難題的經(jīng)驗(yàn)，將跨境電商的瓶頸期大致分為以下三類(lèi)。

第一類(lèi)瓶頸：當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模約為20人時(shí)，可能在華強(qiáng)北拿貨，使用速賣(mài)通、ebay等平臺(tái)，同時(shí)做一些亞馬遜的fba。盡管團(tuán)隊(duì)和員工都很努力，但月銷(xiāo)量始終在30萬(wàn)美金左右徘徊。這可能是由于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理存在問(wèn)題。易倉(cāng)科技觀察到，這類(lèi)賣(mài)家普遍存在職能模糊、員工交接紙質(zhì)化、采購(gòu)款不準(zhǔn)等問(wèn)題。通過(guò)明確職能劃分、建立部門(mén)交接制度等措施，一些賣(mài)家成功解決了這些問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)量的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

第二類(lèi)瓶頸：隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，部分產(chǎn)品開(kāi)始從工廠拿貨，團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大，并開(kāi)拓新的平臺(tái)，但月銷(xiāo)售額卻難以突破80萬(wàn)美金。易倉(cāng)科技與這類(lèi)賣(mài)家的合作中發(fā)現(xiàn)，訂單和倉(cāng)庫(kù)存在異常情況，導(dǎo)致無(wú)法騰出時(shí)間和精力去調(diào)整和改進(jìn)產(chǎn)品策略。而一些成功突破瓶頸的賣(mài)家則通過(guò)減少對(duì)人的依賴(lài)、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)等措施，實(shí)現(xiàn)了月銷(xiāo)售額的突破。

第三類(lèi)瓶頸：當(dāng)賣(mài)家擁有自己品牌、工廠、海外倉(cāng)和上下游鏈條時(shí)，如何享受資源紅利、打通上下游資源成為新的挑戰(zhàn)。有個(gè)東莞賣(mài)家采取多種經(jīng)營(yíng)策略，包括自產(chǎn)自銷(xiāo)、代運(yùn)營(yíng)和分銷(xiāo)模式，同時(shí)使用易倉(cāng)ERP進(jìn)行管理，成功突破了這一瓶頸。

在跨境電商的發(fā)展過(guò)程中，會(huì)面臨各種瓶頸，突破方向多種多樣。只要內(nèi)功扎實(shí)，任何模式都能取得成功。而易倉(cāng)ERP可以幫助賣(mài)家提高管理水平，提升競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。