在當今社會，許多企業(yè)老板看似風光無限，但實際上他們面臨的壓力與挑戰(zhàn)遠超外人想象。對于跨境電商賣家來說，尤其如此。盡管公司規(guī)模不斷擴大，業(yè)務日益繁榮，但背后可能面臨著營業(yè)額增長而利潤下滑的困境，或者庫存積壓的問題。

對于供應鏈的理解，如同劉寶紅老師所言，它就像是水下的冰山，是企業(yè)運營中不可或缺的一部分。前端選品、中端計劃調(diào)控、后端倉配合作，每一步都至關重要。

選品是供應鏈的開始，也是最為關鍵的一環(huán)。鋪貨型賣家和精品型賣家在選品上有著不同的策略。鋪貨型賣家注重供應鏈的快速響應能力，緊跟熱銷品，通過概率取勝；而精品型賣家則更注重產(chǎn)品的品質(zhì)與優(yōu)勢，從品牌、貨源、研發(fā)等多方面進行考量。選品決策的背后，是對數(shù)據(jù)的深度挖掘與運用。

供應鏈中端，考驗的是企業(yè)的協(xié)同作戰(zhàn)能力。鋪貨型賣家注重供應鏈的效率，追求零庫存運作；而精品型賣家則更關心庫存的合理配置。銷售、采購、物流等多個部門需協(xié)同作戰(zhàn)，共同把控庫存。這需要企業(yè)擁有一個統(tǒng)籌的職位，通過實時數(shù)據(jù)反饋，快速判斷市場走勢，確保合理備貨。

供應鏈后端，涉及到與合作伙伴的緊密合作?？v騰等服務商的出現(xiàn)，為跨境電商賣家提供了強大的支持。他們通過打造完善的物流體系，助力賣家更好地走向全球市場。

在當今時代，跨境電商行業(yè)已形成了較為完善的服務生態(tài)圈。對于大多數(shù)賣家而言，除非業(yè)務有特殊需求，否則他們可以更加專注于產(chǎn)品和運營，采用輕資產(chǎn)的運營模式。這樣，他們無需投入大量資金來自建物流或海外倉庫，從而避免了重資產(chǎn)運營的風險。特別是在經(jīng)濟面臨下行壓力的情況下，這種輕資產(chǎn)模式能使企業(yè)更加靈活地應對市場變化。

市場資源的有效利用對企業(yè)的供應鏈管理能力提出了更高的要求。企業(yè)不僅需要管控上游的供應商，還需要對下游的倉儲和配送服務進行精細化管理。這實際上比自營還要困難，因為許多情況是企業(yè)所無法預料和控制的。

那么，企業(yè)應如何應對市場的不斷變化呢？

企業(yè)需要密切關注市場的動態(tài)和趨勢。只有了解了事實的實時動向，企業(yè)才能做出正確的決策。

企業(yè)需要積極尋找并把握市場變化中蘊藏的機遇。例如，企業(yè)需要清楚各家物流公司在哪些專線上具有優(yōu)勢，如何有效利用三方海外倉的免倉租服務，以及在旺季時哪些貨運代理能夠保證航班的運輸量。

隨著國內(nèi)人工成本的逐年提升，跨境電商賣家更需要在企業(yè)管理方面下功夫，實現(xiàn)更精細化的管理。利用工具和系統(tǒng)提升單個員工的作戰(zhàn)能力，降低成斥，提高效率。這樣不僅可以提升企業(yè)的競爭力，也可以為賣家在2019年取得更大的成功打下堅實的基礎。

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