電子商務(wù)在非洲迎來了發(fā)展的黃金時期，眾多企業(yè)家紛紛涌入這一領(lǐng)域?qū)で笊虣C(jī)。由于非洲各國情況的多樣性，電子商務(wù)初創(chuàng)公司盈利之路漫長而曲折。

風(fēng)口星網(wǎng)從最新的美國媒體報道中了解到，非洲近期的經(jīng)濟(jì)增長以及青年人口的增加，預(yù)示著電商領(lǐng)域?qū)⑽嗥髽I(yè)家。典型的方式是借鑒外國商業(yè)模式，在非洲大陸上吸引新公司進(jìn)駐。電商初創(chuàng)企業(yè)的成功并非易事。

作者以自己的經(jīng)歷為例，其公司于2010年推出了App store，并嘗試在非洲開設(shè)大型電商平臺，并搭建云募資平臺等。盡管在線交易取得了成功，但他們很快意識到盈利之路的艱難，最終選擇了放棄。

類似的情況也發(fā)生在其他大型電商企業(yè)身上，如Kalahari、InMobi和Mocality等，它們面臨著開支緊縮、重組甚至關(guān)閉的困境?？鐕鴤髅郊瘓F(tuán)Naspers注意到這種情況，并將其列為非洲電商“悲哀的遭遇”的原因之一。

盡管非洲的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)對西方來說難以觸及，但非洲國家對這一領(lǐng)域的樂觀態(tài)度掩蓋了實際存在的挑戰(zhàn)。有幾大因素導(dǎo)致非洲互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)盈利能力不強(qiáng)，特別是在電商領(lǐng)域。其中，用戶對網(wǎng)絡(luò)的不信任、寬帶費用高昂、物流問題、露天市場的競爭、市場的分散以及教育普及率低下等都是主要原因。

一些公司正在積極應(yīng)對這些問題。例如，尼日利亞電商平臺Jumia作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，已經(jīng)籌集了巨額資金。盡管其市場占有率較高，但其盈利能力仍然不強(qiáng)。

盡管如此，非洲的電商業(yè)務(wù)仍具有巨大潛力。成功的電商公司需要投入時間和精力，并考慮多種因素以實現(xiàn)盈利，如與非洲不同經(jīng)濟(jì)體的融合、投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、建立泛非洲體系以打擊欺詐行為、改善互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信任狀況以及提高教育普及率等。為了實現(xiàn)業(yè)務(wù)的長期發(fā)展，非洲的電商領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將注意力放在構(gòu)建實際的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)上，而不是僅僅追求增加注冊域名數(shù)量。（編譯/風(fēng)口星網(wǎng) 陳琦）