最近，Target接連挑戰(zhàn)了兩個(gè)零售業(yè)巨頭，分別是亞馬遜和沃爾瑪。據(jù)股票分析師John Zolidis的觀(guān)察，從Target的股價(jià)走勢(shì)來(lái)看，這場(chǎng)挑戰(zhàn)非常成功，其股價(jià)漲幅甚至超過(guò)了亞馬遜和沃爾瑪今年迄今的股價(jià)。

那么，Target是如何做到的呢？他們采取了以下三步走戰(zhàn)略，使得公司的資源和能力與新零售領(lǐng)域的企業(yè)目標(biāo)緊密相連。

Target調(diào)整了他們的客戶(hù)群體。他們專(zhuān)注于年輕家庭這一核心客戶(hù)，而不是像沃爾瑪那樣試圖覆蓋所有消費(fèi)群體。Target的策略是通過(guò)提供量身定制的產(chǎn)品系列以及廣泛的自有品牌商品來(lái)進(jìn)行差異化擴(kuò)張，特別是在服裝和家居類(lèi)別方面。他們提供的商品定價(jià)合理，完全符合年輕家庭的消費(fèi)預(yù)算和需求。

Target實(shí)施了線(xiàn)上線(xiàn)下融合的策略，提供了豐富的在線(xiàn)訂購(gòu)和實(shí)體店提貨服務(wù)。他們投資技術(shù)和門(mén)店改進(jìn)，以提供更好的服務(wù)。例如，Target在2017年以5.5億美元收購(gòu)了雜貨快遞初創(chuàng)企業(yè)Shipt Inc.，使消費(fèi)者能夠享受在線(xiàn)訂購(gòu)和實(shí)體店提貨的服務(wù)。他們還優(yōu)化了實(shí)體店的運(yùn)營(yíng)流程，對(duì)店面進(jìn)行了改造，并改善了供應(yīng)鏈。這使得Target在實(shí)體店業(yè)務(wù)方面受益匪淺。

Target注重創(chuàng)新，推出了新的產(chǎn)品線(xiàn)。他們?cè)跁r(shí)尚領(lǐng)域取得了顯著的成功，推出了內(nèi)衣、睡衣和家庭必需品的新品牌。這些新品牌使Target在與沃爾瑪?shù)母?jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。并且他們還計(jì)劃推出更多的新品牌，以滿(mǎn)足消費(fèi)者的不斷變化的需求。

業(yè)內(nèi)人士對(duì)Target的未來(lái)持樂(lè)觀(guān)態(tài)度。他們認(rèn)為，Target在第一季度的出色表現(xiàn)引人注目，并且利潤(rùn)率也在積極變化，反映出該公司多年來(lái)的投資和定位。盡管面臨關(guān)稅和宏觀(guān)風(fēng)險(xiǎn)，但他們依然相信Target會(huì)繼續(xù)保持出色的表現(xiàn)。

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