在數(shù)字時(shí)代，Tiktok已演變成一個(gè)可靠的兼職創(chuàng)業(yè)平臺。無論是以帶貨、直播，還是以發(fā)布普通視頻剪輯的形式，Tiktok都提供了巨大的變現(xiàn)潛力。但新手們需明白，積累人氣和明確目標(biāo)板塊是成功的前提。

與國內(nèi)視頻軟件如抖音、快手等相比，Tiktok作為海外版，在全球范圍內(nèi)具有巨大的用戶基礎(chǔ)。全球Tiktok的下載用戶已高達(dá)30億，意味著在這片巨大的流量池中，有無限的商業(yè)機(jī)會(huì)等待發(fā)掘。

Tiktok的成功并不是偶然。當(dāng)平臺掌握了流量密碼時(shí)，也就觸碰到了財(cái)富的密碼。對于我們普通人來說，Tiktok提供了多種有效的盈利方式。

一、成為網(wǎng)紅新途徑

擁有獨(dú)特視頻風(fēng)格和剪輯技術(shù)的創(chuàng)作者，在Tiktok上可以迅速積累粉絲。真實(shí)、有價(jià)值的短視頻內(nèi)容更容易受到用戶的青睞。當(dāng)你的內(nèi)容受到歡迎時(shí)，無論是帶貨還是宣傳，都能輕松實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。

二、直播打賞穩(wěn)收入

類似國內(nèi)抖音，Tiktok也支持直播打賞功能。用戶可以通過打賞鼓勵(lì)創(chuàng)作者繼續(xù)創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。平臺會(huì)將打賞的80%直接給到創(chuàng)作者，這無疑是一種穩(wěn)定的收入來源。

三、廣告推廣的舞臺

Tiktok的廣告平臺為創(chuàng)作者提供了更多的營銷機(jī)會(huì)。只需注冊平臺，即可使用其廣告服務(wù)。對于希望進(jìn)行營銷活動(dòng)的用戶，創(chuàng)建廣告并適當(dāng)投入，可能會(huì)帶來意想不到的效果。

Tiktok兼職不僅穩(wěn)定，而且具有多種收入方式。雖然起初可能需要一些時(shí)間來培養(yǎng)人氣，但一旦人氣上升，收入來源將更加多樣化。

關(guān)于微信與蘋果下架問題

值得注意的是，蘋果公司下架微信的事件，僅限于某些地區(qū)。在美國等地區(qū)下架的僅是WeChat（微信）等應(yīng)用，與中國大陸的微信和TikTok完全無關(guān)。這一事件更多地是地區(qū)政策和市場決策的結(jié)果，并不影響中國大陸地區(qū)微信的正常使用。

擴(kuò)展知識：微信在中國的影響力

微信在中國已不僅僅是一個(gè)社交軟件，而是生活的一部分。它擁有超過10億的用戶，無論是年輕人還是老年人，都對微信產(chǎn)生了深深的依賴。由此可見，微信在中國民眾生活中的重要地位。

TikTok的背景與動(dòng)態(tài)

TikTok作為短視頻社交平臺，自2017年上線以來，一直致力于激發(fā)創(chuàng)造力和帶來愉悅感。其愿景和努力在全球范圍內(nèi)得到了廣泛的認(rèn)可和追捧。近期，TikTok還與多個(gè)國際公司達(dá)成合作協(xié)議，進(jìn)一步拓展了其業(yè)務(wù)范圍和影響力。

由于美國與中國的科技爭霸，TikTok在美遭遇了不少挑戰(zhàn)和封禁嘗試。TikTok并未輕易退縮，而是積極應(yīng)對，尋求法律途徑解決問題。這一系列的國際風(fēng)波和法律紛爭也為TikTok帶來了更多的關(guān)注和討論。

結(jié)語：探索與應(yīng)對

無論是TikTok還是微信，都已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分。面對國際市場的風(fēng)起云涌和挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該如何抓住機(jī)會(huì)、應(yīng)對挑戰(zhàn)、創(chuàng)造更大的價(jià)值，仍然值得我們深入思考和探索。

蘋果公司2020年第二季度的財(cái)務(wù)報(bào)告中，揭示了大中華區(qū)對其業(yè)績的重要貢獻(xiàn)。其中包括蘋果應(yīng)用商品的30%分成和在中國終端設(shè)備的銷售。數(shù)據(jù)顯示，大中華區(qū)為蘋果公司貢獻(xiàn)了93.3億美元的凈銷售額，占總凈銷售額的15.6%。

在新浪微博上，一場關(guān)于“選擇蘋果還是微信”的投票活動(dòng)引發(fā)了廣泛關(guān)注。在超過130萬人參與投票的情況下，令人矚目的是，有95%的投票者選擇放棄蘋果，轉(zhuǎn)而使用其他手機(jī)并優(yōu)先選擇微信。

如果美國實(shí)施的禁令真的禁止個(gè)人和企業(yè)與微信進(jìn)行任何交易，那么這將給騰訊帶來一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。盡管騰訊在美國的業(yè)務(wù)僅占其總業(yè)務(wù)的不到2%，但這一小部分業(yè)務(wù)卻有可能對蘋果的營收造成近16%的打擊。

還有許多美國在華企業(yè)，如福特、沃爾瑪、迪士尼、寶潔、英特爾等，這些企業(yè)在中國擁有龐大的市場和重要的業(yè)務(wù)。許多企業(yè)都依賴微信來提供產(chǎn)品和服務(wù)。如果禁止這些公司與騰訊進(jìn)行交易或停止使用騰訊的相關(guān)服務(wù)，他們將面臨巨大的挑戰(zhàn)，難以繼續(xù)以現(xiàn)有的方式為中國用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)。這些企業(yè)的市值合計(jì)超過3.5萬億美元，可見他們的經(jīng)濟(jì)影響不容忽視。政治領(lǐng)導(dǎo)者在考慮對這些企業(yè)采取行動(dòng)時(shí)，必須要認(rèn)真考慮這些企業(yè)的利益和影響。

騰訊有能力向那些決策者提出疑問：你們是否真的要冒著損失這些大型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)來推行禁令？這是一個(gè)值得深思的問題。