9月3日，彭博社爆出：軟銀集團(tuán)也在尋覓印度合作伙伴，并正探索組建財(cái)團(tuán)聯(lián)合競購TikTok的印度資產(chǎn)。

過去一個(gè)月，軟銀集團(tuán)曾與印度電信科技巨頭Reliance Jio Infocomm和電信運(yùn)營商Bharti Airtel Ltd.的高層就聯(lián)合收購TikTok印度資產(chǎn)一事進(jìn)行過商談。不過談判已經(jīng)失敗，但軟銀仍在探索各種選擇。

外界分析，憑借孫正義深耕印度已久，投資布局甚多，此次拿下TikTok印度資產(chǎn)成功率極高。

過去兩個(gè)月，瓜分TikTok成為了全球科技圈的焦點(diǎn)。各方勢力出爐：微軟確定與沃爾瑪聯(lián)手，而字節(jié)跳動(dòng)部分投資方如紅杉資本和泛大西洋投資則選擇支持甲骨文。最終張一鳴會(huì)如何選擇，拭目以待。這一幕，注定會(huì)載入史冊。

孫正義來了：軟銀想買下TikTok印度業(yè)務(wù)

孫正義終于出手。

9月3日，據(jù)彭博社報(bào)道，TikTok母公司字節(jié)跳動(dòng)的日本股東——軟銀集團(tuán)一直在尋覓印度合作伙伴，并正探索組建財(cái)團(tuán)聯(lián)合競購TikTok的印度資產(chǎn)。

更多細(xì)節(jié)流出：過去一個(gè)月，軟銀與印度的兩大電信運(yùn)營商Reliance Jio和Bharti Airtel的領(lǐng)導(dǎo)層有過磋商。雖然商議未果，但軟銀還在研究一些選擇方式。

這并不是軟銀第一次表現(xiàn)出對TikTok的垂涎。2020年7月，陷入危機(jī)的TikTok，不得不面對被海外VC/PE密謀聯(lián)合收購的局面。當(dāng)時(shí)，字節(jié)跳動(dòng)的部分美國投資者已經(jīng)開始商討聯(lián)合收購TikTok多數(shù)股權(quán)的可能性，其中就包括軟銀。

不過在收購TikTok這件事上，包括紅杉和泛大西洋投資在內(nèi)的字節(jié)跳動(dòng)股東，以及PE巨頭黑石，似乎都比孫正義面臨更加積極的境況——據(jù)說軟銀曾有意拉攏沃爾瑪聯(lián)同谷歌母公司Alphabet于美國參與收購，但因?yàn)槊缊?jiān)持由美國科技公司主導(dǎo)投資，財(cái)團(tuán)未能順利組成。

于是，軟銀掉轉(zhuǎn)船頭，瞄上了字節(jié)跳動(dòng)的印度業(yè)務(wù)。印度是TikTok最大的市場之一，擁有數(shù)億用戶。此前印度直接封禁包括TikTok在內(nèi)的幾十款移動(dòng)應(yīng)用，其中也涵蓋字節(jié)跳動(dòng)在當(dāng)?shù)赝瞥龅牧硪豢町a(chǎn)品Helo，致使字節(jié)跳動(dòng)旗下產(chǎn)品在印度市場幾乎全部折戟，損失超過60億美金。

如今，印度的封禁已達(dá)60天，民眾網(wǎng)紅不滿、山寨TikTok的APP大肆橫行，可不管是本土產(chǎn)品還是Facebook等國際競對派遣過去的旗下應(yīng)用，留存度并不高。印度龐大市場的誘惑始終存在，TikTok在印度下載量超過6.5億。

現(xiàn)在，軟銀來了。從2013年開始，軟銀就在印度不斷投資布局，對這個(gè)市場近乎執(zhí)著。今年以來，孫正義的投資布局頻頻出現(xiàn)“窟窿”，被投企業(yè)破產(chǎn)頻現(xiàn)，還不得不連續(xù)給其在印度重押的OYO輸血，也許他想要靠TikTok印度再扳回一城。

競購TikTok印度也絕非易事。且不考慮字節(jié)跳動(dòng)是否會(huì)出售，在買家方面，微軟在瞄準(zhǔn)收購TikTok的美國、加拿大、澳大利亞和新西蘭業(yè)務(wù)后，也希望將印度和歐洲地區(qū)也納入交易范圍；另外還有消息稱，印度首富也在考慮買下TikTok在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)。

瓜分TikTok微軟、甲骨文、沃爾瑪都來了

短短2個(gè)月，TikTok不得不面對眾人一哄而上的搶食局面。一群VC/PE和科技公司巨頭渴望買下TikTok，并各自組成財(cái)團(tuán)。

目前最有力的競購者之一是微軟。一直以來，微軟社交野心不減，可惜從未有一個(gè)成功的社交產(chǎn)品，TikTok的境遇讓它看到了機(jī)會(huì)。最初，微軟希望以50億美元買下TikTok美國，隨后又將范圍擴(kuò)大至TikTok的全球多地業(yè)務(wù)，據(jù)說價(jià)值在 300億美元至 500億美元之間。

隨著越來越多競購方出現(xiàn)，微軟開始尋求團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，PE巨頭黑石沒有放掉這個(gè)機(jī)會(huì)。8月9日，?？怂股虡I(yè)頻道稱，黑石集團(tuán)已表示有意與微軟合作，參與收購TikTok。有知情人士透露，黑石盡管最初非常有興趣，但由于特朗普對字節(jié)跳動(dòng)和微軟的不斷施壓，黑石熱情減弱，因此尚未正式?jīng)Q定是否與微軟合作。

微軟很快迎來了另一個(gè)聯(lián)合競購方——沃爾瑪。當(dāng)?shù)貢r(shí)間8月27日，沃爾瑪在其官網(wǎng)發(fā)表了一份公開聲明，承認(rèn)與微軟合作競購TikTok。

這并不是沃爾瑪?shù)谝淮螀⑴c這場混戰(zhàn)。更早之前，沃爾瑪曾以主收購方的角色，和軟銀、谷歌以及另外未透露信息的3家公司一起謀劃收購TikTok。沃爾瑪稱：TikTok在其他市場中整合電子商務(wù)和廣告功能的方式，對這些市場中的創(chuàng)作者和用戶而言顯然是有利的。

另一個(gè)與微軟和沃爾瑪抗衡的組合，是紅杉資本和泛大西洋資本支持下的甲骨文。8月18### 沃爾瑪與微軟聯(lián)合競購TikTok：傳統(tǒng)零售巨頭的電子商務(wù)新篇章

文| AI財(cái)經(jīng)社邵藍(lán)潔

編|孫靜

近日，沃爾瑪在官網(wǎng)公布，正與微軟合作，聯(lián)手收購TikTok。這一消息引發(fā)了廣泛關(guān)注，讓人意外的是，這個(gè)全球知名的傳統(tǒng)零售巨頭，竟然與微軟這樣的科技巨頭聯(lián)手，共同競購一個(gè)短視頻平臺(tái)。

沃爾瑪看重TikTok在其他市場上整合電商和廣告功能的方式，并希望憑借收購能夠接觸并服務(wù)于全渠道的客戶，并發(fā)展自己的第三方市場和廣告業(yè)務(wù)。顯然，沃爾瑪已經(jīng)意識(shí)到電子商務(wù)的重要性，尤其是在之后，電商業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出爆炸式增長的情況下。

“阿里收購分眾也沒有人覺得奇怪，入股微博、小紅書、B站，大家也沒覺得奇怪，為什么會(huì)覺得沃爾瑪收購TikTok奇怪呢？它們都是一個(gè)性質(zhì)。”零售電商行業(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥曾在沃爾瑪（中國）市場部工作多年，他認(rèn)為，以沃爾瑪?shù)捏w量，需要找到商業(yè)模式的多樣性來支撐它繼續(xù)增長。

截至1月31日的2020財(cái)年全年，沃爾瑪?shù)目偁I收為5240億美元，增長了96億美元，增幅僅1.9%，但是沃爾瑪美國電子商務(wù)銷售額增長了37%。在剛剛公布的本財(cái)年第二季度報(bào)告中，沃爾瑪營收同比增長了5.6%，達(dá)1377.4億美元，預(yù)期為1354.8億美元；歸母凈利潤同比增長了79.4%。值得注意的是，之下，由于消費(fèi)者紛紛將包裹寄回家，并采取路邊提貨方式，使得沃爾瑪在報(bào)告期內(nèi)美國的電商銷售額猛增97%。

沃爾瑪首席執(zhí)行官董明倫(Doug McMillon)在與投資者的電話會(huì)議上表示，“商店和在線商戶團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在已經(jīng)整合，相信我們將從這種變化中獲益?！?/p>

從另一個(gè)維度來看，為了在全球范圍內(nèi)與電商巨頭亞馬遜對抗，沃爾瑪為電商和線上業(yè)務(wù)進(jìn)行投資和全球撒錢的模式已經(jīng)持續(xù)多年。2016年沃爾瑪CEO董明倫(Doug McMillon)就對外表示，“未來，沃爾瑪會(huì)更像一家電子商務(wù)公司?！弊源酥?，沃爾瑪買買買的步伐加快，2016年，以33億美元收購的美國閃購網(wǎng)站，之后又陸續(xù)收購了Flipkart、Moosejaw、ModCloth、Bonobos、ShoeBuy、Hayneedle等多家綜合電商和垂直電商，早已經(jīng)不是“開超市”的沃爾瑪了。

在中國市場，沃爾瑪早在2011年就投資京東，雙方談判半年多，估值等全部談妥，但因京東無法接受逐漸全盤收購的條款而告吹。事后，1號(hào)店才被沃爾瑪攬入懷中，直至全資持有。目前，沃爾瑪經(jīng)過增持后，在京東持有2.89億股普通股，持股比例9.8%，投票權(quán)為2.5%；在達(dá)達(dá)持有9.9%股份。

全渠道是沃爾瑪一直在強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。作為遍布全球的線下霸主，沃爾瑪一直在線上尋找突破口，甩開與電商巨頭亞馬遜的纏斗。

其實(shí)亞馬遜也在反向布局線下。2017年，亞馬遜以以每股42美元的全現(xiàn)金交易收購全美最大的天然和有機(jī)食品連鎖零售商——全食食品超市Whole Foods，這筆交易價(jià)值約137億美元。這也是亞馬遜歷史上出價(jià)最高的一次收購行為。

莊帥認(rèn)為，除了線上零售，亞馬遜的業(yè)務(wù)還包括云、廣告、視頻等業(yè)務(wù)，其實(shí)對標(biāo)了Google，在中國對標(biāo)的就是阿里巴巴，沃爾瑪對此的策略是入股京東。不管是亞馬遜還是阿里巴巴，他們的收購版圖，已經(jīng)不完全集中在零售和電商，也拓展到內(nèi)容制作和廣告營銷平臺(tái)，技術(shù)平臺(tái)等等，不斷拓展豐富業(yè)態(tài)體系，實(shí)現(xiàn)用戶和利潤的增長，沃爾瑪同樣如此。

沃爾瑪也直接表明，看中TikTok在其他市場上整合電商和廣告功能的方式，相比苦哈哈的零售和電子商務(wù)，賣廣告位輕松又賺錢。沃爾瑪競購TikTok成功的話，也可以通過售賣廣告位，成為投放Facebook和谷歌之外的新選擇。

回到起家的業(yè)務(wù)零售，TikTok在美國月活人數(shù)超過1億，如果沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品多了1億多的線上客戶，這將是一個(gè)什么量級(jí)的市場？

屬于。

TikTok當(dāng)然是中國的，是中國公司，屬于字節(jié)跳動(dòng)。之前美國宣布將封禁TikTok，并要求在劃定時(shí)間內(nèi)出售在美的營業(yè)，否則將對其舉行封殺。雖然中間鬧過一段時(shí)間的風(fēng)波，字節(jié)也被打成火星企業(yè)。但是最后在商務(wù)部的強(qiáng)力配合支持下，最后字節(jié)跳動(dòng)選擇了不賣TikTok。

22年9月15日，經(jīng)央視新聞報(bào)道的最終解決方案是：為確保1億美國用戶能夠繼續(xù)使用TikTok，滿足美國監(jiān)管要求，加強(qiáng)TikTok美國業(yè)務(wù)，字節(jié)跳動(dòng)、甲骨文、沃爾瑪對TikTok的合作形成原則性共識(shí)。

沃爾瑪是美國的一家世界性的連鎖企業(yè)，是全球營業(yè)額最大的連鎖公司，一直經(jīng)營著傳統(tǒng)的零售行業(yè)。微軟是一家美國的跨國科技公司，是世界計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)的先導(dǎo)。在電子商務(wù)的早期發(fā)展10年，沃爾瑪二、科技領(lǐng)域的國際競爭，實(shí)則是各國核心技術(shù)的較量。在這場無聲的較量中，中國與美國的關(guān)系尤為引人注目，其復(fù)雜性愈發(fā)加劇。美國對于中國的發(fā)展勢頭和強(qiáng)大實(shí)力，時(shí)常感到不安與忌憚，因此對在海外運(yùn)營的中國企業(yè)頻頻施加壓力。雙邊貿(mào)易的緊張局勢時(shí)有所聞，隨時(shí)可能再次爆發(fā)。

中國的一款深入美國市場的應(yīng)用——TikTok，已然成為兩國關(guān)系中的一顆重要棋子。美國對其持有的疑慮和擔(dān)憂不無道理。他們擔(dān)心TikTok可能會(huì)竊取到美國公民的隱私信息，同時(shí)對國民的思考方式產(chǎn)生引導(dǎo)效應(yīng)，這都是美國不愿看到的局面。甚至有報(bào)道稱，美國總統(tǒng)特朗普曾揚(yáng)言：“TikTok必須在本月中旬前完成收購，否則將面臨被美國市場封禁的命運(yùn)，而且我們也將從其中獲取財(cái)政收益?！?/p>

此次事件為我們敲響了警鐘，預(yù)示著隨著中國科技的日益強(qiáng)大，未來兩國的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易戰(zhàn)爭或許將愈演愈烈。中美兩國的復(fù)雜關(guān)系將牽動(dòng)全球的神經(jīng)，其中蘊(yùn)含的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。如何在這場激烈的國際競爭中找到平衡點(diǎn)，維護(hù)兩國關(guān)系的穩(wěn)定與和諧，將是擺在我們面前的重要課題。我們期待著兩國能夠以更加開放和包容的心態(tài)，共同應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)，為世界的和平與發(fā)展貢獻(xiàn)力量。