全球最大保溫杯產(chǎn)業(yè)帶隱匿于浙江金華市，這一傳統(tǒng)行業(yè)正經(jīng)歷翻天覆地的變化。自19世紀(jì)末首個(gè)保溫杯在英國(guó)誕生以來，中國(guó)的保溫杯產(chǎn)業(yè)迅速崛起，尤其是浙江金華市，已經(jīng)成為全球保溫杯生產(chǎn)的重要基地。

近年來，隨著海外戶外運(yùn)動(dòng)的熱潮興起，保溫杯的需求持續(xù)增長(zhǎng)。海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年前八個(gè)月，我國(guó)保溫杯出口額累計(jì)達(dá)到近十億美元，同比增長(zhǎng)超過50%，其中美國(guó)市場(chǎng)成為重要的出口目的地。兩家上市的保溫杯代工廠業(yè)績(jī)也呈現(xiàn)出高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

保溫杯行業(yè)呈現(xiàn)出馬太效應(yīng)，以哈爾斯和嘉益股份為代表的企業(yè)通過為海外品牌代工，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收和利潤(rùn)的大幅增長(zhǎng)。他們的客戶包括美國(guó)PMI、S’well、YETI等知名品牌。這些企業(yè)的業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)不僅得益于海外需求的穩(wěn)步增長(zhǎng)，也得益于保溫杯原材料端的價(jià)格下行，尤其是不銹鋼價(jià)格的下降。

在業(yè)績(jī)高增的背后，保溫杯行業(yè)也面臨著一些挑戰(zhàn)。雖然代工廠的生意紅火，但品牌的誕生并未隨之強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。大部分代工廠主要面臨兩個(gè)問題：品牌投入和技術(shù)創(chuàng)新。許多小型廠家表示，雖然技術(shù)差異不大，但品牌和研發(fā)投入是后續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。一些企業(yè)開始嘗試在海外推出自有品牌，但品牌建設(shè)仍處于初期階段。

為了突破“代工困境”，一些企業(yè)開始嘗試從細(xì)分的戶外運(yùn)動(dòng)類目切入，推出面向C端的自有運(yùn)動(dòng)水壺品牌。浙江飛劍工貿(mào)有限公司就是一個(gè)典型的例子。他們?cè)谕瞥鲎杂羞\(yùn)動(dòng)水壺品牌后，成功在亞馬遜等平臺(tái)上取得了不錯(cuò)的銷售業(yè)績(jī)。他們認(rèn)為，這種方式避免了和國(guó)際品牌的直接競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)滿足了歐美戶外消費(fèi)者的使用習(xí)慣。

保溫杯行業(yè)正處在風(fēng)口之上，雖然面臨一些挑戰(zhàn)，但機(jī)會(huì)仍然存在。如何利用社交媒體和渠道挖掘差異化的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，將是保溫杯出口企業(yè)需要認(rèn)真思考的問題。他們也需要在技術(shù)創(chuàng)新和品牌投入方面不斷努力，以實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。