2025年亞馬遜發(fā)貨受限，春節(jié)賣家備貨策略探討
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作者：Kris浩
在每年臨近春節(jié)的時(shí)候，我都會(huì)跟同事們分享一些備貨的注意事項(xiàng)。但今年我已經(jīng)離職了，所以在這里，我就以賣家的身份，再跟大家分享一次我的建議和經(jīng)驗(yàn)。
我要提醒大家的是，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了庫存限制的階段。我們的發(fā)貨量，已經(jīng)不能由我們自由決定了。亞馬遜給我們多少庫存計(jì)劃，我們只能發(fā)多少。我們需要更加精細(xì)地計(jì)算我們的備貨數(shù)量。
正常情況下，工廠的放假時(shí)間會(huì)比我們早，年后上班又比我們晚。這意味著，如果我們不提前把貨備到公司里，那么春節(jié)節(jié)后，我們可能會(huì)面臨無貨可發(fā)的尷尬局面。我建議大家一定要提前備好貨，確保春節(jié)后仍有貨可發(fā)。
接下來，我會(huì)通過一個(gè)具體的例子來給大家說明如何計(jì)算我們的備貨數(shù)量。假設(shè)我們的產(chǎn)品在某天的日均銷售量為10件，庫存可售數(shù)量為300件（也就是只能堅(jiān)持30天左右），途中數(shù)量為100件，還有20天才入庫。而亞馬遜給我們的庫存計(jì)劃卻只有200件。那么，我們只能備200件嗎？答案是“不是”。
在這個(gè)長假期里，我們的備貨應(yīng)該至少按照90天來計(jì)算。這意味著，我們的備貨數(shù)量應(yīng)該包括采購在公司+發(fā)貨+途中數(shù)量+到達(dá)數(shù)量。這是一個(gè)連續(xù)的過程。如果我們預(yù)算充足，100天算也行，但是不能低于90天。
那么，具體如何分配這個(gè)數(shù)量呢？我們需要根據(jù)具體情況來制定詳細(xì)的計(jì)劃。但是無論如何，我們都要確保我們的庫存和途中的貨可以完美接上。這就需要我們時(shí)刻關(guān)注快遞和海運(yùn)的入庫上架時(shí)間，做好調(diào)整發(fā)貨數(shù)量的準(zhǔn)備。
我要提醒大家的是，有些產(chǎn)品即使建議發(fā)貨是0件，你依然可以發(fā)貨。但是這種情況一般適用于銷量很差的產(chǎn)品。如果你覺得有必要，也可以按照“最大貨件數(shù)量”來發(fā)貨。
希望大家都能做好充足的準(zhǔn)備，確保春節(jié)期間的不斷貨。如果你有任何疑問或者需要進(jìn)一步的建議，歡迎隨時(shí)聯(lián)系我。
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