亞馬遜過去每年都會在中國舉辦盛大的賣家峰會，這可以說是亞馬遜在中國最大的活動了，每年吸引的賣家都會擠滿會場。由于疫情的影響，今年亞馬遜將峰會改為了線上舉行，但宣傳并不廣泛，許多賣家甚至不知道亞馬遜舉辦了這場線上會議。此次會議從12日開始，一直持續(xù)到14日，其中最重要的開場演講、趨勢分析和政策解讀已在昨日結(jié)束。那么，這次亞馬遜又透露了哪些關(guān)于今年的新趨勢呢？

亞馬遜公布的中國賣家新趨勢

在這次亞馬遜的活動中，公布了關(guān)于中國賣家的五大趨勢，包括賣家類型和地域分布的多元化、全球布局加速、品牌意識增強、產(chǎn)品創(chuàng)新提速以及應對能力升級。中國的亞馬遜賣家在選品和運營方面更加精細化和垂直化。目前，亞馬遜上超過60%的銷售額來自于第三方賣家，而中國賣家是其中的重要組成部分。特別是在疫情后，中國制造業(yè)率先于歐美恢復產(chǎn)能，這對中國賣家來說是一個絕佳的拓展全球市場的機會。

接下來，結(jié)合亞馬遜的發(fā)言，我為大家總結(jié)官方視角中第三方賣家目前面臨的一些挑戰(zhàn)。

第一，跨境電商實現(xiàn)了端到端的貿(mào)易模式，讓消費者成為整個貿(mào)易環(huán)節(jié)的核心。這就要求賣家不僅要做好與消費者的互動，同時還需要通過消費者的反饋和數(shù)據(jù)，快速進行產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新和升級。

第二，品牌打造是當下的重中之重。在海外產(chǎn)能受疫情影響恢復緩慢的情況下，海外市場需求不減反增，中間的市場空白需要中國產(chǎn)品來填補。而歐美成熟市場的消費者更加傾向于強有力的品牌效應，因此賣家需要在打造全球品牌方面付出更多努力。

第三，企業(yè)的全球化多點布局也是重要的趨勢。通過亞馬遜平臺，賣家可以低成本、高效率地連接到世界多個國家，開展面向當?shù)叵M者的業(yè)務(wù)。這不僅有助于開拓新市場帶來銷量，還能減少單一站點的運營風險，特別是在中美關(guān)系緊張的當下，分攤美國站潛在的風險。

除了上述官方趨勢分析外，還有一些更加實際的趨勢與當下最關(guān)心的尾端物流有關(guān)。近期，亞馬遜在不斷擴大倉庫面積，新建倉庫、加快在建計劃，并與地產(chǎn)公司合作將破產(chǎn)的百貨公司門店改造成倉庫，以解決配送問題。擴大倉庫面積和增加倉庫員工都是亞馬遜解決當前FBA倉庫運力問題的對策。加上7月亞馬遜開始限制發(fā)貨的手段，現(xiàn)在的配送效率已經(jīng)有所提升。

補貨入倉的問題依然存在。因為倉庫爆倉嚴重，F(xiàn)edex現(xiàn)在已經(jīng)不接受發(fā)往FBA倉庫的貨件。大部分貨代的渠道在尾端配送時只能選擇UPS配送。而UPS的策略是優(yōu)先配送美國本土快遞訂單，導致發(fā)往FBA倉庫的訂單優(yōu)先級較低，整個補貨環(huán)節(jié)因為尾端配送的問題而被延長。

如果尾端能夠使用其他渠道，甚至是自有尾端配送渠道，物流效率將大大提高。目前物流問題非常嚴峻，賣家們急需一個能保證快速入倉時效的物流服務(wù)商。

（來源：跨境者商學院）

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