TikTok是抖音集團(tuán)旗下的短視頻社交平臺，其全球總部位于洛杉磯和新加坡，并在多個國家和城市設(shè)有辦公地點(diǎn)。用戶可以通過手機(jī)直接捕捉和呈現(xiàn)創(chuàng)意及重要時刻，并在TikTok上創(chuàng)作和瀏覽短視頻。字節(jié)跳動CFO周受資于2021年4月30日被任命為TikTok的首席執(zhí)行官。

TikTok最初于2016年由字節(jié)跳動集團(tuán)推出，起初在中國市場推廣時名為“抖音”，隨后在2017年下半年進(jìn)軍國際市場并更名為TikTok。推出后不久，TikTok迅速風(fēng)靡全球，多次在各地的AppStore或GooglePlay總榜上名列前茅。至2021年，TikTok的月活躍用戶數(shù)量已突破10億大關(guān)，平臺總下載量超過30億次，覆蓋全球150多個國家和地區(qū)。

關(guān)于TikTok的起源，它原本是一首歌的名字，中文意為“滴答滴答”。字節(jié)跳動合并Bytedance與Musical.ly，推出了TIKTOK。TikTok的愿景是“激發(fā)創(chuàng)造，帶來愉悅”。

TikTok也面臨著一些挑戰(zhàn)。美國時間2020年8月，特朗普發(fā)布行政命令禁止美國人與TikTok母公司字節(jié)跳動進(jìn)行任何交易，美國方面對TikTok不斷打壓。還有關(guān)于TikTok出售的傳聞以及Meta對TikTok的政治攻擊等。例如，Meta雇傭咨詢公司策劃反TikTok運(yùn)動，試圖將TikTok定性為對美國兒童和社會的威脅，并從政治和輿論上打擊這一競爭對手。

盡管如此，TikTok仍在不斷努力為用戶創(chuàng)造更好的體驗(yàn)，并在全球范圍內(nèi)不斷擴(kuò)大其影響力。例如，它在愛爾蘭建立新的歐洲數(shù)據(jù)中心，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會，并加強(qiáng)用戶數(shù)據(jù)的保護(hù)。TikTok也在積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和質(zhì)疑，努力證明其作為一個可靠、受歡迎的社交平臺的價值。

TikTok作為一個短視頻社交平臺，憑借其創(chuàng)新、有趣和易用的特點(diǎn)，吸引了全球數(shù)億用戶的喜愛。它也面臨著諸多挑戰(zhàn)和爭議，未來將繼續(xù)努力為用戶提供更好的服務(wù)，并應(yīng)對各種內(nèi)外部的考驗(yàn)。Meta的應(yīng)對策略和商業(yè)競爭手法歷來備受關(guān)注。除了使用政治手段外，Meta也擅長利用市場方式，比如收購、模仿等方式來鞏固和擴(kuò)大其市場地位。

在市場競爭中，Meta經(jīng)常通過收購競爭對手來擴(kuò)大自己的勢力范圍。例如，在2013年，Meta試圖收購Snapchat，但最終未能成功。Meta隨后推出了與Snapchat相似的產(chǎn)品Instagram Stories，成功吸引了大量用戶，從而削弱了Snapchat的市場份額。這一舉措展現(xiàn)了Meta的商業(yè)智慧和競爭策略。

隨后，Meta的CEO扎克伯格在商業(yè)交往中展現(xiàn)出強(qiáng)勢的態(tài)度。在與Snapchat CEO斯皮格爾的秘密會面中，扎克伯格就展示出了對市場的掌控力和對競爭對手的強(qiáng)勢態(tài)度。他的言行中透露出一股強(qiáng)烈的“不服就消滅你”的決心。

Meta在全球事務(wù)公關(guān)方面也不遺余力?，F(xiàn)在，前英國副首相克雷格擔(dān)任Meta的全球事務(wù)公關(guān)負(fù)責(zé)人，這無疑給Meta提供了政治上的支持和資源。這使Meta有更大的空間采用各種策略和手段來追求勝利，包括一些可能被視為“黑公關(guān)”的手段。

Meta的競爭策略并不總是順利。在開展游說活動方面，雖然在美國這樣的活動并不違法，但仍然會引發(fā)公眾的關(guān)注和質(zhì)疑。Meta與TikTok的競爭也引起了人們的關(guān)注。TikTok的快速增長正在不斷侵蝕Meta的市場份額，使得Meta將TikTok視為最大的威脅。

為了應(yīng)對TikTok的威脅，Meta也在不斷調(diào)整自己的策略。例如，F(xiàn)acebook在TikTok上開設(shè)了賬號，雖然目前還在低調(diào)運(yùn)營，但這一舉動引發(fā)了人們的猜測，可能是在偵查競爭對手。Meta還推出了短視頻平臺Reels，直接對標(biāo)TikTok，試圖吸引更多年輕人和廣告商。

Meta的商業(yè)競爭并非一帆風(fēng)順。最近的財(cái)報(bào)顯示，F(xiàn)acebook日活用戶數(shù)出現(xiàn)了18年來的首次下降，這可能與蘋果的隱私新政有關(guān)。谷歌也將跟隨蘋果的步伐，為Android用戶提供選擇不接受廣告追蹤的能力。這些變化都將對Meta的廣告業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大影響。

與此人們對于Facebook、Instagram等平臺的興趣正在減弱，尤其是年輕人。之后，人們更多地走出家門，這一趨勢更加明顯。而TikTok的快速增長則不斷蠶食Meta的地盤。根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)，TikTok在青少年中的使用率迅速上升，而Instagram則出現(xiàn)下滑。這使得Meta更加重視TikTok作為競爭對手的地位。

問題的焦點(diǎn)在于，Meta是否需要對TikTok進(jìn)行密切監(jiān)視和應(yīng)對？盡管Meta和TikTok在用戶數(shù)量上的差距正在縮小，但從商業(yè)化的角度來看，Meta目前仍然處于領(lǐng)先地位。盡管TikTok的收入與Meta相比遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足掛齒，例如Meta在2021年的廣告收入達(dá)到了驚人的數(shù)字，而TikTok的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)尚未公開披露，但我們依然能預(yù)見未來TikTok的收入將會穩(wěn)步上升的趨勢。隨著用戶的持續(xù)增長，廣告主必將更加注重向高流量平臺投入預(yù)算，這將無疑是TikTok商業(yè)收入增長的推動力。市場更關(guān)心的應(yīng)該是這種變化背后的深層問題。究竟是Meta和TikTok之間的博弈，還是整個社交平臺的發(fā)展趨勢？用戶是否逐漸轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)社交平臺以外的社交方式？年輕人是否更傾向于短視頻？廣告商是否也將預(yù)算轉(zhuǎn)移到其他平臺？這些問題的答案對于理解整個市場的變化至關(guān)重要。

TikTok對于社交平臺的沖擊是無差別的，從抖音在國內(nèi)的發(fā)展態(tài)勢就能看出這一點(diǎn)。在爭奪用戶時間和注意力的競爭中，抖音對其他社交平臺產(chǎn)生了巨大的沖擊。盡管如此，這些受到?jīng)_擊的平臺并沒有因此而消亡。原因在于每個平臺都有其核心優(yōu)勢所在，這是其存在的護(hù)城河。而對于Meta來說，基于其傳統(tǒng)熟人社交的核心優(yōu)勢仍然存在。然而與此“Copy from China”的趨勢下，一些優(yōu)秀的產(chǎn)品和應(yīng)用被不斷地推向海外市場。例如Google正在搭建類似微信生態(tài)的應(yīng)用，一旦成功打通社交、內(nèi)容、電商、支付等各個領(lǐng)域，未來可能對Meta形成巨大的競爭壓力。即使沒有TikTok，也會有其他平臺蠶食Meta的市場地位。競爭對手可能并非在同一賽道上競爭，而可能是從其他賽道中崛起的新勢力。

與此Meta也在尋找新的增長點(diǎn)和發(fā)展方向。盡管Meta公布了其2022年的投資重點(diǎn)包括Reels、社區(qū)信息流等領(lǐng)域在內(nèi)的多個領(lǐng)域進(jìn)行多元化投資和創(chuàng)新發(fā)展但其投資的領(lǐng)域均已存在先行者市場對Meta的猜疑并沒有因此而消減認(rèn)為其更多地是在疲于應(yīng)對追趕而非引領(lǐng)創(chuàng)新同時面臨著資本市場對于高增長高利潤的要求其轉(zhuǎn)型之路充滿挑戰(zhàn)即使轉(zhuǎn)型也需要面臨長期的業(yè)績增長放緩的問題。未來Meta如何調(diào)整策略并應(yīng)對市場競爭的壓力將會是一個重要的問題和挑戰(zhàn)所在。參考信息來自以及社交媒體今日的相關(guān)報(bào)道進(jìn)一步探討了Meta與TikTok之間的博弈關(guān)系以及背后更深層次的市場趨勢和發(fā)展前景問題。