SHEIN以其物美價廉的上衣、裙子、泳裝等商品成功打入全球市場的多個角落，覆蓋了超過兩百三十個國家和地區(qū)，甚至在亞馬遜的站點也占據(jù)了一席之地。這一切都得益于該公司精準(zhǔn)的市場策略，特別是通過社交媒體進行的營銷推廣。據(jù)報道，SHEIN的營業(yè)額已經(jīng)突破十億美元大關(guān)，其在2019年的銷售額更是高達(dá)近二十八億美元。

簡而言之，SHEIN的影響力表現(xiàn)在其業(yè)務(wù)的迅猛增長上：僅在不到一年的時間里，其在印度的業(yè)務(wù)增長了三倍之多。如今，每天活躍用戶數(shù)量超過百萬，每日訂單處理量同樣高達(dá)數(shù)萬筆。據(jù)可靠消息透露，至去年九月末，短短一年時間內(nèi)，SHEIN應(yīng)用就在某些國家和地區(qū)的下載量突破了五百萬次。值得注意的是，這是在印度針對包括SHEIN在內(nèi)的五十多款中國應(yīng)用頒布禁令之前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

SHEIN在快時尚市場中的銷售額已經(jīng)達(dá)到了數(shù)十億美元級別，成為全球在線市場的重要競爭者之一。其在全球品牌建設(shè)上的成績被BrandZ和Google的全球排名榜單所認(rèn)可，于去年的排行榜中位居第十四位。據(jù)Nick Jackson，Hill + Knowlton Strategies的全球客戶戰(zhàn)略總監(jiān)所述，SHEIN之所以能脫穎而出，是因為其始終堅持價值主張，并在主流平臺上逐漸鞏固了自身地位。

雖然業(yè)務(wù)增長穩(wěn)定，但SHEIN并未像Fashion Nova或Missguided等品牌那樣獲得本地消費者的廣泛認(rèn)可。它依然被消費者看作是與Romwe、DressLily等中國公司相當(dāng)?shù)钠放啤＿^去十二年里，SHEIN更像是一個服裝零售商而非快時尚品牌或生活方式品牌。但現(xiàn)在，這種情況正在逐漸改變。

近期，SHEIN開始加大公關(guān)宣傳力度以推動品牌主流化及產(chǎn)品的合法化。借鑒Fashion Nova的成功經(jīng)驗，SHEIN借助Kardashian /Jenners等公司的產(chǎn)品推廣類似策略。SHEIN聲稱自己正致力于打破所謂的“高端”和“廉價”衣服之間的界限，使每個人都能享受到新潮時尚的權(quán)利。正因如此，它在Instagram上贏得了越來越多名人的青睞和喜愛，粉絲數(shù)量已超過一千萬人。這一過程中涌現(xiàn)出了像Madelaine Petsch和時尚行業(yè)影響力人物Chriselle Lim這樣的支持者。

最近，SHEIN與Katy Perry、Lil Nas X等大牌明星合作并邀請他們參與今年五月的“SHEIN Together”活動及相關(guān)營銷活動?！癝HEIN Together”在線籌款活動吸引了超過一百六十萬觀眾觀看，所籌集的資金也捐贈給了世衛(wèi)組織的COVID-19 Solidarity Response Fund以支援抗疫工作。然而最近的頭條新聞指出，消費者在網(wǎng)站上發(fā)現(xiàn)了一條類似標(biāo)志的兩美元項鏈。雖然此事引發(fā)了對該公司每日發(fā)布的數(shù)十種低成本服裝和配飾的監(jiān)督問題的討論但這也揭示了新興時尚零售商通過廉價產(chǎn)品和廣泛的社交媒體營銷迅速崛起的秘密以及潛在的風(fēng)險。對此事件，SHEIN在聲明中表示正在積極解決問題并成立產(chǎn)品審查委員會以確保每件商品在上架前都經(jīng)過嚴(yán)格的審核程序以保障多元化的用戶社區(qū)安全與健康環(huán)境安全持續(xù)發(fā)展。（編譯/風(fēng)口星網(wǎng) 揭易熹）