自年初至今，亞馬遜賣家圍繞IPI指標(biāo)展開激烈競爭，同時(shí)深入探討了平臺的發(fā)貨限制。在這五個(gè)多月的時(shí)間里，獨(dú)立站賣家持續(xù)繁榮，已歷九個(gè)月之久。當(dāng)下老賣家業(yè)務(wù)火爆，新賣家也紛紛嶄露頭角，短短一個(gè)月便有創(chuàng)新高收入，這段經(jīng)歷在對外貿(mào)易領(lǐng)域中傳為佳話。

遭遇渠道意外封鎖，東莞“廠二代”小吳總（內(nèi)部稱呼Jack）臨危受命，迅速調(diào)整策略。僅僅一個(gè)月時(shí)間，他帶領(lǐng)工廠實(shí)現(xiàn)了300萬美元的驚人創(chuàng)收，這一成績令人矚目。Jack原本在父親的外貿(mào)工廠工作，因一次重大決策而贏得了員工們的尊重和信任。

去年，在海外疫情和退訂潮的雙重壓力下，東莞許多外貿(mào)工廠面臨生存危機(jī)。Jack卻在這一關(guān)鍵時(shí)刻展現(xiàn)出非凡的決策力。他果斷改變了傳統(tǒng)外貿(mào)依賴線下訂單的模式，說服父親調(diào)整生產(chǎn)線，專注于生產(chǎn)防疫物資，并將銷售渠道轉(zhuǎn)向獨(dú)立站。這一轉(zhuǎn)變使得工廠在短時(shí)間內(nèi)迅速恢復(fù)了生機(jī)。當(dāng)阿里國際站禁止銷售防疫物資后，Jack及時(shí)調(diào)整策略，加大了對獨(dú)立站的投入，將主營業(yè)務(wù)的重心和銷售渠道轉(zhuǎn)移至獨(dú)立站平臺。這一策略帶來了顯著成果，短短一個(gè)月便實(shí)現(xiàn)了可觀的收入。這一成績不僅接近工廠半年以上的營業(yè)額，更在同行紛紛陷入困境時(shí)顯得尤為突出。Jack保持冷靜，繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，招聘新員工的同時(shí)維持防疫物資的生產(chǎn)和銷售。他還計(jì)劃未來在獨(dú)立站平臺上開設(shè)新的品牌站點(diǎn)，專注于防疫物資和健康安全防護(hù)工具的銷售。

獨(dú)立站在疫情期間成為跨境電商賣家的風(fēng)口所在。從突破平臺政策限制到打造私域流量池，獨(dú)立站賦予了賣家更多的運(yùn)營自主權(quán)和營銷話語權(quán)。與此賣家可以更自由地銷售諸如口罩、防護(hù)服等防疫物資。獨(dú)立站的優(yōu)勢在于賣家能夠完全掌握運(yùn)營主動權(quán)，并通過私域流量再營銷實(shí)現(xiàn)銷售額的大幅增長。獨(dú)立站不受平臺入庫和補(bǔ)貨限制的特點(diǎn)使得賣家在疫情期間實(shí)現(xiàn)逆勢增長，并為下半年的旺季銷售打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。面對這一風(fēng)口機(jī)會，如何在競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出？如何在流量獲取方面降低投入成本？如何通過大數(shù)據(jù)分析買家需求來實(shí)現(xiàn)爆單增長？對于這些問題，只有深度理解和利用獨(dú)立站的優(yōu)勢才能找到答案。

關(guān)于如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，2020年新老板獨(dú)立站品牌生態(tài)峰會將在深圳星河麗思卡爾頓酒店舉行。峰會將為賣家提供一站式全套服務(wù)解決方案以解決建站難題。峰會還將探討如何開啟低成本流量變現(xiàn)渠道、延長爆款產(chǎn)品生命周期等問題。感興趣的賣家可以通過免費(fèi)報(bào)名參與此次峰會以抓住獨(dú)立站趨勢風(fēng)口實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長超越競爭對手。（鐘云蓮）特別聲明：未經(jīng)許可同意任何個(gè)人或組織不得復(fù)制、。（來源：Yura zhong）