《探討廠家收購(gòu)與海外客戶權(quán)益的糾葛：以TikTok在美國(guó)的遭遇為例》

關(guān)于廠家A收購(gòu)廠家B是否需要征求客戶C的意見(jiàn)這一問(wèn)題，不禁讓人聯(lián)想到TikTok在美國(guó)的困境。設(shè)想一個(gè)江南皮革廠的產(chǎn)品在美國(guó)市場(chǎng)備受歡迎，但某一天，隔壁皮革場(chǎng)將其收購(gòu)以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。幾年后，客戶C卻提出疑問(wèn)：“你們每年出口那么多產(chǎn)品給我，為何在收購(gòu)時(shí)沒(méi)有征求我的意見(jiàn)呢？”這種現(xiàn)象在TikTok身上也有體現(xiàn)。

在美國(guó)，外國(guó)投資委員會(huì)的審查是必須的，但對(duì)于被收購(gòu)企業(yè)非美國(guó)本土的情況，審查流程似乎顯得不那么明確。TikTok在海外運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，遇到類似的問(wèn)題并非第一次。在以前的安全審查中，一直是主動(dòng)申報(bào)而非強(qiáng)制要求。TikTok收購(gòu)Musical.ly一事就是一個(gè)典型的例子。當(dāng)時(shí)美國(guó)的增強(qiáng)版FIRRMA尚未生效，但這并未完全規(guī)避未來(lái)的審查風(fēng)險(xiǎn)。特別是Musical公司的特殊注冊(cè)地點(diǎn)及創(chuàng)始人背景更為這一問(wèn)題增加了復(fù)雜性。當(dāng)被收購(gòu)企業(yè)的背景和情況較為特殊時(shí)，這種未經(jīng)審查的做法往往會(huì)埋下隱患。即便在規(guī)定不明確的情況下給予合理的解釋，也未必能夠避免對(duì)方進(jìn)一步的疑慮或采取其他行動(dòng)。這種情況下TikTok收到了明確的警告要求審視自己的行為或采取特定措施對(duì)方是在表示安全性未經(jīng)驗(yàn)證就無(wú)法繼續(xù)運(yùn)營(yíng)這在國(guó)內(nèi)外形成了前所未有的困境隨著運(yùn)營(yíng)的擴(kuò)大兩者數(shù)據(jù)的合并已達(dá)到難以分割的程度這樣的規(guī)定無(wú)疑是雪上加霜整個(gè)公司在困難中也顯得格外尷尬作為在國(guó)內(nèi)和國(guó)際舞臺(tái)均表現(xiàn)卓越的企業(yè)來(lái)說(shuō)其實(shí)這涉及到在海外如何能夠自保并健康運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題TikTok面臨的困境只是中國(guó)企業(yè)出海面臨困境的一個(gè)縮影從華為到TikTok再到其他中國(guó)企業(yè)無(wú)一不在海外面臨類似的挑戰(zhàn)除了面對(duì)外部的打壓之外企業(yè)內(nèi)部高管的人事變動(dòng)也增加了這種不確定性新任首席執(zhí)行官的離職讓原本就困難重重的TikTok雪上加霜不過(guò)這也是人性之常情他也不想自己夾在中間里外不是人這樣的情況下不少網(wǎng)友對(duì)這位首席執(zhí)行官的離職表示理解認(rèn)為他的離職是明智之舉但也有不少人認(rèn)為這只是臨陣脫逃面對(duì)這種情況也許這位首席執(zhí)行官更多的是心有余而力不足對(duì)此你有什么看法呢？不管怎樣現(xiàn)在擺在TikTok面前的道路更加曲折坎坷也期待它能夠渡過(guò)難關(guān)成為國(guó)內(nèi)外舞臺(tái)上更加強(qiáng)大的商業(yè)力量最終打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手站在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)巔峰讓世界為之驚嘆。