熟悉抖音的人一定聽說過TikTok，作為抖音的海外版兄弟，TikTok在全球范圍內(nèi)吸引了超過十億的月活躍用戶，成功登頂IOS和谷歌榜單。隨著的影響和平臺的打壓政策，越來越多的商家選擇將TikTok作為他們的主要營銷平臺。專注于TikTok領(lǐng)域的MCN機構(gòu)西海出游將為大家全面解讀TikTok的玩法及相關(guān)規(guī)則。

一、TikTok平臺概覽

TikTok是字節(jié)跳動推出的一款面向全球用戶的短視頻app，自2017年上線以來，已迅速成為全球最受歡迎的短視頻應(yīng)用之一。盡管在某些國家遭遇封禁，但TikTok的下載量和活躍用戶數(shù)量始終居高不下。數(shù)據(jù)顯示，TikTok的全球月活躍用戶已突破十億，其中美國地區(qū)的月活躍用戶已達(dá)到一億人。抖音及其海外版TikTok每月的下載量超過千萬。鑒于國內(nèi)短視頻市場的飽和，獲取國內(nèi)流量越來越困難，而海外市場的潛力巨大。考慮將國內(nèi)抖音的營銷策略轉(zhuǎn)向TikTok是一個明智的選擇。

二、TikTok的四種主要玩法

1. 社媒矩陣：建立社媒賬號矩陣，利用企業(yè)藍(lán)V賬號進行推廣，強化品牌與消費者的交流，增加品牌的認(rèn)知度。

2. 廣告投放：包括Brand Takeover開屏廣告、Top View超級首位、In-feed Ads信息流廣告等。這些廣告形式能有效傳遞品牌信息，提高用戶互動性，幫助品牌營銷。

3. 網(wǎng)紅營銷：通過意見領(lǐng)袖傳達(dá)品牌和產(chǎn)品優(yōu)勢，降低用戶對廣告的抵觸心理，達(dá)到更好的營銷效果。

4. 小黃車：在印尼、英國和美國等地區(qū)，通過短視頻或直播展示產(chǎn)品，引發(fā)用戶興趣并引導(dǎo)購買。

作為一家專注于TikTok的MCN機構(gòu)，西海出游致力于為客戶提供代運營、廣告開戶投放、網(wǎng)紅營銷、個人培訓(xùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)，助力品牌出海，抓住機遇。隨著TikTok用戶數(shù)量的增長和商業(yè)化進程的推進，它已經(jīng)成為品牌曝光和營銷的理想場所。未來的TikTok將擁有超強的變現(xiàn)能力，成為賣家們爭相搶奪的熱門平臺。此文由AI財經(jīng)社邵藍(lán)潔撰寫并編輯于孫靜之手。在商戰(zhàn)場上，一個意想不到的玩家悄然進入了TikTok的收購名單。日前，零售巨頭沃爾瑪在官方網(wǎng)站上宣布，正與科技巨頭微軟攜手，意圖收購短視頻應(yīng)用TikTok。

沃爾瑪對于TikTok的關(guān)注源自其獨特的市場策略。在全球市場中，TikTok將電商與廣告功能融合得淋漓盡致。對此，沃爾瑪高度贊賞，并期望通過收購TikTok來進一步拓寬其全渠道服務(wù)范圍。不僅如此，這一收購還將有助于沃爾瑪發(fā)展其第三方市場和廣告業(yè)務(wù)，為其帶來更廣闊的商業(yè)前景。

“阿里收購分眾傳媒等案例已屢見不鮮，為何對沃爾瑪收購TikTok感到驚訝？它們在本質(zhì)上都是同一種商業(yè)模式?！卑俾?lián)咨詢創(chuàng)始人、零售電商行業(yè)專家莊帥如是說。他曾多年任職于沃爾瑪（中國）市場部，對沃爾瑪?shù)慕?jīng)營策略有深刻的理解。他認(rèn)為，沃爾瑪作為全球零售業(yè)的巨頭，需要不斷地尋找新的商業(yè)模式來支持其持續(xù)增長。

根據(jù)2020財年的數(shù)據(jù)顯示，盡管沃爾瑪?shù)目偁I收達(dá)到5240億美元，但其增長速度卻相對緩慢。值得注意的是，沃爾瑪在美國電子商務(wù)銷售額的增長率卻高達(dá)37%。這一數(shù)據(jù)反映出沃爾瑪正積極尋求向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

在最近公布的第二季度報告中，沃爾瑪?shù)臓I收和歸母凈利潤均實現(xiàn)了增長。特別是在期間，由于消費者更多地選擇在線購物和自提服務(wù)，使得沃爾瑪?shù)碾娚啼N售額在報告期內(nèi)實現(xiàn)了驚人的增長。對此，沃爾瑪首席執(zhí)行官董明倫表示，公司將進一步整合線上與線下的業(yè)務(wù)，以實現(xiàn)更高效的服務(wù)和增長。

從更宏觀的角度來看，沃爾瑪一直在全球范圍內(nèi)尋找與電商巨頭亞馬遜的競爭策略。多年來，沃爾瑪一直在電商和線上業(yè)務(wù)上進行了大量的投資和布局。例如，在2016年，沃爾瑪以33億美元收購了美國閃購網(wǎng)站，并陸續(xù)收購了多家電商公司。這些舉措都顯示出沃爾瑪正在積極尋求向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并尋求新的增長點。

在中國市場，沃爾瑪曾與京東進行過多次談判，希望尋求戰(zhàn)略合作。雖然最終未能達(dá)成全資收購的協(xié)議，但沃爾瑪仍然通過其他途徑加強了與京東的合作。目前，沃爾瑪在京東持有一定比例的股份，并有望通過這一合作進一步擴大其在中國市場的影響力。

與此全渠道是沃爾瑪一直強調(diào)的重點戰(zhàn)略。作為全球零售業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，沃爾瑪一直在尋找線上線下的融合點，以應(yīng)對與電商巨頭的競爭。而TikTok的電商和廣告功能正好符合沃爾瑪?shù)倪@一需求。如果成功收購TikTok，沃爾瑪將能夠通過售賣廣告位等手段，為自身創(chuàng)造新的收入來源。

TikTok作為一個擁有億級用戶的短視頻應(yīng)用平臺對沃市場有極大的潛力對接它的商業(yè)模式完全契合于他的事業(yè)目標(biāo)那就是將零售業(yè)務(wù)擴展到更廣泛的用戶群體中對于他來說意味著巨大的市場機會就如同他在起家的零售業(yè)務(wù)中一樣通過增加在線客戶數(shù)量他可以輕松地拓展其市場覆蓋范圍從而推動業(yè)務(wù)增長。

是的沒錯！根據(jù)數(shù)據(jù)披露TikTok在美國的月活躍用戶數(shù)已經(jīng)超過1億人這無疑是一個巨大的市場機會對于任何一家企業(yè)來說都充滿了吸引力而對于零售商來說則意味著直接面向消費者進行銷售的巨大機會根據(jù)美國媒體報道在8月美國總統(tǒng)特朗普更是針對TikTok發(fā)起了一系列行政令試圖對其進行打壓但這并沒有阻止其全球范圍內(nèi)的發(fā)展勢頭反而更加堅定了其發(fā)展的決心。

擴展閱讀：關(guān)于美國打壓TikTok的原因業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為這主要源于TikTok在美國市場的巨大成功和其不斷增長的用戶數(shù)量這引起了美國和一些互聯(lián)網(wǎng)公司的擔(dān)憂他們擔(dān)心TikTok可能會對他們的業(yè)務(wù)造成威脅同時這也是一個國家安全的問題因此他們試圖通過各種手段來限制TikTok的發(fā)展但TikTok的全球影響力仍在不斷擴大不斷吸引更多的用戶和商家選擇其作為自己的合作伙伴和市場拓展渠道。

參考報道：本次信息整合參考了北晚新視覺網(wǎng)的報道TikTok首次披露：美國月活用戶約1億全球下載量約20億次等相關(guān)數(shù)據(jù)為本文提供了有力的數(shù)據(jù)支持同時也讓我們看到了TikTok在全球范圍內(nèi)的巨大影響力和發(fā)展?jié)摿σ约皩τ谄髽I(yè)的吸引力正如此次沃爾瑪競購TikTok的事件所展現(xiàn)的那樣更多相關(guān)信息請參考相關(guān)報道及資料獲取。