近期，字節(jié)跳動(dòng)公司遭遇了一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，尤其是在其全球化策略上。在國(guó)際市場(chǎng)上，TikTok遭遇了來(lái)自美國(guó)的打壓。原本因安全問(wèn)題面臨封禁的風(fēng)險(xiǎn)，隨后又有美國(guó)資本如微軟表達(dá)出收購(gòu)其美國(guó)業(yè)務(wù)的意圖。特朗普總統(tǒng)再次表明了禁止這些資本收購(gòu)TikTok的立場(chǎng)，意圖徹底禁止其在美運(yùn)營(yíng)。這樣的背景下，字節(jié)跳動(dòng)的業(yè)務(wù)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

與此國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也傳出了關(guān)于抖音的不利消息。據(jù)面朝科技的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，抖音上半年的直播帶貨銷(xiāo)售額僅為119億元，與快手的1044億元相差甚遠(yuǎn)，差距接近十倍。原本設(shè)定的2020年直播帶貨目標(biāo)GMV為2000億元，但上半年僅完成了不到6%，業(yè)績(jī)表現(xiàn)并不理想。

那么，抖音的直播帶貨業(yè)務(wù)是否走到了盡頭呢？我們來(lái)詳細(xì)分析一下其所面臨的挑戰(zhàn)。

抖音直播帶貨在人員、貨物、場(chǎng)景三個(gè)方面都存在問(wèn)題。在人員方面，抖音曾寄希望于明星資源，希望通過(guò)明星矩陣推動(dòng)直播帶貨。但實(shí)際操作后發(fā)現(xiàn)，明星的流量和粉絲效應(yīng)并不如預(yù)期有效，且在帶貨的專(zhuān)業(yè)能力上與淘寶和快手等平臺(tái)存在差距。在貨物方面，抖音的貨品主要依賴(lài)淘寶或京東等電商平臺(tái)，自主掌控的供應(yīng)鏈相對(duì)匱乏。在場(chǎng)景方面，抖音的中心化流量分發(fā)機(jī)制與直播帶貨所依賴(lài)的信任基礎(chǔ)存在沖突，影響了主播與粉絲之間的信任度和粘性。

盡管如此，我們不應(yīng)過(guò)分悲觀。抖音除了直播帶貨外，還有其他的帶貨方式，如流量玩家“暴力”帶貨和品牌在抖音上的營(yíng)銷(xiāo)帶貨等。這些方式為抖音提供了多樣化的帶貨途徑，有助于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展。盡管在數(shù)據(jù)上直播帶貨業(yè)務(wù)顯示出了一些問(wèn)題，但抖音整體的“帶貨”策略仍具有潛力。

綜合來(lái)看，抖音直播帶貨在面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)也存在著機(jī)遇。作為一家巨頭公司，字節(jié)跳動(dòng)的業(yè)務(wù)具有較高的容錯(cuò)率，因此抖音直播帶貨的困境并非無(wú)法克服。隨著全球化戰(zhàn)略的受挫，字節(jié)跳動(dòng)可能會(huì)調(diào)整其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的策略。在下半年，我們將關(guān)注抖音直播帶貨如何應(yīng)對(duì)困境以及張一鳴是否會(huì)進(jìn)一步發(fā)力國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

至于Tik Tok，它是抖音短視頻的國(guó)際版。該平臺(tái)在海外取得了顯著的成績(jī)，已經(jīng)成為中國(guó)產(chǎn)品在海外成功的代表之一。也面臨著一些挑戰(zhàn)如印度等國(guó)家的封禁等。

TikTok的直播和短視頻形式是新型電商模式的關(guān)鍵特征，在馬來(lái)西亞等市場(chǎng)具有巨大的潛力。其直播功能設(shè)置便捷，內(nèi)容質(zhì)量受到重視，為商家提供了豐富的流量資源和商業(yè)轉(zhuǎn)化機(jī)會(huì)。對(duì)于尋求拓展海外市場(chǎng)的電商賣(mài)家來(lái)說(shuō)，利用TikTok進(jìn)行直播帶貨已成為一種必然選擇。

無(wú)論是抖音還是TikTok，都面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的情況。對(duì)于這兩大平臺(tái)來(lái)說(shuō)，如何抓住機(jī)遇、克服挑戰(zhàn)將是未來(lái)的關(guān)鍵。選擇可靠的服務(wù)提供商如OgCloud等也是確保海外業(yè)務(wù)順利進(jìn)行的重要一環(huán)。