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新余跨境電商運(yùn)營(yíng)人才荒?破解企業(yè)轉(zhuǎn)型痛點(diǎn),實(shí)用培訓(xùn)指南來了

2025-08-25 05:51:13
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新余外貿(mào)企業(yè)老板張總最近愁眉不展:鋰電價(jià)格暴跌導(dǎo)致傳統(tǒng)外貿(mào)下滑,想轉(zhuǎn)型跨境電商,卻連一個(gè)懂平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的員工都招不到!這不僅是張總的困境——??新余約90%的中小外貿(mào)企業(yè)面臨跨境電商人才斷層??,2024年全市僅10.5%的企業(yè)嘗試跨境電商,人才匱乏成了卡住產(chǎn)業(yè)升級(jí)的致命瓶頸。

?? 一、人才荒的真相:數(shù)據(jù)背后的轉(zhuǎn)型陣痛

  • ??缺口觸目驚心??:
    • 新余跨境電商企業(yè)年均增速超50%,但專業(yè)人才存量不足需求的30%;
    • 全市僅新余學(xué)院計(jì)劃開設(shè)跨境電商專業(yè),職教資源遠(yuǎn)落后于沿海綜試區(qū)。
  • ??企業(yè)痛點(diǎn)直擊??:

    “懂英語的不懂平臺(tái)規(guī)則,懂運(yùn)營(yíng)的不會(huì)數(shù)據(jù)分析,招人像大海撈針!”——某本地服裝企業(yè)負(fù)責(zé)人感嘆道。


??? 二、政校企協(xié)同:打造“新余模式”人才流水線

? 1. ??政策搭臺(tái):專項(xiàng)資金+定向培養(yǎng)??

  • ??政府行動(dòng)??:連續(xù)3年每年撥款400萬支持培訓(xùn),聯(lián)合高校開設(shè)“訂單班”,按企業(yè)需求定制課程;
  • ??案例??:分宜職校與萬商紅鞋業(yè)合作“實(shí)戰(zhàn)工作坊”,學(xué)員3個(gè)月孵化店鋪,畢業(yè)即入職。

? 2. ??企業(yè)主導(dǎo):實(shí)戰(zhàn)練兵場(chǎng)??

??傳統(tǒng)培訓(xùn)????新余企業(yè)實(shí)訓(xùn)??
理論灌輸為主????→?? 亞馬遜/TEMU平臺(tái)實(shí)操代運(yùn)營(yíng)
泛泛而談規(guī)則????→?? 分行業(yè)攻堅(jiān)(鞋服/鋼鐵/夏布)
  • ??關(guān)鍵動(dòng)作??:
    • 每月組織企業(yè)走進(jìn)義烏、深圳頭部服務(wù)商跟崗學(xué)習(xí);
    • 引入Shein“小單快返”模式,學(xué)員分組打爆款,銷量掛鉤考核。

? 3. ??院校創(chuàng)新:本土化教材開發(fā)??

  • 新余學(xué)院聯(lián)合江西工程學(xué)院,編寫《新余產(chǎn)業(yè)帶跨境運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》,覆蓋:
    • 冷軋帶鋼的歐美合規(guī)標(biāo)準(zhǔn);
    • 夏布紡織品的文化營(yíng)銷策略;
    • 萬商紅鞋業(yè)TikTok短視頻引流技巧。

?? 三、企業(yè)自救指南:3步搭建培訓(xùn)體系

?? ??Step 1:精準(zhǔn)畫像——我要什么樣的人???

  • ??初級(jí)??:能操作平臺(tái)基礎(chǔ)功能(上架/廣告投放);
  • ??進(jìn)階??:精通數(shù)據(jù)分析(轉(zhuǎn)化率/廣告ROI)、海外社媒運(yùn)營(yíng);
  • ??高階??:熟悉供應(yīng)鏈協(xié)同(如“鄂州物流專線”時(shí)效優(yōu)化)。

?? ??Step 2:資源整合——借力打力??

  • ??政策紅利??:申領(lǐng)市級(jí)培訓(xùn)補(bǔ)貼(每人最高3000元);
  • ??平臺(tái)資源??:加入亞馬遜“新星計(jì)劃”、TEMU“全托管陪跑”;
  • ??行業(yè)協(xié)作??:通過新余跨境電商協(xié)會(huì)對(duì)接人才池(2萬余名在外從業(yè)者)。

?? ??Step 3:長(zhǎng)效留人——綁定利益共同體??

  • ??股權(quán)激勵(lì)??:核心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)持股店鋪利潤(rùn)分成;
  • ??跨境賽道??:設(shè)立“人才回流計(jì)劃”,為返鄉(xiāng)從業(yè)者提供安家補(bǔ)貼。

?? 四、獨(dú)家視角:人才生態(tài)決定產(chǎn)業(yè)天花板

新余的跨境電商野心,絕非靠零散賣家支撐。當(dāng)贛西物流港保稅倉(2025年投用)遇上“人才蓄水池”,??產(chǎn)業(yè)帶與人才鏈的深度咬合??才是破局關(guān)鍵。

新余跨境電商運(yùn)營(yíng)人才荒?破解企業(yè)轉(zhuǎn)型痛點(diǎn),實(shí)用培訓(xùn)指南來了

??筆者洞察??:與其高薪挖人,不如將企業(yè)變成“培訓(xùn)學(xué)?!薄冉档陀萌顺杀?,又沉淀本土方法論。如今新余鞋服企業(yè)組團(tuán)孵化TikTok主播,鋼鐵企業(yè)聯(lián)合培訓(xùn)國(guó)際站運(yùn)營(yíng),正是“抱團(tuán)作戰(zhàn)”的智慧。

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