扎克伯格及其領(lǐng)導(dǎo)的Meta對(duì)TikTok采取競(jìng)爭(zhēng)甚至打壓策略，背后交織了多重商業(yè)、技術(shù)及政策因素。以下是綜合分析：

一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力與用戶爭(zhēng)奪

1. TikTok的高速崛起威脅Meta市場(chǎng)地位

TikTok在短視頻領(lǐng)域的爆炸性增長(zhǎng)直接沖擊了Meta的社交帝國(guó)。截至2025年，TikTok全球用戶已超20億，且其算法推薦機(jī)制重塑了用戶的內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣，導(dǎo)致Meta旗下平臺(tái)（如Facebook和Instagram）的用戶粘性下降。扎克伯格在內(nèi)部會(huì)議中承認(rèn)，Meta早期誤判TikTok為“類似YouTube的工具”，而非社交平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，導(dǎo)致應(yīng)對(duì)滯后。

2. 用戶行為轉(zhuǎn)向短視頻與私密社交

用戶逐漸從傳統(tǒng)社交網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)向短視頻和即時(shí)通訊平臺(tái)（如WhatsApp、TikTok）。Meta財(cái)報(bào)顯示，其用戶日均使用時(shí)長(zhǎng)份額顯著下降，而TikTok的沉浸式內(nèi)容進(jìn)一步分流了年輕用戶群體[[9][113]]。扎克伯格坦言，Meta必須通過短視頻產(chǎn)品Reels和創(chuàng)新功能（如AI代理）重新吸引用戶[[97][38]]。

二、商業(yè)策略：模仿與激勵(lì)

1. 直接競(jìng)爭(zhēng)：從模仿到超越

Meta曾嘗試推出類似TikTok的獨(dú)立應(yīng)用Lasso失敗后，轉(zhuǎn)而將Reels深度整合至Instagram和Facebook中，并優(yōu)化算法推薦機(jī)制。例如，2025年Meta推出AI視頻編輯工具“Edits”，對(duì)標(biāo)TikTok的創(chuàng)作功能，并通過“點(diǎn)擊暫?！钡冉换ゼ?xì)節(jié)提升用戶體驗(yàn)[[97][29]]。

2. 重金爭(zhēng)奪創(chuàng)作者資源

Meta推出“突破獎(jiǎng)金計(jì)劃”（Breakthrough Bonus Programme），向持續(xù)發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)作者提供高達(dá)5000美元的獎(jiǎng)勵(lì)，并與頭部網(wǎng)紅簽訂獨(dú)家協(xié)議（最高每月5萬美元），以削弱TikTok的內(nèi)容生態(tài)。此舉旨在利用Meta的廣告分成優(yōu)勢(shì)吸引創(chuàng)作者遷移。

三、政策游說與壟斷辯護(hù)

1. 借地緣政治打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

扎克伯格多次公開強(qiáng)調(diào)TikTok的“中國(guó)背景”可能威脅美國(guó)數(shù)據(jù)安全，并積極游說美國(guó)推動(dòng)對(duì)TikTok的禁令或強(qiáng)制剝離。這一策略既轉(zhuǎn)移了監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)Meta壟斷行為的關(guān)注，也為自身爭(zhēng)取了市場(chǎng)真空期[[1][13][123]]。

2. 反壟斷訴訟中的“競(jìng)爭(zhēng)必要性”辯護(hù)

在FTC要求拆分Meta的反壟斷案中，扎克伯格將TikTok描繪為“高度緊迫的威脅”，強(qiáng)調(diào)Meta需通過并購(gòu)（如Instagram）和快速迭代才能生存，間接合理化其壟斷行為[[109][123]]。

四、技術(shù)與生態(tài)布局

1. AI驅(qū)動(dòng)的社交轉(zhuǎn)型

扎克伯格提出“社交網(wǎng)絡(luò)未來將圍繞AI推薦而非好友關(guān)系”，Meta正開發(fā)交互式AI代理和生成式內(nèi)容工具，試圖通過技術(shù)差異化超越TikTok的算法優(yōu)勢(shì)[[8][38]]。例如，Meta AI助手月活用戶已超7億，計(jì)劃與短視頻功能深度融合。

2. 廣告收入爭(zhēng)奪

TikTok的廣告業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，而Meta憑借更成熟的廣告系統(tǒng)仍占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)。若TikTok退出美國(guó)市場(chǎng)，Meta有望收割其廣告預(yù)算。數(shù)據(jù)顯示，2024年TikTok廣告互動(dòng)率下降39%，而Meta的廣告支出創(chuàng)歷史新高[[113][38]]。

多維博弈下的必然選擇

扎克伯格對(duì)TikTok的競(jìng)爭(zhēng)策略是市場(chǎng)防御、政策博弈與技術(shù)創(chuàng)新的綜合體。短期看，Meta通過游說和激勵(lì)措施削弱對(duì)手；長(zhǎng)期則依賴AI與內(nèi)容生態(tài)重構(gòu)重塑社交規(guī)則。這一競(jìng)爭(zhēng)不僅關(guān)乎商業(yè)利益，更反映了數(shù)字時(shí)代平臺(tái)壟斷與反壟斷的深層矛盾[[35][109]]。