全球零售巨頭沃爾瑪與社交平臺TikTok的關(guān)系近年來持續(xù)引發(fā)關(guān)注，尤其在2025年前后，圍繞“收購”的傳聞與爭議不斷發(fā)酵。這場看似商業(yè)并購的博弈背后，既交織著地緣政治的復雜脈絡(luò)，也折射出零售業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略野心。從美國對中國科技企業(yè)的打壓，到跨國資本對流量入口的爭奪，這一事件成為觀察數(shù)字經(jīng)濟時代商業(yè)生態(tài)變遷的重要樣本。

收購背景與進程

2020年，特朗普以“數(shù)據(jù)安全”為由首次對TikTok發(fā)難，要求其母公司字節(jié)跳動剝離美國業(yè)務(wù)。彼時沃爾瑪便與微軟組成聯(lián)盟參與競購，但最終未果。這一階段的政治壓力主要源于中美貿(mào)易摩擦升級，TikTok作為擁有1.5億美國用戶的平臺，成為科技冷戰(zhàn)的前沿陣地。

至2025年，隨著特朗普重返白宮并延長TikTok出售期限至75天，沃爾瑪再次被曝考慮加入投資集團收購TikTok。（ABC）記者Selina Wang在社交媒體披露，沃爾瑪因亞馬遜的參與而表現(xiàn)出興趣。然而戲劇性的是，沃爾瑪隨后否認該報道，稱其存在事實錯誤，ABC新聞稿件也從網(wǎng)站撤下。這種反復凸顯了交易背后的多方勢力博弈——既有資本對流量入口的渴望，也有企業(yè)為避免卷入政治風險而保持的謹慎態(tài)度。

戰(zhàn)略動機剖析

沃爾瑪對TikTok的興趣本質(zhì)上是其全渠道零售戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。作為傳統(tǒng)零售巨頭，沃爾瑪近年持續(xù)加碼電商業(yè)務(wù)，2025年推出新賣家激勵計劃，通過傭金減免、物流補貼等措施吸引跨境商戶。收購TikTok可為其注入社交電商基因，利用平臺的算法推薦和短視頻內(nèi)容重塑消費場景。分析師指出，TikTok的廣告系統(tǒng)與沃爾瑪媒體集團（Walmart Connect）若能整合，廣告收入可能躍升20%。

更深層的考量在于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的爭奪。TikTok的用戶行為數(shù)據(jù)能幫助沃爾瑪實現(xiàn)精準營銷，例如通過分析“TikTokMadeMeBuyIt”等病毒式標簽，預判消費趨勢。沃爾瑪曾在2023年與TikTok合作品牌挑戰(zhàn)賽，通過IYWYK（If You Walmart You Know）話題創(chuàng)造6%的品牌認知度提升。若實現(xiàn)資本層面的深度綁定，這種協(xié)同效應(yīng)將呈指數(shù)級放大。

爭議與阻礙

政治風險始終是交易的最大變量。歐盟在2025年5月指控TikTok違反《數(shù)字服務(wù)法》，可能處以年收入6%的罰款，愛爾蘭數(shù)據(jù)保護委員會更以5.3億歐元創(chuàng)下隱私處罰紀錄。這些監(jiān)管壓力使得沃爾瑪需權(quán)衡收購后的合規(guī)成本。美國國內(nèi)的反壟斷思潮也構(gòu)成挑戰(zhàn)，12個州聯(lián)合起訴特朗普濫用關(guān)稅權(quán)力的事件表明，科技并購可能觸發(fā)新的法律糾紛。

商業(yè)層面的矛盾同樣尖銳。沃爾瑪自身電商業(yè)務(wù)雖增長迅猛——2024年在線銷售額增長41%，但其數(shù)字化能力仍落后于亞馬遜。收購TikTok需解決平臺生態(tài)融合難題，例如如何將娛樂流量轉(zhuǎn)化為零售交易，避免重蹈Vudu流媒體服務(wù)失敗的覆轍（該業(yè)務(wù)最終出售給康卡斯特）。TikTok創(chuàng)作者經(jīng)濟與沃爾瑪供應(yīng)鏈的協(xié)同模式尚未有成熟先例可循。

產(chǎn)業(yè)影響展望

若收購達成，可能重塑全球零售格局。沃爾瑪可借助TikTok覆蓋Z世代用戶，彌補其客群老化短板。數(shù)據(jù)顯示，使用Walmart Connect廣告的賣家銷售額是非廣告賣家的6倍，結(jié)合TikTok的推薦算法，這種增效作用可能創(chuàng)造新的增長極。TikTok的跨境電商基礎(chǔ)設(shè)施（如與Shopify等平臺的對接）能與沃爾瑪全球供應(yīng)鏈形成互補，特別是在中美關(guān)稅政策調(diào)整背景下，中國供應(yīng)商已恢復向沃爾瑪發(fā)貨。

但潛在風險不容忽視。學術(shù)研究指出，算法平臺的壟斷可能催生“數(shù)字地租”現(xiàn)象，平臺通過數(shù)據(jù)控制抽取超額利潤，形成“技術(shù)封建主義”。沃爾瑪若掌握社交+零售的雙重壟斷地位，或?qū)⒓觿∈袌黾卸龋瑪D壓中小商家生存空間。地緣政治波動始終是懸頂之劍，2025年美國終止小額免稅政策已導致部分企業(yè)退出市場，TikTok收購案可能成為新的貿(mào)易摩擦引爆點。

結(jié)論與啟示

沃爾瑪對TikTok的收購嘗試，本質(zhì)是傳統(tǒng)零售巨頭在數(shù)字經(jīng)濟時代的突圍之戰(zhàn)。盡管目前交易尚未塵埃落定，但其展現(xiàn)的戰(zhàn)略意圖已清晰：通過掌控社交入口重建流量分配權(quán)，完成從“貨架式銷售”向“場景化消費”的轉(zhuǎn)型。這一案例揭示出三大趨勢：一是數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為比實體門店更核心的競爭要素；二是地緣政治風險深度嵌入商業(yè)決策；三是零售業(yè)的邊界持續(xù)消融，形成“內(nèi)容+商品+服務(wù)”的融合生態(tài)。

未來研究可重點關(guān)注兩方面：其一，算法壟斷與反壟斷規(guī)制如何平衡創(chuàng)新激勵與公平競爭；其二，跨國企業(yè)在數(shù)字主權(quán)崛起背景下如何構(gòu)建彈性供應(yīng)鏈。對于企業(yè)決策者而言，需建立政治風險預警機制，同時在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中避免陷入“技術(shù)烏托邦”陷阱——畢竟，正如馬克思對資本主義生產(chǎn)總過程的剖析，任何技術(shù)變革最終仍需回歸價值創(chuàng)造的本質(zhì)。