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沃爾瑪聯(lián)合微軟正式達成TikTok美國業(yè)務(wù)收購協(xié)議

2025-08-01 00:15:47
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1. 2020年初步合作：收購7.5%股份及業(yè)務(wù)整合

2020年9月，沃爾瑪宣布暫時同意收購新成立的TikTok Global（TikTok全球）7.5%的股份，并與甲骨文共同投資合計20%的股份。該交易旨在通過成立獨立的美國實體解決數(shù)據(jù)安全問題，并計劃在12個月內(nèi)推動TikTok Global上市。沃爾瑪首席執(zhí)行官道格·麥克米倫將加入新公司董事會，同時沃爾瑪為其提供電商、支付及物流支持。這一階段的交易條件包括：

  • 數(shù)據(jù)安全：用戶數(shù)據(jù)遷移至甲骨文的第二代云數(shù)據(jù)中心，確保符合美國隱私法規(guī)。
  • 就業(yè)與稅收：承諾在美國創(chuàng)造超過2.5萬個工作崗位，并繳納50億美元稅款。
  • 股權(quán)結(jié)構(gòu)：字節(jié)跳動保留多數(shù)股權(quán)直至IPO，但新公司董事會成員中四名為美國人。

    • 2. 2025年深化合作：聯(lián)合微軟收購美國業(yè)務(wù)

    2025年3月，沃爾瑪與微軟聯(lián)合宣布收購TikTok美國業(yè)務(wù)，交易背后的核心動機包括：

  • 政治驅(qū)動：美國以國家安全為由施壓字節(jié)跳動剝離TikTok美國業(yè)務(wù)，沃爾瑪?shù)膮⑴c被視為緩解審查風險的策略。
  • 商業(yè)擴展：借助TikTok的年輕用戶群體和數(shù)據(jù)分析能力，拓展沃爾瑪?shù)脑诰€銷售及廣告業(yè)務(wù)，應(yīng)對亞馬遜等競爭對手的挑戰(zhàn)。
  • 數(shù)字化升級：通過整合TikTok的算法和社交功能，優(yōu)化沃爾瑪?shù)南M者行為分析和精準營銷。

    • 3. 交易爭議與調(diào)整

  • 股權(quán)與控制權(quán)分歧：2020年交易初期，字節(jié)跳動稱保留TikTok Global 80%股權(quán)，而甲骨文和沃爾瑪僅持股20%，引發(fā)特朗普關(guān)于“控制權(quán)未轉(zhuǎn)移”的質(zhì)疑。后調(diào)整為美國投資者通過IPO逐步稀釋中方股權(quán)，最終美國可在新實體中持有最多50%的非投票權(quán)股份。
  • 中國監(jiān)管障礙：中國修訂的出口管制法規(guī)要求涉及核心技術(shù)的交易需獲批，TikTok算法的轉(zhuǎn)讓問題成為談判難點，最終協(xié)議明確算法由字節(jié)跳動保留，僅通過授權(quán)使用。

    • 4. 后續(xù)影響與戰(zhàn)略意義

  • 市場擴張：沃爾瑪通過TikTok的流量入口增強電商滲透率，例如在澳大利亞市場，TikTok 2024年利潤增長兩倍，印證其商業(yè)化潛力。
  • 地緣博弈：交易被視為中美科技博弈的縮影，既迎合美國“去中國化”政策，也為字節(jié)跳動保留全球化運營空間。

    • 沃爾瑪對TikTok的收購是一個分階段、多主體參與的復(fù)雜過程，涉及政治、商業(yè)和技術(shù)多重考量。從初期股權(quán)投資到后期業(yè)務(wù)整合，沃爾瑪旨在通過TikTok的用戶生態(tài)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而美國則借此強化對社交媒體數(shù)據(jù)安全的管控。股權(quán)分配與算法控制的爭議持續(xù)影響交易進展，反映出全球化背景下企業(yè)并購的敏感性與挑戰(zhàn)。

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