沃爾瑪與TikTok作為不同領(lǐng)域的商業(yè)實(shí)體，其核心業(yè)務(wù)、市場(chǎng)定位及發(fā)展前景存在顯著差異。以下從多個(gè)維度進(jìn)行對(duì)比分析，幫助理解兩者的優(yōu)勢(shì)與適用場(chǎng)景：

1. 核心業(yè)務(wù)與商業(yè)模式

全球最大的實(shí)體零售商，主營(yíng)業(yè)務(wù)為線下商超與線上零售的結(jié)合，通過供應(yīng)鏈優(yōu)化、規(guī)模化采購(gòu)降低成本，并借助會(huì)員制（如山姆會(huì)員店）提升用戶粘性。2025年，其在中國(guó)市場(chǎng)通過山姆會(huì)員店和極速達(dá)服務(wù)實(shí)現(xiàn)線上銷售額占比50%，自有品牌與精選SKU策略推動(dòng)毛利率提升。沃爾瑪近年還通過收購(gòu)TikTok美國(guó)業(yè)務(wù)，拓展數(shù)字化營(yíng)銷與年輕用戶觸達(dá)能力。

以短視頻社交為核心，衍生出“社交+電商”的TikTok Shop模式，通過內(nèi)容驅(qū)動(dòng)消費(fèi)。截至2025年，其全球用戶突破20億，日均使用時(shí)長(zhǎng)58分鐘，用戶以18-34歲為主（占比68.8%）。TikTok Shop在東南亞市場(chǎng)增長(zhǎng)迅猛，2025年GMV預(yù)計(jì)達(dá)3700億美元，且用戶沖動(dòng)購(gòu)物率高于Facebook。

2. 市場(chǎng)表現(xiàn)與增長(zhǎng)潛力

2025財(cái)年?duì)I收增長(zhǎng)穩(wěn)定，中國(guó)區(qū)凈銷售額同比增超20%，山姆會(huì)員店貢獻(xiàn)70%營(yíng)收，付費(fèi)會(huì)員數(shù)持續(xù)攀升。其通過收購(gòu)TikTok美國(guó)業(yè)務(wù)布局社交電商，但需應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)零售增速放緩（2026年預(yù)期增速降至3%-4%）。

東南亞市場(chǎng)成為增長(zhǎng)引擎，2025年電商規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)1590億美元，TikTok Shop通過“內(nèi)容+貨架”雙輪驅(qū)動(dòng)，吸引內(nèi)貿(mào)商家轉(zhuǎn)型出海。但美國(guó)市場(chǎng)面臨不確定性，2025年4月TikTok Shop美國(guó)GMV環(huán)比下滑15.52%。

3. 風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)

4. 適用場(chǎng)景對(duì)比

| 維度 | 沃爾瑪 | TikTok |

|--|

| 目標(biāo)用戶 | 家庭消費(fèi)者、中產(chǎn)及以上人群 | 18-34歲年輕用戶、內(nèi)容創(chuàng)作者與電商買家 |

| 適用領(lǐng)域 | 實(shí)體零售、全渠道購(gòu)物、供應(yīng)鏈管理 | 社交媒體營(yíng)銷、內(nèi)容電商、品牌年輕化推廣 |

| 投資價(jià)值 | 穩(wěn)定性高，適合風(fēng)險(xiǎn)厭惡型投資者 | 成長(zhǎng)性強(qiáng)，適合看好新興市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)承受者 |

| 區(qū)域側(cè)重 | 成熟市場(chǎng)（北美、中國(guó)） | 新興市場(chǎng)（東南亞、拉美） |

結(jié)論

兩者亦可協(xié)同合作（如沃爾瑪通過TikTok提升品牌曝光與用戶互動(dòng)），形成“實(shí)體零售+社交電商”的互補(bǔ)生態(tài)。最終選擇需結(jié)合具體業(yè)務(wù)需求、風(fēng)險(xiǎn)偏好與市場(chǎng)戰(zhàn)略。