2021年5月，字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴宣布卸任CEO一職，將日常管理權(quán)移交聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波。這一決定恰逢TikTok在美國(guó)遭遇國(guó)家安全審查、印度市場(chǎng)被封禁、歐盟數(shù)據(jù)合規(guī)爭(zhēng)議加劇的敏感時(shí)期。盡管官方聲明強(qiáng)調(diào)“聚焦長(zhǎng)期戰(zhàn)略”，但外界普遍認(rèn)為，TikTok面臨的復(fù)雜國(guó)際政治環(huán)境是推動(dòng)張一鳴退居幕后的關(guān)鍵因素。從美國(guó)國(guó)會(huì)聽(tīng)證會(huì)的唇槍舌劍到歐盟GDPR的步步緊逼，這家估值超2000億美元的超級(jí)獨(dú)角獸，正在全球監(jiān)管風(fēng)暴中探索新的生存法則。

一、監(jiān)管風(fēng)暴下的戰(zhàn)略避險(xiǎn)

TikTok的全球擴(kuò)張始終伴隨著地緣政治風(fēng)險(xiǎn)。2020年特朗普以“國(guó)家安全”為由要求TikTok出售美國(guó)業(yè)務(wù)，雖經(jīng)法律訴訟暫緩執(zhí)行，但2021年5月張一鳴卸任時(shí)，TikTok仍處于CFIUS審查的關(guān)鍵階段。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》指出，字節(jié)跳動(dòng)在此期間被迫重組TikTok治理架構(gòu)，包括成立獨(dú)立董事會(huì)、將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)本地化等措施，這些調(diào)整需要管理層更多精力應(yīng)對(duì)復(fù)雜的法律談判。張一鳴的退位，客觀上為字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)造了“去創(chuàng)始人標(biāo)簽化”的緩沖空間，有助于淡化TikTok與中國(guó)企業(yè)的關(guān)聯(lián)性。

國(guó)內(nèi)監(jiān)管環(huán)境也在同步收緊。2021年4月，中國(guó)央行要求字節(jié)跳動(dòng)整改互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)；5月國(guó)家網(wǎng)信辦通報(bào)抖音存在違規(guī)收集個(gè)人信息問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝分析，張一鳴卸任可視為對(duì)監(jiān)管壓力的回應(yīng)：“創(chuàng)始人退居二線既能展現(xiàn)企業(yè)合規(guī)決心，又能避免個(gè)人成為監(jiān)管焦點(diǎn)?！边@種雙重監(jiān)管壓力下的組織韌性建設(shè)，成為字節(jié)跳動(dòng)必須解決的戰(zhàn)略課題。梁汝波接任后，公司迅速調(diào)整TikTok管理團(tuán)隊(duì)，任命具有新加坡背景的周受資兼任CEO，這種國(guó)際化高管配置顯著提升了應(yīng)對(duì)跨境監(jiān)管的能力。

二、組織架構(gòu)的適應(yīng)性調(diào)整

TikTok的治理復(fù)雜度要求更專業(yè)的管理體系。截至2021年，字節(jié)跳動(dòng)員工總數(shù)突破10萬(wàn)人，其中TikTok團(tuán)隊(duì)分布在30多個(gè)國(guó)家。張一鳴在內(nèi)部信中坦言：“公司需要突破業(yè)務(wù)慣性，探索更有效的管理模式?！绷喝瓴ㄗ鳛樵缙谪?fù)責(zé)飛書(shū)和人力資源的聯(lián)合創(chuàng)始人，其推動(dòng)的OKR管理系統(tǒng)和扁平化架構(gòu)，恰好適應(yīng)了TikTok跨文化團(tuán)隊(duì)協(xié)作的需求。2021年TikTok推出“Project Texas”數(shù)據(jù)隔離計(jì)劃，正是基于梁汝波主導(dǎo)的效率工程體系，該計(jì)劃耗資15億美元建立美國(guó)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中心，成功化解了美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)（CFIUS）的部分擔(dān)憂。

管理層重組還體現(xiàn)在戰(zhàn)略決策權(quán)的重新分配。張一鳴卸任后，TikTok逐步建立區(qū)域自治架構(gòu)：歐洲業(yè)務(wù)由前迪士尼高管負(fù)責(zé)，東南亞市場(chǎng)由本土團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)，這種分權(quán)模式與張一鳴時(shí)期“強(qiáng)中臺(tái)、弱區(qū)域”的管理邏輯形成對(duì)比。第三方研究機(jī)構(gòu)Eurasia Group指出，這種調(diào)整使TikTok能夠更快響應(yīng)各地監(jiān)管要求，如在歐盟推出“透明中心”開(kāi)放算法審查，在巴西建立內(nèi)容審核本地化團(tuán)隊(duì)。權(quán)力結(jié)構(gòu)的重塑，本質(zhì)上是為應(yīng)對(duì)地緣政治風(fēng)險(xiǎn)所做的組織進(jìn)化。

三、全球化戰(zhàn)略的深層布局

張一鳴卸任后的戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移，凸顯字節(jié)跳動(dòng)從產(chǎn)品全球化到技術(shù)全球化的升級(jí)。2024年張一鳴成立私募基金Cool River Venture，重點(diǎn)投資人工智能和云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施。這種布局與TikTok電商的爆發(fā)形成協(xié)同：2024年TikTok Shop全球GMV突破400億美元，其背后依賴的正是字節(jié)跳動(dòng)自主開(kāi)發(fā)的推薦算法和AIGC技術(shù)。卸任CEO使張一鳴能夠更專注于前沿技術(shù)探索，如2025年字節(jié)跳動(dòng)組建AGI（通用人工智能）研究團(tuán)隊(duì)Seed Edge，投入400億元采購(gòu)算力芯片，這些長(zhǎng)期投入將增強(qiáng)TikTok在內(nèi)容生成、個(gè)性化推薦等領(lǐng)域的技術(shù)護(hù)城河。

商業(yè)模式的創(chuàng)新同樣需要?jiǎng)?chuàng)始人視角的戰(zhàn)略指導(dǎo)。TikTok電商在2025年推出“爆單計(jì)劃”，通過(guò)AI優(yōu)化選品策略和本地化運(yùn)營(yíng)，將美國(guó)市場(chǎng)客單價(jià)提升至50美元，東南亞時(shí)尚品類增速達(dá)300%。張一鳴雖不再參與日常管理，但通過(guò)擔(dān)任集團(tuán)董事，仍深度影響戰(zhàn)略方向。據(jù)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，他親自督導(dǎo)從谷歌DeepMind挖角AGI專家吳永輝，這種技術(shù)人才儲(chǔ)備為T(mén)ikTok的算法進(jìn)化提供了持續(xù)動(dòng)力。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Meta和YouTube Shorts加速追趕時(shí)，這種“創(chuàng)始人+職業(yè)經(jīng)理人”的雙軌制管理模式，正在創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

結(jié)論

張一鳴的卸任本質(zhì)上是字節(jié)跳動(dòng)應(yīng)對(duì)TikTok全球化挑戰(zhàn)的系統(tǒng)性解決方案。通過(guò)管理層重組緩解地緣政治壓力，借助組織架構(gòu)調(diào)整提升合規(guī)能力，依托技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘，這套組合拳展現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)巨頭在復(fù)雜國(guó)際環(huán)境中的生存智慧。未來(lái)研究可進(jìn)一步關(guān)注兩方面：其一，創(chuàng)始人退位對(duì)企業(yè)文化傳承的影響，如何平衡創(chuàng)新基因與合規(guī)要求；其二，TikTok電商與AGI技術(shù)的融合路徑，探索內(nèi)容平臺(tái)向技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的轉(zhuǎn)型可能性。對(duì)于中國(guó)科技企業(yè)而言，字節(jié)跳動(dòng)的案例證明，全球化不僅是市場(chǎng)擴(kuò)張，更是組織能力與技術(shù)生態(tài)的全方位進(jìn)化。