TikTok美國業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人首度公開回應(yīng)Facebook競爭策略與行業(yè)挑戰(zhàn)
周受資對臉書的公開表態(tài)與競爭背景
1. 臉書的游說與打壓行為
歷史數(shù)據(jù)顯示，臉書CEO扎克伯格曾通過公開演講和私下游說，多次渲染TikTok對美國國家安全的威脅，并推動特朗普出臺針對TikTok的禁令。例如，2020年扎克伯格在國會聽證會上直接指責(zé)TikTok“威脅美國價值觀”，并推動立法限制其發(fā)展。TikTok對此公開回應(yīng)，指責(zé)臉書通過“抄襲和抹黑”手段壓制競爭對手，并強(qiáng)調(diào)其商業(yè)模式基于公開競爭。
2. 周受資的回應(yīng)策略
面對臉書的打壓，周受資領(lǐng)導(dǎo)的TikTok采取“剛?cè)岵?jì)”策略：
3. 市場競爭格局
周受資對臉書的間接評價
盡管周受資未直接在公開場合點(diǎn)名臉書，但其言論和行動隱含對臉書商業(yè)策略的批評：
1. 質(zhì)疑“雙標(biāo)”競爭
在2024年國會聽證會上，周受資強(qiáng)調(diào)TikTok的獨(dú)立性（如數(shù)據(jù)托管于美國甲骨文），并反問“為何美國企業(yè)可全球擴(kuò)張，而中國企業(yè)須受歧視”，暗示臉書等美國企業(yè)享受不公平競爭優(yōu)勢。
2. 強(qiáng)調(diào)用戶價值優(yōu)先
周受資在TikTok關(guān)停聲明中表示，平臺的核心是為用戶和商家創(chuàng)造價值，而非卷入政治博弈。此舉被解讀為與臉書依賴政治游說的商業(yè)策略形成對比。
臉書對TikTok禁令的反應(yīng)
1. Meta的獲益
2025年TikTok關(guān)停期間，Meta旗下Facebook和Instagram的用戶時長及廣告收入顯著增長。分析認(rèn)為，臉書是TikTok禁令的主要受益者，其廣告單價在北美市場同比提升14%。
2. 扎克伯格的立場轉(zhuǎn)變
特朗普時期，扎克伯格是TikTok禁令的積極推動者；但在2024年大選中，特朗普轉(zhuǎn)而支持TikTok，并批評臉書“通過打壓對手?jǐn)U張業(yè)務(wù)”，導(dǎo)致Meta與特朗普關(guān)系緊張。
總結(jié)
周受資作為TikTok美國業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，雖未直接抨擊臉書，但其行動和法律策略揭示了與臉書的深層競爭矛盾。TikTok通過全球化運(yùn)營和用戶粘性構(gòu)建護(hù)城河，而臉書則借助政治游說和市場份額壓制對手。兩者的博弈不僅是商業(yè)競爭，更反映了中美科技企業(yè)在全球化中的不同路徑選擇。
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