一、法律基礎(chǔ)與員工資格認(rèn)定

1. 勞動(dòng)法適用性

根據(jù)《國(guó)家勞資關(guān)系法》（NLRA），美國(guó)境內(nèi)的員工有權(quán)組織工會(huì)并進(jìn)行集體談判，但需確認(rèn)創(chuàng)作者或員工是否被認(rèn)定為“雇員”。TikTok創(chuàng)作者通常以自由職業(yè)者或獨(dú)立承包商形式合作，需通過法律途徑爭(zhēng)取勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定（如SAG-AFTRA擴(kuò)展會(huì)員資格的努力）。

2. 國(guó)際差異

在新加坡等國(guó)家，TikTok員工雖未成立獨(dú)立工會(huì)，但可通過加入現(xiàn)有工會(huì)組織（如NTUC下屬的Tech Talent Assembly）獲得支持。流程可能包括聯(lián)名申請(qǐng)會(huì)員資格或依托現(xiàn)有工會(huì)框架談判。

二、加入現(xiàn)有工會(huì)的路徑

1. SAG-AFTRA模式

美國(guó)演員工會(huì)（SAG-AFTRA）于2021年通過新協(xié)議，允許符合條件的內(nèi)容創(chuàng)作者加入，享受醫(yī)保、養(yǎng)老金等福利。創(chuàng)作者需滿足特定廣告收入或內(nèi)容創(chuàng)作標(biāo)準(zhǔn)，并與品牌方協(xié)商合同條款以符合工會(huì)要求。

2. 工會(huì)化談判流程

三、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略

1. 平臺(tái)與企業(yè)的阻力

TikTok曾因業(yè)務(wù)調(diào)整裁減信任與安全團(tuán)隊(duì)員工，顯示公司可能對(duì)工會(huì)化采取成本優(yōu)化策略。需通過法律保護(hù)（如反報(bào)復(fù)條款）和輿論支持降低風(fēng)險(xiǎn)。

2. 創(chuàng)作者的特殊性

創(chuàng)作者分散且合約形式多樣，需明確統(tǒng)一訴求（如內(nèi)容版權(quán)、分成透明度）并爭(zhēng)取平臺(tái)政策調(diào)整。部分案例顯示，通過行業(yè)聯(lián)盟（如創(chuàng)作者協(xié)會(huì)）施壓更有效。

四、跨國(guó)操作的注意事項(xiàng)

1. 本地法律咨詢

不同國(guó)家對(duì)工會(huì)注冊(cè)、罷工權(quán)等規(guī)定差異較大。例如，歐盟要求企業(yè)遵循《通用數(shù)據(jù)保護(hù)條例》（GDPR）處理員工數(shù)據(jù)，可能影響工會(huì)組織的信息收集。

2. 數(shù)字化工具的運(yùn)用

利用社交媒體（如Xiaohongshu的社群功能）協(xié)調(diào)跨國(guó)創(chuàng)作者，形成集體行動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)注意避免違反平臺(tái)內(nèi)容政策。

五、參考案例

海外TikTok工會(huì)成立的流程需三步走：法律身份確認(rèn)→加入或成立工會(huì)→集體談判，具體路徑因國(guó)別而異。建議優(yōu)先依托現(xiàn)有工會(huì)資源，同時(shí)推動(dòng)平臺(tái)政策透明化以降低組織成本。