跨境電商財務人員類型及行業(yè)現(xiàn)狀

在跨境電商領域從業(yè)多年，專注跨境電商規(guī)范管理服務也達5年之久。常常聽到老板或跨境電商項目高管的抱怨：

“財務做出的報表，并非我所需！”

“財務不了解業(yè)務，提供的數(shù)據(jù)報告與實際情況相差甚遠！”

“財務的要求若全盤照做，要么訂單減少，要么利潤受損……”

其實，這并非全然是財務的問題。一位出色的老板應具備一定的財務知識，然而在跨境電商行業(yè)，部分老板的財務意識較為淡薄。接下來，為大家介紹常見的3大財務人員類型。

1、核算型財務

如同俗語所說的賬房先生，他們的視野多局限于公司內(nèi)部日常事務及財稅的法定要求。主要工作是統(tǒng)計數(shù)據(jù)、進行會計核算以及制作財務報表。

這類財務人員擁有傳統(tǒng)財務思維，在傳統(tǒng)行業(yè)中，他們可以勝任賬房先生的角色。但對于跨境電商行業(yè)，由于該行業(yè)尚未形成相關準則標準，且國家出臺的部分政策難以切實落地，若他們對跨境電商業(yè)務缺乏了解，便難以制作出符合跨境電商老板和管理層期望的財務報告。據(jù)最新消息，2025年部分地區(qū)開始加強對跨境電商行業(yè)的規(guī)范管理，這也對財務人員提出了更高的要求。

2、管理型財務

這類財務人員不僅具備財務思維，還擁有業(yè)務思維，能夠了解老板的需求，為企業(yè)提供決策支持與參謀建議。除了完成核算型財務的工作內(nèi)容外，他們更注重參與到業(yè)務交易流程中，能從財務角度進行分析，開展資金管理、預算管理、成本管理、內(nèi)部控制等工作。

3、戰(zhàn)略型財務

他們不僅具備財務思維和業(yè)務思維，更擁有老板思維。其視野不僅局限于公司內(nèi)部，還高度關注外部發(fā)展環(huán)境，能夠從戰(zhàn)略層面為企業(yè)出謀劃策。除了涵蓋管理型財務的工作內(nèi)容外，還能通過優(yōu)化財務制度來治理公司，格外重視資本運作、供應鏈管理、戰(zhàn)略分析等多方面工作。

當前跨境電商行業(yè)的現(xiàn)狀是：多數(shù)公司的財務屬于第一種類型，甚至還有不少公司連具備會計專業(yè)基礎的財務人員都沒有。也許有老板會說，自家財務雖非會計專業(yè)出身，但對公司業(yè)務頗為熟悉。總之，目前大部分跨境電商公司的財務人員，要么只懂財務而不懂業(yè)務，要么只懂業(yè)務而不懂財務，這便是前文那些對財務抱怨的緣由。

作為為跨境電商企業(yè)服務多年的團隊，我們能夠理解為何跨境電商企業(yè)中管理型財務和戰(zhàn)略型財務人員較為稀缺。

其一，跨境電商行業(yè)發(fā)展至今僅十余年，市場上精通跨境電商業(yè)務的財務人員鳳毛麟角。

其二，管理型財務和戰(zhàn)略型財務人員本身要求頗高，薪資待遇、公司發(fā)展前景都是他們綜合考量的因素。尤其是戰(zhàn)略型財務人員，許多已成為所在公司的合伙人。

其三，部分跨境電商老板自身財務意識薄弱，不愿在財務方面投入精力，認為財務崗位只是花錢的地方，未意識到財務對公司的重要性，更不清楚財務可以為公司創(chuàng)造收益。

當然，確實有許多中小賣家和剛開展跨境電商項目的大企業(yè)，暫時并不需要全職的精通跨境電商業(yè)務的財務人員。

盡管疫情在2025年已得到有效控制，但或許仍有一些老板認為財務并非剛需。在此，我們愿意為大家免費分享收集的跨境電商行業(yè)數(shù)據(jù)報告，希望能為大家提供有價值的信息。如有需要，可私信聯(lián)系我們！

圖片來源：公司內(nèi)部文件

（來源：跨境大臉財）

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