在跨境電商領(lǐng)域，供應(yīng)鏈?zhǔn)冀K是一個(gè)讓眾多企業(yè)頭疼的問題。面對(duì)全球消費(fèi)者不斷變化的需求和體驗(yàn)，供應(yīng)商們需要具備怎樣的能力來(lái)應(yīng)對(duì)2018年的挑戰(zhàn)呢？

亞馬遜的資深賣家夏昭分享了她的看法，她認(rèn)為，盡管不同的跨境電商平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控有嚴(yán)格的要求，但產(chǎn)品始終是平臺(tái)追逐的核心?，F(xiàn)在，平臺(tái)上的產(chǎn)品差異化可能越來(lái)越小，而區(qū)域上的差異可能會(huì)有所影響。作為供應(yīng)商，夏昭建議將自己的產(chǎn)品做好，專注于產(chǎn)品本身，而不是局限于某個(gè)平臺(tái)。

吳燕萍作為一位專注于中高端產(chǎn)品的供應(yīng)商，提出了她對(duì)跨境電商選品問題的看法。她認(rèn)為，大多數(shù)的爆款產(chǎn)品客單價(jià)相對(duì)較低，而作為供應(yīng)鏈，需要更深入地了解買家的需求，以幫助更多的跨境電商賣家做好后端服務(wù)。吳燕萍強(qiáng)調(diào)，作為品牌供應(yīng)鏈，應(yīng)該與中小賣家建立聯(lián)系，以品牌化和調(diào)性化為方向，共同推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。

從賣家的角度來(lái)看，夏昭建議賣家對(duì)產(chǎn)品要有一定的認(rèn)知，并發(fā)展與海外B端客戶的緊密聯(lián)系，以獲取更具前瞻性的發(fā)展思路和方向。她也強(qiáng)調(diào)了價(jià)格和服務(wù)之間的平衡關(guān)系，指出選擇好的商家和大的工廠是確保價(jià)格優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

李海則從供應(yīng)商和賣家的關(guān)系出發(fā)，提出了他的看法。他認(rèn)為，供應(yīng)商應(yīng)該更多地關(guān)注賣家的需求和定位，而不是單純地追求訂單量。他也建議賣家在選擇供應(yīng)商時(shí)要考慮其定位和服務(wù)能力，以確保雙方的合作能夠長(zhǎng)期且穩(wěn)定。

劉宏則從電商核心的角度提出了他的見解。他認(rèn)為電商的核心在于零售，而跨境電商只是實(shí)現(xiàn)這一核心的一種方式。在整個(gè)新零售體系中，供應(yīng)鏈扮演著至關(guān)重要的角色。作為供應(yīng)商和賣家，都需要關(guān)注供應(yīng)鏈的邏輯和體系建設(shè)。

2018年的跨境電商行業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。作為供應(yīng)商和賣家，都需要更加深入地了解市場(chǎng)需求、產(chǎn)品差異化和供應(yīng)鏈邏輯等方面的問題。通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平等方式來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并取得成功。