昨天，印度電子和信息技術(shù)部宣布一項決定，將于今年6月永久禁止微信、UC瀏覽器等來自中國的59款應(yīng)用程序。如果這一行動得以實施，那么這將是在去年首次禁令基礎(chǔ)上的再度加碼，此次將以往短暫禁止變成永久禁止。對于中國相關(guān)應(yīng)用程序的出海而言，這無疑是一次重大的打擊。

一方面，印度的確診人數(shù)可能已經(jīng)達(dá)到甚至超過億級，伴隨著頻繁的農(nóng)民抗議行動（如昨天共和日的特殊事件），印度針對包括中國在內(nèi)的外資企業(yè)實施了強(qiáng)硬措施。這使得一些人對于印度是否正在偏離原先被視為“下一個中國”的發(fā)展道路產(chǎn)生疑慮。

我曾于2010至2011年在印度工作過，主要與打交道。那時的印度街頭充滿了孔雀、野豬和驢子等各種動物，有時還能看到蛇出沒。即使在最高溫達(dá)到48攝氏度的炎炎夏日，乘坐老舊的Ambassador老爺車也可能遭遇空調(diào)罷工的尷尬情況。司機(jī)樂觀的態(tài)度和輕松的調(diào)侃讓人印象深刻。

在2016年，許多國內(nèi)朋友對印度互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展前景充滿好奇，當(dāng)時我寫了一篇文章對印度的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會進(jìn)行了深入的分析。當(dāng)時的印度還不是人們想象中的那樣簡單，其中蘊含著諸多不確定性和復(fù)雜因素。尤其是在就業(yè)、人才和互聯(lián)網(wǎng)普及度等方面的問題尤為突出。盡管首富安巴尼的Jio已經(jīng)解決了部分問題，但他的野心遠(yuǎn)不止于此，他試圖將整個電商互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會都納入囊中。貝索斯和扎克伯克等巨頭也在此展開激烈競爭。

印度電商市場雖然目前估計只有約五千萬消費者，但在未來三年內(nèi)，這一數(shù)字有望增長至一億。盡管如此，這仍然是一個巨大的市場潛力，不僅僅局限于電商領(lǐng)域，還有許多其他需求可以通過互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢得到滿足。印度的父母通過和為子女尋找合適的伴侶；Credit Mantri幫助無銀行賬戶的人提升信用積分，從而能夠申請個人貸款；而Toppr則專注于制作高中復(fù)習(xí)和補(bǔ)習(xí)的在線教育內(nèi)容，已經(jīng)積累了大量的課件和活躍用戶。

我經(jīng)常與好朋友、來自INSEAD的Jatin Detwani討論印度市場。Detwani現(xiàn)任Rocket InternetCFO，他認(rèn)為印度每年數(shù)千億美元的現(xiàn)金交易中有許多可以通過互聯(lián)網(wǎng)改進(jìn)的機(jī)會。許多投資人已經(jīng)意識到了過去一年市場的過熱現(xiàn)象，今年許多大型平臺普遍面臨融資困難，甚至有些平臺的估值被下調(diào)。泡沫的破裂并回歸理性，對于某些正在經(jīng)歷高速增長的企業(yè)來說，意味著需要更加關(guān)注效率的提升和管理團(tuán)隊的改進(jìn)。

Detwani預(yù)測，未來一兩年內(nèi)我們將看到許多同質(zhì)化公司的整合。畢竟，已經(jīng)投入了大量的資金，對于投資人來說，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)的兼并和整合是更為穩(wěn)妥的策略。與此市場上許多踏實肯干的團(tuán)隊開始受到人們的關(guān)注。例如，Carpathy這個小團(tuán)隊致力于標(biāo)準(zhǔn)化汽車售后服務(wù)的流程，在沒有融資的情況下建立了一套完整的質(zhì)量流程并在德里首都區(qū)建立了完善的網(wǎng)絡(luò)。而The Man Company則創(chuàng)立了一個基于互聯(lián)網(wǎng)推廣和銷售的男士高端護(hù)膚品牌，填補(bǔ)了本土低端品牌和進(jìn)口奢侈品牌之間的空白。

印度市場仍然存在許多問題等待解決，還有許多空缺需要填補(bǔ)。而許多高素質(zhì)和有決心的創(chuàng)業(yè)者正致力于解決這些問題。印度的互聯(lián)網(wǎng)市場尚未形成像阿里巴巴或騰訊那樣的壟斷巨頭，站隊的重要性尚未凸顯。而且互聯(lián)網(wǎng)投資圈相對較小，多家大型VC共同投資同一項目的做法分散了押錯的風(fēng)險。

對于外來者來說，印度的市場有其獨特性，包括語言、與硅谷的緊密聯(lián)系以及其他因素。許多領(lǐng)域并沒有像中國一樣形成完整的體系。例如，亞馬遜在印度市場的占有率正在與Snapdeal不相上下，并且仍在積極擴(kuò)張；Tinder是最大的約會應(yīng)用；WhatsApp的活躍用戶數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過微信和Viber。尤其是自莫迪2014年當(dāng)選聯(lián)邦總理以來，印度的政策逐步放開，為電商和其他行業(yè)提供了更多的機(jī)會。

盡管印度的國情與中國不同，但印度市場普遍意識到中國的發(fā)展經(jīng)驗對其具有寶貴的借鑒意義。印度許多模式和業(yè)務(wù)都參考或復(fù)制了中國的成功案例。每次與印度朋友討論商業(yè)模式或投資機(jī)會時，他們往往會詢問中國的相關(guān)發(fā)展情況。為此，印度的大型風(fēng)投機(jī)構(gòu)如Nexus、Accel等紛紛帶旗下公司來中國融資并學(xué)習(xí)經(jīng)驗。

只要認(rèn)清市場的實際情況、真正的機(jī)會和面臨的挑戰(zhàn)，印度市場仍有大量潛力可挖。在德里街頭的嘟嘟車上，司機(jī)正在用手機(jī)看寶萊塢歌舞視頻，未來的印度市場將更加融入互聯(lián)網(wǎng)，并展現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿?。對于投資者來說，現(xiàn)在是深入了解印度市場的好時機(jī)。

（來源：墨騰創(chuàng)投）（以上內(nèi)容僅代表個人觀點，不代表風(fēng)口星跨境立場?。?/p>