Shein供應(yīng)鏈爭(zhēng)議：快時(shí)尚繁榮背后的勞工困境

2025年3月，孟加拉國達(dá)卡郊區(qū)的服裝廠里，23歲的縫紉工阿米娜在縫紉機(jī)前連續(xù)工作了14小時(shí)后，因體力不支暈倒在流水線旁。這個(gè)場(chǎng)景被工友偷拍的視頻上傳網(wǎng)絡(luò)后，再次將全球快時(shí)尚巨頭Shein推向輿論漩渦。視頻中堆積如山的訂單單據(jù)顯示，這批貨物正發(fā)往Shein位于美國田納西州的倉儲(chǔ)中心，訂單截止日期被用紅色記號(hào)筆標(biāo)注了三個(gè)感嘆號(hào)。

極致效率下的供應(yīng)鏈模式

作為跨境電商領(lǐng)域的現(xiàn)象級(jí)企業(yè)，Shein在2025年第二季度的財(cái)報(bào)顯示其日均上新量突破12萬款，這個(gè)數(shù)字是傳統(tǒng)快時(shí)尚品牌的30倍。支撐這種"閃電戰(zhàn)"模式的，是分布在52個(gè)國家的6782家代工廠構(gòu)成的柔性供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)國際勞工組織2025年發(fā)布的調(diào)查報(bào)告，Shein供應(yīng)商中83%的工廠實(shí)行計(jì)件工資制，工人時(shí)薪中位數(shù)僅為0.89美元，遠(yuǎn)低于所在國制造業(yè)平均工資水平。

土耳其伊斯坦布爾的紡織品貿(mào)易商穆拉特向記者展示了一份特殊合同：Shein要求其合作工廠必須保證從接單到出貨不超過72小時(shí)，為此工廠需要24小時(shí)輪班生產(chǎn)。這種被稱為"72小時(shí)奇跡"的生產(chǎn)模式，使Shein的爆款產(chǎn)品周轉(zhuǎn)周期壓縮到傳統(tǒng)模式的1/5，但也導(dǎo)致工人不得不接受強(qiáng)制性加班。2025年4月，越南河內(nèi)某代工廠的考勤記錄顯示，當(dāng)月工人平均工作時(shí)長達(dá)到326小時(shí)，遠(yuǎn)超當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的192小時(shí)上限。

數(shù)字化監(jiān)控下的勞工現(xiàn)狀

Shein引以為傲的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)追蹤系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈末端演變成嚴(yán)密的監(jiān)控工具。在巴基斯坦拉合爾的服裝廠，管理員通過智能手環(huán)監(jiān)測(cè)工人行動(dòng)軌跡，上廁所超過5分鐘將扣除當(dāng)日績(jī)效獎(jiǎng)金。孟加拉國勞工權(quán)益組織獲取的內(nèi)部文件顯示，某代工廠為達(dá)到Shein的"48小時(shí)極速返單"要求，將原本需要15天的生產(chǎn)流程壓縮至3天，直接導(dǎo)致工傷事故率同比上升240%。

這種高壓模式正在引發(fā)連鎖反應(yīng)。2025年5月，印度尼西亞萬隆爆發(fā)大規(guī)模罷工，涉及27家Shein供應(yīng)商工廠的1.2萬名工人。罷工者舉著的橫幅上寫著"我們要睡覺的權(quán)利"，直指工廠為滿足跨境電商平臺(tái)的發(fā)貨時(shí)效，強(qiáng)制實(shí)施"兩班倒"工作制。當(dāng)?shù)毓?huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，參與罷工的工人中，68%存在嚴(yán)重睡眠障礙，41%患有慢性肌肉勞損。

快時(shí)尚帝國的成本轉(zhuǎn)嫁邏輯

Shein的定價(jià)策略將成本壓力完美轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)鏈末端。一件在美國售價(jià)7.99美元的碎花連衣裙，中國代工廠的接單價(jià)僅為1.2美元。這個(gè)價(jià)格需要覆蓋布料、人工、水電等所有成本，留給工人工資的空間被壓縮到極限。柬埔寨金邊的制衣工人索菲亞向記者算賬：她每縫制一件連衣裙獲得0.15美元報(bào)酬，要賺取法定最低日薪6美元，需要完成40件成品，這相當(dāng)于不間斷工作11小時(shí)。

這種成本控制機(jī)制在跨境電商領(lǐng)域形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。2025年6月，巴西圣保羅的服裝批發(fā)市場(chǎng)出現(xiàn)詭異現(xiàn)象：本土企業(yè)生產(chǎn)的T恤成本價(jià)竟高于Shein的零售價(jià)。行業(yè)分析師指出，這迫使當(dāng)?shù)毓S不得不采用更廉價(jià)的童工和非法移民勞工。墨西哥海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年查獲的24批Shein貨物中，有9批夾帶童工制作的配飾產(chǎn)品。

全球監(jiān)管收緊與行業(yè)反思

面對(duì)愈演愈烈的輿論壓力，Shein在2025年7月宣布投入3億美元建立"供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展基金"。但勞工權(quán)益組織發(fā)現(xiàn)，這筆資金的90%實(shí)際用于升級(jí)物流信息系統(tǒng)，僅有10%用于改善工人工作環(huán)境。更值得關(guān)注的是，跨境電商平臺(tái)與供應(yīng)商之間的責(zé)任切割愈發(fā)巧妙——通過設(shè)立多層轉(zhuǎn)包體系，Shein將直接合作的工廠數(shù)量控制在287家，而實(shí)際參與生產(chǎn)的6782家工廠均通過中間商對(duì)接。

歐盟在2025年8月出臺(tái)的《數(shù)字平臺(tái)供應(yīng)鏈責(zé)任法案》，首次將跨境電商平臺(tái)納入監(jiān)管范圍。根據(jù)該法案，Shein需要為供應(yīng)鏈末端的勞工權(quán)益問題承擔(dān)連帶責(zé)任。這直接導(dǎo)致其德國倉庫的23萬件貨物因未能通過社會(huì)責(zé)任審查而被扣押。市場(chǎng)分析師指出，這項(xiàng)立法可能引發(fā)行業(yè)地震，迫使快時(shí)尚企業(yè)重新構(gòu)建商業(yè)邏輯。

十字路口的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

在2025年全球電商大會(huì)上，Shein首席執(zhí)行官首次承認(rèn)"需要重新審視增長模式"。公司宣布將在未來三年內(nèi)把訂單響應(yīng)周期從72小時(shí)延長至120小時(shí)，并試點(diǎn)"負(fù)責(zé)任采購"計(jì)劃。但在孟加拉國實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，所謂的新政實(shí)施后，供應(yīng)商工廠的實(shí)際工作時(shí)間僅減少1.2小時(shí)/天，且通過提高機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)速度來彌補(bǔ)時(shí)間損失。

跨境電商行業(yè)正面臨價(jià)值重構(gòu)的關(guān)鍵時(shí)刻。消費(fèi)者調(diào)查顯示，18-35歲主力消費(fèi)群體中，62%愿意為符合倫理標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品支付15%溢價(jià)。這促使部分企業(yè)開始探索新路徑：英國時(shí)尚電商ASOS在2025年推出"透明供應(yīng)鏈"專區(qū)，每件商品可追溯至具體生產(chǎn)班組；中國跨境電商平臺(tái)Temu則嘗試用機(jī)器人替代30%的縫紉工序。這些探索揭示著，在效率與倫理的天平上，行業(yè)或許能找到新的平衡點(diǎn)。