TikTok被收購的消息屬實，但是目前還沒有進行收購。微軟是最有可能完成這項收購的公司，但是在談判時期，由于兩方業(yè)務(wù)與資金方面沒有談攏，收購計劃被推遲到8月28日。由于商務(wù)部與科技部出臺的《禁止出口目錄》，直接將這次收購計劃打了水漂。

美國對于TikTok的技術(shù)垂涎已久。短視頻作為一種新型的社交信息傳播方式，字節(jié)跳動旗下的軟件：TikTok，始一進入美國市場，就受到了美國青年這層年齡的人群的大量歡迎。也正是這份市場，讓不少的本土美國互聯(lián)網(wǎng)公司想要分一杯羹。進入2019年美國大選以來，美國總統(tǒng)直接借由打壓TikTok這款軟件的措施，來增加自己的投票數(shù)量，而不少的美國公司，也趁機想要借此把TikTok收入囊中。

字節(jié)跳動公司對于收購計劃并不反對。字節(jié)跳動作為一家外來的企業(yè)，進入美國市場開拓業(yè)務(wù)，并不是那么容易，所以對于美國針對TikTok的措施，他們選擇割舍美國本土這部分業(yè)務(wù)，斷尾求生。這種心態(tài)下做出的抉擇，并沒有滿足美國的胃口，他們在看到可以輕松得到的利益后，隨之想到的：我可以得到更多。也正是這份貪婪，讓兩方公司進入了一個拉鋸的狀態(tài)。

中國商務(wù)部與科技部直接插手這次收購計劃。TikTok被出售并不是兩個公司之間的問題，而在于TikTok其本身蘊含的底層代碼問題。這種底層核心代碼是由海量的中國用戶，一步步地培養(yǎng)出來的技術(shù)。而TikTok一旦被出售，那么就相當(dāng)于直接售賣了這種核心技術(shù)。這種眼睜睜地看著自家技術(shù)落入別人腰包，且無動于衷的事情，不是中國會做出來的事。于是商務(wù)部與科技部直接出臺了《中國禁止出口限制出口技術(shù)目錄》，明確的限制了“人工智能交互界面技術(shù)”，而這直接打斷了美國收購計劃。

隨著中國越來越強大，逐漸的在國際社會占據(jù)主導(dǎo)地位，美國對于中國也會越來越忌憚。在這樣的時代下，這次的美國大選只是撕開了兩國之間不和諧的一幕，其中TikTok被收購事件，并不會成為獨例。在隨后的時間中，會有越來越多的中國公司陷入這場漩渦。而作為一個中國企業(yè)，學(xué)會如何站隊，是一件很重要的事。

美國通過長臂管轄的方式對字節(jié)跳動進行威脅，最終導(dǎo)致抖音的國外版TikTok被賤賣給了微軟。很多人都在預(yù)測國外資本會離開美國，但是實際上歷史上美國這樣的操作非常多。但是沒有一個國外資本真的離開美國。原因很簡單，首先就是美國市場非常廣闊。其次就是美國的美元霸權(quán)。最后就是華爾街的緣故了，可以讓很多資本老老實實的呆在美國。

沃爾瑪看重TikTok在其他市場上整合電商和廣告功能的方式，并希望憑借收購能夠接觸并服務(wù)于全渠道的客戶，并發(fā)展自己的第三方市場和廣告業(yè)務(wù)。以沃爾瑪?shù)捏w量，需要找到商業(yè)模式的多樣性來支撐它繼續(xù)增長。

沃爾瑪CEO董明倫在2016年曾預(yù)測，沃爾瑪?shù)奈磥韺⒏嗟嘏c電子商務(wù)緊密相連。從那時起，沃爾瑪不斷加速其在電子商務(wù)領(lǐng)域的布局。通過一系列收購行動，沃爾瑪已經(jīng)成功收購了美國閃購網(wǎng)站以及多家綜合電商和垂直電商，如Flipkart、Moosejaw、ModCloth、Bonobos、ShoeBuy和Hayneedle等。這些收購行動已經(jīng)讓沃爾瑪逐漸脫離了傳統(tǒng)超市的形象。

在中國市場，沃爾瑪早在2011年就向京東投資，雖然當(dāng)時的談判持續(xù)了半年之久并涉及估值等問題，但最終因京東無法接受逐步被全盤收購的條款而未能達成合作。盡管如此，沃爾瑪還是成功投資了1號店并持有其全部股份。目前，沃爾瑪在京東持有的股份包括2.89億股普通股，持股比例達到9.8%，并擁有2.5%的投票權(quán)。沃爾瑪還持有達達9.9%的股份。

全渠道一直是沃爾瑪強調(diào)的重點。作為全球線下零售巨頭，沃爾瑪一直在尋找線上的突破，以對抗電商巨頭亞馬遜。事實上，亞馬遜也在嘗試向線下擴展。例如，亞馬遜在2017年以全現(xiàn)金交易收購了全美最大的天然和有機食品連鎖零售商Whole Foods，這筆交易價值高達約137億美元，也是亞馬遜歷史上金額最高的收購之一。

除了線上零售，亞馬遜的業(yè)務(wù)還包括云計算、廣告、視頻等領(lǐng)域。實際上，它的業(yè)務(wù)重心和Google類似，在中國市場則類似于阿里巴巴。對于沃爾瑪來說，其策略是入股京東等合作伙伴來對抗。無論是亞馬遜還是阿里巴巴，他們的收購版圖已經(jīng)不僅限于零售和電商領(lǐng)域，還拓展到內(nèi)容制作、廣告營銷平臺以及技術(shù)平臺等多元化領(lǐng)域。這些收購有助于豐富業(yè)態(tài)體系，實現(xiàn)用戶和利潤的增長。

沃爾瑪也注意到了TikTok在其他市場上整合電商和廣告功能的方式，并對此表示出濃厚的興趣。相比于傳統(tǒng)的零售和電子商務(wù)業(yè)務(wù)，廣告業(yè)務(wù)的收益更為可觀。如果沃爾瑪成功競購TikTok并能夠通過售賣廣告位獲取收益，那么它將成為投放Facebook和谷歌之外的新選擇。對于沃爾瑪來說，如果能夠通過TikTok吸引超過1億的美國線上客戶購買其產(chǎn)品，這將是一個巨大的市場機遇。