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2025年美區(qū)達(dá)人合作的策略與問(wèn)題探討

2025-02-26 6:21:11
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關(guān)于美區(qū)達(dá)人合作的探討

在2025年,與和美區(qū)的同行交流達(dá)人相關(guān)事宜時(shí),聽(tīng)到的大多是抱怨之聲。當(dāng)下,想要有所突破,就得投入資金,挖掘人才,整合資源。別妄想憑借某些特別的操作就能打造出爆款產(chǎn)品。

人們往往只看到那極少數(shù)的成功案例,而忽略了眾多的失敗案例。所以,要根據(jù)實(shí)際情況,選擇合適的達(dá)人進(jìn)行合作。就拿美區(qū)TikTok Shop來(lái)說(shuō),合適的達(dá)人數(shù)量有限,達(dá)人實(shí)力參差不齊,效果波動(dòng)較大,這是大家都面臨的問(wèn)題。因此,各方需要分享各自的解決辦法,其中不乏一些不能公開(kāi)的手段。

大家普遍認(rèn)同的是,要拼腰部達(dá)人,而不是頂部達(dá)人。只找腰部達(dá)人,批量尋找一批,然后再篩選一批。這樣的達(dá)人,成本不會(huì)像頭部達(dá)人那樣高,也不會(huì)像底部達(dá)人那樣素質(zhì)參差不齊,存在“白嫖”樣品、做事拖拉等問(wèn)題。

在確定合作后,先不參與他們的第一條合作視頻,主要觀察他們的真實(shí)實(shí)力、配合度、交流感覺(jué)以及是否有繼續(xù)合作的潛力。綜合各項(xiàng)數(shù)據(jù)后,如果效果良好,就用我們的數(shù)據(jù)分析方法對(duì)該視頻進(jìn)行分析,總結(jié)規(guī)律并告知對(duì)方,在后續(xù)的合作中,根據(jù)實(shí)際情況參與到其TikTok腳本中。倘若效果一直不錯(cuò),還可以主動(dòng)為其投流,以提高轉(zhuǎn)化。

不過(guò)需要注意的是,在美區(qū)TikTok投流,在某些類目和某些時(shí)候,是不太靠譜的。正經(jīng)地通過(guò)投流一款產(chǎn)品,每天花費(fèi)大幾百甚至大幾千美元,得到的ROI可能會(huì)讓人失望。也許有做得好的,但我認(rèn)為大部分人是通過(guò)拼彈藥、拼預(yù)算的方法來(lái)控制流量端口,實(shí)現(xiàn)流量壟斷。當(dāng)然,也可能是某些賽道的天花板本就不高。

如果第一條視頻效果不佳,但對(duì)方的配合度、反饋等方面表現(xiàn)出愿意繼續(xù)改進(jìn)的意愿,那么可以直接給其提供參考腳本,再觀察后續(xù)效果。

腰部達(dá)人通常是有野心和賺錢欲望的,找到他們的痛點(diǎn),就能更好地與其合作,甚至推動(dòng)他們前進(jìn)。曾有團(tuán)隊(duì)從國(guó)內(nèi)前往美區(qū),雖然不能直接上鏡,但可以參與到達(dá)人的腳本、細(xì)節(jié)、包裝等方面的工作。在有條件的情況下,還可以進(jìn)行一對(duì)一、面對(duì)面的溝通,甚至在直播中聯(lián)系其他達(dá)人連麥等。不過(guò),這需要對(duì)運(yùn)營(yíng)人員進(jìn)行符合美區(qū)實(shí)際情況的接地氣培訓(xùn),不能直接照搬國(guó)內(nèi)的模式。如果無(wú)法適應(yīng)美區(qū)的情況,那還不如不參與。

總之,要讓達(dá)人能夠持續(xù)地賺到錢,采用半扶持、半培養(yǎng)的方式共同發(fā)展。雖說(shuō)這種模式并非所有人都能復(fù)制,畢竟天時(shí)地利人和,每個(gè)人的資源和實(shí)際情況都不同,但有一點(diǎn)是大家都認(rèn)同的,那就是沒(méi)有資金、資源和團(tuán)隊(duì),是難以支撐下去的。如今,門檻越來(lái)越高,留給新手的機(jī)會(huì)越來(lái)越少,這才是現(xiàn)實(shí)的規(guī)律。

2025年美區(qū)達(dá)人合作的策略與問(wèn)題探討

(文章來(lái)源:MiyueMedia)

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