TikTok和國(guó)內(nèi)抖音一樣，擁有眾多優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容。許多人選擇通過(guò)搬運(yùn)TikTok視頻至國(guó)內(nèi)或其他平臺(tái)來(lái)獲取收益。那么，TikTok搬運(yùn)真的如此賺錢嗎？是否可靠？

目前來(lái)說(shuō)，短視頻搬運(yùn)是一種常見的方式，將某一平臺(tái)的視頻搬運(yùn)到另一平臺(tái)，并且能夠通過(guò)審核獲得不錯(cuò)的播放量，從而賺取收入。海外版抖音TikTok雖然是一個(gè)國(guó)外的短視頻平臺(tái)，但和國(guó)內(nèi)的抖音類似，通過(guò)一些方法處理，也能像國(guó)內(nèi)抖音一樣受歡迎。成為TikTok的創(chuàng)作者還有機(jī)會(huì)享受基金補(bǔ)貼，例如投入了20億創(chuàng)作者基金補(bǔ)貼的項(xiàng)目，如果發(fā)布的作品有十萬(wàn)的播放量，就能獲得7美金。

如何搬運(yùn)視頻呢？首先可以搬運(yùn)到Y(jié)ouTube，步驟如下：

1. 確定要搬運(yùn)的視頻類型和賬號(hào)名字；

2. 在TikTok上下載想要搬運(yùn)的視頻，使用視頻剪輯軟件進(jìn)行二次創(chuàng)作；

3. 將二次創(chuàng)作后的視頻上傳到Y(jié)ouTube，并開通廣告分成。其中關(guān)鍵是“賬號(hào)定位”，“內(nèi)容定位”，“標(biāo)題內(nèi)容”，以及“不要侵權(quán)”。這個(gè)方法也可以用于搬運(yùn)到其他平臺(tái)。

在搬運(yùn)視頻時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：

1. 選擇正確的搬運(yùn)平臺(tái)，如國(guó)內(nèi)主流的短視頻平臺(tái)抖音、快手等；

2. 進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域的同行賬號(hào)，找到優(yōu)質(zhì)作品；

3. 對(duì)下載的視頻進(jìn)行去水印、刪減片頭片尾、抽幀處理等消重處理；

4. 使用剪輯軟件添加轉(zhuǎn)場(chǎng)、特效、調(diào)整速度等提高原創(chuàng)度。

TikTok目前處于流量紅利期，只需二次剪輯處理，發(fā)布到TikTok上容易上熱門。而且平臺(tái)目前投入大量創(chuàng)作者基金補(bǔ)貼。如果不考慮長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)，可以選擇容易起量的領(lǐng)域快速漲粉，然后賣號(hào)變現(xiàn)。

除此之外，近日美國(guó)《》的一篇報(bào)道將Meta和TikTok推向風(fēng)口浪尖。報(bào)道稱Facebook的母公司Meta雇傭知名咨詢公司策劃“反TikTok運(yùn)動(dòng)”，試圖將TikTok定性為對(duì)美國(guó)兒童和社會(huì)的威脅，從而從政治和輿論上打擊這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)主要通過(guò)混淆視聽，將臉書上出現(xiàn)的問(wèn)題歸咎于TikTok，并通過(guò)各種手段向美國(guó)政客施壓。同時(shí)Meta還擅長(zhǎng)利用市場(chǎng)手段如收購(gòu)、抄襲等來(lái)消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

總體來(lái)看，TikTok搬運(yùn)確實(shí)存在賺錢的機(jī)會(huì)，但同時(shí)也面臨著各種挑戰(zhàn)和爭(zhēng)議。后來(lái)，Snap的CEO斯皮格爾在一次采訪中透露了2013年他與扎克伯格的秘密見面。那次見面中，扎克伯格顯得非常強(qiáng)勢(shì)，他早已安排好了對(duì)Snap的規(guī)劃，甚至還炫耀地提到了他們即將發(fā)布的一個(gè)與Snap十分相似的新產(chǎn)品。整場(chǎng)會(huì)面，扎克伯格傳達(dá)的信息非常明確：不服從就毀滅你。

這場(chǎng)收購(gòu)最終并未成功。之后，Meta推出了與Snap相似的產(chǎn)品Instagram Stories，成功搶走了Snap的市場(chǎng)份額。盡管Snap后來(lái)成功上市，但最終未能逆襲，如今已不再被視作Meta的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

現(xiàn)在，Meta的全球事務(wù)公關(guān)負(fù)責(zé)人是前英國(guó)副首相克雷格。有了這樣的政治家負(fù)責(zé)企業(yè)公關(guān)，Meta可能會(huì)采用各種手段尋求勝利，包括黑公關(guān)、政治手段等。Meta一貫以毀滅對(duì)手為目標(biāo)，這一理念已經(jīng)深深烙印在公司的DNA中。

但在美國(guó)，Meta開展各類游說(shuō)活動(dòng)并不違法。即使現(xiàn)在被爆出使用黑公關(guān)手段，仍有合作方表示與Meta合作多年感到自豪，而Meta方面則聲稱自己的一切行為都是為了幫助美國(guó)消除隱憂，并指責(zé)TikTok應(yīng)該面對(duì)與其成功程度相符的審查。

不久前，F(xiàn)acebook在TikTok上開設(shè)了賬號(hào)，雖然未進(jìn)行推廣也未發(fā)布任何內(nèi)容，但已經(jīng)積累了大量粉絲，每天還在不斷增加。這個(gè)賬號(hào)的簡(jiǎn)介引發(fā)了人們的許多猜測(cè)：Meta此舉是為了深入敵營(yíng)偵查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎？對(duì)此，Meta的發(fā)言人回應(yīng)稱他們會(huì)利用各種渠道與使用者溝通互動(dòng)，但這樣的回應(yīng)似乎并沒(méi)有消除人們的疑慮。

其實(shí)Facebook并不是TikTok上第一個(gè)Meta系的賬號(hào)。此前Instagram已經(jīng)在TikTok上注冊(cè)了賬號(hào)Instagram Creators，內(nèi)容正是教大家如何使用Reels。因此一些人猜測(cè)Facebook的新賬號(hào)是為了推廣Reels，將用戶吸引到Reels平臺(tái)上去。Reels是Meta直接對(duì)標(biāo)TikTok的短視頻平臺(tái)，幾乎是對(duì)TikTok的全面模仿。這并不是Meta第一次抄襲競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，此前Snap和Lasso都是例子。如今Meta再次將寶壓在Reels上，試圖與TikTok一決勝負(fù)。

當(dāng)然市場(chǎng)上不止Meta一家在發(fā)力短視頻領(lǐng)域。Youtube、Snap等各大短視頻平臺(tái)也都推出了激勵(lì)措施以吸引更多高質(zhì)量創(chuàng)作者和廣告商進(jìn)駐。這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果如何還未可知。

2月初，Meta公布了第四季度財(cái)報(bào)。其中顯示Facebook日活用戶數(shù)出現(xiàn)了自成立以來(lái)的首次下降。與此同時(shí)廣告收入增長(zhǎng)放緩、營(yíng)收下滑利潤(rùn)同比減少。同時(shí)Meta預(yù)測(cè)今年一季度營(yíng)收遠(yuǎn)低于市場(chǎng)預(yù)期這也帶來(lái)了市場(chǎng)的極大反應(yīng)市值急劇縮水。除了元宇宙的預(yù)期問(wèn)題很重要的一個(gè)原因是去年蘋果的隱私新政對(duì)嚴(yán)重依賴數(shù)字廣告收入的Meta造成了巨大沖擊而谷歌很快也將采取類似行動(dòng)這將對(duì)Meta的廣告業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大影響。此外人們花在Facebook、Instagram等平臺(tái)上的時(shí)間越來(lái)越少年輕人正在失去對(duì)這些平臺(tái)的興趣再加上之后人們更多走出家門這一趨勢(shì)會(huì)更加明顯這也從Facebook活躍用戶的首次下降可以看出端倪。與此同時(shí)TikTok的飛速增長(zhǎng)在不斷蠶食Meta的地盤使其成為Meta最大的威脅之一。對(duì)于年輕人的時(shí)間注意力市場(chǎng)各方的爭(zhēng)奪尤為激烈與此同時(shí)各種宣傳手段層出不窮在某種程度上這也成為了一種宣傳手段而已用以強(qiáng)化TikTok的威脅性。至于究竟是誰(shuí)在蠶食誰(shuí)的份額恐怕并非易事所能一言蔽之未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)依然充滿了不確定性?！昂髞?lái)的情況是許多挑戰(zhàn)與變數(shù)依舊擺在眼前誰(shuí)能笑到最后誰(shuí)能穩(wěn)坐釣魚臺(tái)還需交給時(shí)間來(lái)解答這個(gè)問(wèn)題或許也不僅僅是時(shí)間的考驗(yàn)而是如何能夠保持持續(xù)創(chuàng)新的能力與策略?！?

盡管TikTok與Meta在用戶數(shù)量上的差距正在縮小，但從商業(yè)化角度看，目前Meta仍穩(wěn)居領(lǐng)先地位。TikTok的廣告收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于Meta。據(jù)報(bào)道，Meta在2021年的廣告收入達(dá)到了驚人的1149.3億美元，而TikTok同期的廣告收入估計(jì)僅為約40億美元，連Meta的零頭都不夠。

隨著用戶數(shù)量的不斷增長(zhǎng)，廣告主自然會(huì)傾向于將預(yù)算分配給高流量的平臺(tái)，因此TikTok的商業(yè)收入未來(lái)有望實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。市場(chǎng)更關(guān)心的問(wèn)題在于這種變化究竟是個(gè)案還是整個(gè)社交平臺(tái)的大勢(shì)所趨。換句話說(shuō)，是用戶逐漸放棄傳統(tǒng)社交平臺(tái)，轉(zhuǎn)向更多的短視頻平臺(tái)嗎？廣告商是否也將預(yù)算轉(zhuǎn)移到其他平臺(tái)？

TikTok對(duì)社交平臺(tái)的沖擊和威脅具有普遍性，這一點(diǎn)從抖音在國(guó)內(nèi)的發(fā)展便可見一斑。在爭(zhēng)奪用戶時(shí)間和注意力的戰(zhàn)爭(zhēng)中，抖音對(duì)微信、長(zhǎng)視頻平臺(tái)甚至淘寶京東都產(chǎn)生了沖擊。盡管這些受沖擊的平臺(tái)并未因此消亡，但每個(gè)平臺(tái)都有其滿足市場(chǎng)某種需求的核心優(yōu)勢(shì)，這是它們能夠立足市場(chǎng)的護(hù)城河。同樣地，Meta基于傳統(tǒng)熟人社交的核心優(yōu)勢(shì)也依然存在。

在Copyfrom China的潮流下，一些國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的產(chǎn)品和應(yīng)用正在被逐漸推廣到海外。例如，Google正在自己的生態(tài)體系內(nèi)構(gòu)建類似微信生態(tài)的應(yīng)用，包括社交、內(nèi)容、電商、支付等功能。一旦這些應(yīng)用能夠像微信一樣打通各種功能，未來(lái)可能對(duì)Meta形成巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

即使沒(méi)有TikTok，也會(huì)有其他平臺(tái)逐漸蠶食Meta的市場(chǎng)份額。如果某一天蘋果或亞馬遜成為Meta認(rèn)為的最大對(duì)手，也并不奇怪。對(duì)手可能并不在同一賽道，而更可能是在其他領(lǐng)域突然出現(xiàn)的新勢(shì)力。與此Meta也在不斷尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。盡管它公布了包括Reels、社區(qū)信息流、電子商務(wù)等在內(nèi)的2022年投資重點(diǎn)，但市場(chǎng)對(duì)這些投資方向仍持懷疑態(tài)度。許多觀察者認(rèn)為Meta已經(jīng)失去想象力，只是在疲于應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力而已。其元宇宙和Reels的投入也面臨商業(yè)化速度與資本市場(chǎng)期望之間的巨大差距問(wèn)題。即使轉(zhuǎn)型成功，Meta仍可能面臨長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)放緩的挑戰(zhàn)。至于市場(chǎng)對(duì)其耐心如何變化也是一個(gè)值得關(guān)注的議題。總之參考資料提到了一些關(guān)于Meta和TikTok的報(bào)道和分析文章可供進(jìn)一步了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)。至于關(guān)于TikTok的十大現(xiàn)狀描述則提供了深入了解該平臺(tái)現(xiàn)狀的信息包括活躍區(qū)域用戶群體特征創(chuàng)作者挑戰(zhàn)市場(chǎng)差異消費(fèi)習(xí)慣等等對(duì)于對(duì)TikTok感興趣的用戶來(lái)說(shuō)是一份有價(jià)值的參考至于TikTok平臺(tái)的充值和提現(xiàn)功能為用戶提供了更方便的管理財(cái)務(wù)交易的方式從而增加了平臺(tái)的便利性并為創(chuàng)作者提供了更多賺取收益的機(jī)會(huì)這兩項(xiàng)功能在全球范圍內(nèi)都有相應(yīng)的運(yùn)作方式和規(guī)定不過(guò)在具體操作時(shí)會(huì)因地區(qū)等因素存在一些差異需要注意的是使用這些功能時(shí)需要遵守平臺(tái)的支付規(guī)則和條款確保個(gè)人財(cái)務(wù)信息的安全并且操作準(zhǔn)確避免不必要的麻煩這樣能夠在享受平臺(tái)便利的同時(shí)保障自身的財(cái)務(wù)安全總的來(lái)說(shuō)無(wú)論市場(chǎng)如何變化平臺(tái)和用戶都需要不斷適應(yīng)和學(xué)習(xí)與時(shí)俱進(jìn)。