沃爾瑪?shù)霓D(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)

2025年，沃爾瑪正努力拓展新的市場領(lǐng)域，試圖吸引喜歡網(wǎng)購且不會去實體店購物的富人這一新型受眾群體。

為了追趕亞馬遜，沃爾瑪采取了一系列舉措。近期，它推出了新床墊和床上用品品牌Allswell，產(chǎn)品在網(wǎng)上銷售，目標(biāo)受眾為女性，甚至將特大號床墊命名為Supreme Queen。沃爾瑪宣稱Allswell是“奢華床墊和精品床上用品”品牌，這或許借鑒了熱門床墊新創(chuàng)公司Casper的做法，而去年沃爾瑪?shù)母偁帉κ諸arget對Casper進(jìn)行了投資。

沃爾瑪?shù)倪@一舉措，也意在向消費(fèi)者表明，它不只是一個大型零售商。過去幾年，沃爾瑪通過一系列收購來提升其電商曝光率。2016年，沃爾瑪以33億美元收購電商平臺Jet，隨后又收購了電商企業(yè)ModCloth、Bonobos和Moosejaw，還收購了物流初創(chuàng)企業(yè)Parcel。

值得一提的是，近期有新聞報道，不少零售商都在加強(qiáng)物流配送方面的服務(wù)。與此同時，沃爾瑪正在與智能鎖公司August Home合作，開展測試計劃，消費(fèi)者可從沃爾瑪訂購食品，送貨員能使用臨時開鎖碼開門，直接將食物放入冰箱。

另一方面，Jet推出了名為Uniquely J的家居產(chǎn)品系列，主要針對千禧一代消費(fèi)者。此外，沃爾瑪宣布將推出4個服裝自有品牌，其新科技孵化器Store 8在2月初收購了VR初創(chuàng)公司Spatialand。沃爾瑪旗下倉儲式商店Sam's Club最近也宣布與Instacart合作，在Austin、Dallas-Fort Worth和St. Louis提供食雜當(dāng)日達(dá)服務(wù)。

在零售格局快速變化的當(dāng)下，沃爾瑪首席執(zhí)行官Doug McMillon和Jet創(chuàng)始人Marc Lore必須積極應(yīng)對。然而，如果沃爾瑪想要趕上亞馬遜，或許還需要付出更多的努力。

2024年，沃爾瑪電商營收顯著增長，但電商銷售額的增長速度卻有所放緩。該零售商2024年第4季度電商營收與2023年同期相比僅增長了23%，低于第3季度的50%。這一情況引發(fā)了投資者的擔(dān)憂。2024年沃爾瑪股價飆升40%以上，但2025年下降超過7%，盡管大盤有小幅走高。相比之下，亞馬遜依舊是市場的寵兒，2025年其股價已經(jīng)上漲了30%，2024年漲幅超過55%。所以，沃爾瑪需要向投資者及消費(fèi)者證明，其所有的電商企業(yè)收購活動及投資，能夠使其真正成為可與亞馬遜抗衡的競爭對手。（編譯/風(fēng)口星網(wǎng) 林宇軒）