跨境電商創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2025年已在眼前，不少人回顧過(guò)往，發(fā)現(xiàn)活著便是最大的收獲。而若想活得更好更長(zhǎng)久，就需思考新一年的計(jì)劃與準(zhǔn)備，跨境電商企業(yè)亦如此。

在后疫情時(shí)代，眾多國(guó)家對(duì)防疫物資的需求巨大，這為電商企業(yè)帶來(lái)商機(jī)，也讓世界見(jiàn)證了“中國(guó)制造”的強(qiáng)大。對(duì)于新手或普通人而言，今年的“窗口”與“紅利”究竟在何處呢？

需知，做任何事都非易事。我們應(yīng)明白，諸多網(wǎng)點(diǎn)都有其生命周期。2014年的亞馬遜，2008年的網(wǎng)店，2018年的……2019年的短視頻，2020年的直播，皆是如此。一個(gè)新興行業(yè)或趨勢(shì)往往由少數(shù)人引領(lǐng)，隨后被部分人快速?gòu)?fù)制，接著更多人加入。這是任何行業(yè)的鐵律，能獲利的終歸是少數(shù)人。

人有生理周期，產(chǎn)品有生命周期，行業(yè)有經(jīng)濟(jì)周期，順勢(shì)而為方能賺錢。若無(wú)法成為發(fā)起者，那便應(yīng)努力成為那迅速入局并抓住利潤(rùn)窗口期的32%的人。過(guò)去有先行者，也有追隨者，無(wú)需畏懼。

紅利期有何特點(diǎn)呢？其一，平臺(tái)的市場(chǎng)規(guī)模要大，全球化便是一個(gè)方向。其二，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不宜過(guò)多，或其競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱。其三，如zynn這般的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其方法可能較為單一。zynn原公司并非快手，但其曾花錢吸引日本市場(chǎng)用戶，在日本應(yīng)用市場(chǎng)的下載量一度位居榜首。關(guān)于zynn的更多好處，后續(xù)會(huì)詳細(xì)介紹，此處不多贅述。其四，平臺(tái)經(jīng)營(yíng)尚顯粗放，其發(fā)展階段仿若三年前的抖音。其五，平臺(tái)應(yīng)處于快速上升期，而非下滑期。

事實(shí)上，雖許多人已準(zhǔn)備行動(dòng)，卻常因不知如何著手、從何開(kāi)始，對(duì)網(wǎng)上查資料也不甚了解，而陷入困境，以致耗費(fèi)大量時(shí)間與金錢。因此，在入局之前，需對(duì)相關(guān)情況有全面的認(rèn)知。據(jù)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，近年來(lái)跨境電商市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，這也為創(chuàng)業(yè)者們提供了更多的機(jī)會(huì)。