近期，亞馬遜倉庫根據(jù)IPI分?jǐn)?shù)調(diào)整了發(fā)貨數(shù)量的限制，這讓許多賣家感到困擾。一些賣家選擇購買或自行摸索“突破發(fā)貨數(shù)量技巧”，試圖通過多開頁面一次性創(chuàng)建多個發(fā)貨計劃。當(dāng)他們的貨件被系統(tǒng)突然取消時，他們感到失落和憤怒。

對于這種行為，我持不屑的態(tài)度。賣家們利用平臺的小漏洞，以為自己找到了捷徑，但實際上是在投機取巧。這種行為讓我質(zhì)疑他們的真實意圖，是故意裝傻還是真的缺乏判斷力？

尤其在歐洲站和日本站，被取消的貨件數(shù)量較多，而美國站暫時較少。我想提醒賣家們，如果因為超數(shù)量創(chuàng)建的貨件被取消，就應(yīng)該接受現(xiàn)實。對于那些已發(fā)貨的貨件，建議尋求貨代物流服務(wù)商的幫助轉(zhuǎn)移到中轉(zhuǎn)倉?，F(xiàn)在去與平臺理論，只會讓人覺得像農(nóng)村里無理取鬧的人，而且這種行為并不奏效。

隨著經(jīng)驗的積累，我和我的團隊越來越敬畏規(guī)則，因此我們并沒有利用這一規(guī)則漏洞。我們避免了平臺的懲罰，平穩(wěn)運營，雖然缺少了一些刺激和波動，但我們覺得這樣更踏實。

當(dāng)其他人講述通過賣口罩賺取巨額利潤的故事時，我雖有些羨慕，但我認(rèn)識到自己并不是賺快錢的人。我接受了這一現(xiàn)實，并覺得這樣沒什么不好。關(guān)于突破發(fā)貨限制的技巧，我們沒有嘗試，也沒有遇到太多波折，我覺得這樣很好。

每天，我輔導(dǎo)的學(xué)員總會問我關(guān)于發(fā)貨限制的問題。我的建議是，按照系統(tǒng)的建議數(shù)量發(fā)貨。當(dāng)學(xué)員提出200個數(shù)量的限制對他們無法實施螺旋式爆款打造法時，我告訴他們可以根據(jù)銷量、排名和庫存情況適時調(diào)整價格。如果資金允許，可以采用FBA+海外倉的方式，將庫存調(diào)配得更為靈活。

對于那些因為遭遇發(fā)貨限制而沮喪的賣家，我想告訴他們：種一棵樹，最好的時刻是十年前，其次是現(xiàn)在。上半年你沒有特別努力，但下半年你可以行動起來。發(fā)出200個庫存的貨，根據(jù)當(dāng)前情況，大概率是可以實現(xiàn)盈利的。同行們的斷貨正是你的機會。盡管斷貨可能會導(dǎo)致權(quán)重下降，但通過調(diào)整價格和優(yōu)化庫存策略，你仍然可以賺取利潤。

我想鼓勵所有賣家行動起來。別猶豫，盡全力發(fā)出你的貨物。正如許多老賣家所說，2020年的運營拼的是膽量而不是技巧。只要你敢于行動，2021年你一定會發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)走得很遠(yuǎn)。記住，種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現(xiàn)在。（來源：跨境電商贏商薈）以上內(nèi)容僅代表作者個人觀點，不代表風(fēng)口星網(wǎng)立場。未經(jīng)原作者授權(quán)不得轉(zhuǎn)載此文。