近期亞馬遜的調(diào)整與變革風起云涌，整頓之勢不斷。不論是大型賣家還是小型賣家，無一幸免地遭遇了賬號封禁事件。涉事品類從電子產(chǎn)品、家居用品、服裝到保健品等均有涉及，七月開始更是開始嚴查賬號關(guān)聯(lián)情況。這一系列舉措更加突顯了亞馬遜市場洗牌的必然性，違規(guī)整治行動預(yù)計將持續(xù)較長時間。

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許多賣家在收到賬號可能被關(guān)聯(lián)的警告郵件時感到困惑。有的店鋪已有一兩年未運營，有的賣家甚至不認識被關(guān)聯(lián)的賬號，還有賣家的店鋪僅在美國站運營，卻被關(guān)聯(lián)到歐洲、拉美、日本等地的賬號。

除此之外，亞馬遜的大賣家X棵樹因違規(guī)行為，本年度被封或凍結(jié)的站點數(shù)量已達340個，涉及的資金凍結(jié)約為1.3億元。這導(dǎo)致公司員工數(shù)量從年初的2800人減少至1400人，減少了近一半。

上述的封號風波歸根結(jié)底是平臺對規(guī)則執(zhí)行的嚴格監(jiān)管。只要在平臺規(guī)則內(nèi)運營店鋪，賣家就能避免封號處罰，公司員工也能避免因店鋪被封而遭裁員的命運。

有賣家反映現(xiàn)在的廣告費用高昂，點擊率和轉(zhuǎn)化率大幅下降，讓許多賣家的心情變得緊張。有的賣家表示在亞馬遜銷售產(chǎn)品一個月，銷售額為800多美元，但廣告費用就占了370美元，再加上其他雜費，廣告費用幾乎占去了一半。

面對高昂的廣告費用，許多賣家開始尋找解決辦法。有的賣家開始進行站內(nèi)廣告的運營把控，結(jié)合自動和手動廣告；還有的賣家選擇不依賴亞馬遜廣告，通過Facebook、TikTok等平臺的流量和運營方式來降低廣告費用。

盡管有人說亞馬遜的賣家面臨重重挑戰(zhàn)，但他們依然保持著樂觀的態(tài)度：“即使亞馬遜對我千百次考驗，我仍視其為初戀！”這表現(xiàn)了賣家的堅韌和執(zhí)著。

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從另一個角度看，亞馬遜的整頓行動也帶來了機會。對于那些誠信的賣家來說，被封店鋪的流量可能會轉(zhuǎn)向他們的店鋪。隨著銷售旺季的到來，希望所有的賣家都能在下半年取得優(yōu)異的成績。

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