在后疫情時(shí)期，全球經(jīng)濟(jì)與消費(fèi)能力的增長(zhǎng)面臨巨大考驗(yàn)。尤其在2022年，電腦、手機(jī)等傳統(tǒng)品類(lèi)的市場(chǎng)空間經(jīng)歷了小幅的調(diào)整與收縮。就是在這樣的環(huán)境下，消費(fèi)電子的細(xì)分賽道卻展現(xiàn)出強(qiáng)大的韌性。智能手表、真無(wú)線耳機(jī)、AR/VR眼鏡、戶外儲(chǔ)能等品類(lèi)的創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步層出不窮，推動(dòng)市場(chǎng)高速發(fā)展。產(chǎn)品功能的增強(qiáng)與便攜性的提升也進(jìn)一步激發(fā)了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)需求。

中國(guó)，作為全球最大的消費(fèi)電子市場(chǎng)之一，擁有雄厚的消費(fèi)者基礎(chǔ)與強(qiáng)大的供應(yīng)鏈實(shí)力。隨著技術(shù)研發(fā)與制造能力的不斷提升，中國(guó)消費(fèi)電子企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸增強(qiáng)。

為了助力中國(guó)消費(fèi)電子企業(yè)更好地走向全球，飛書(shū)深諾旗下的電商品牌海外營(yíng)銷(xiāo)子品牌BeyondClick飛書(shū)點(diǎn)躍重磅發(fā)布了《2023年消費(fèi)電子出海白皮書(shū)》。此白皮書(shū)由飛書(shū)深諾旗下的策略咨詢團(tuán)隊(duì)Meet Intelligence編撰，深入剖析了各細(xì)分賽道的發(fā)展格局、各國(guó)消費(fèi)者的偏好、各品類(lèi)的創(chuàng)新迭代方向等獨(dú)家內(nèi)容，旨在幫助中國(guó)消費(fèi)電子企業(yè)在海外市場(chǎng)中取得成功。

讓我們深入探討中國(guó)消費(fèi)電子品牌的海外發(fā)展現(xiàn)狀及營(yíng)銷(xiāo)策略。

過(guò)去十余年，一批成熟的中國(guó)消費(fèi)電子品牌如小米、華為等已在全球市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，特別是在智能手表領(lǐng)域，它們已經(jīng)成為領(lǐng)頭羊。大疆則在無(wú)人機(jī)市場(chǎng)占據(jù)半數(shù)以上的份額，這些都彰顯了中國(guó)品牌在技術(shù)、創(chuàng)新與產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

與此近幾年來(lái)，在新興的創(chuàng)新與資本支持下，眾多新銳消費(fèi)電子品牌也開(kāi)始進(jìn)軍海外市場(chǎng)。這些品牌更專(zhuān)注于細(xì)分賽道，通過(guò)獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、使用場(chǎng)景及品牌價(jià)值為消費(fèi)者提供差異化服務(wù)。例如，Arzopa顯示器品牌就專(zhuān)注于商旅出差場(chǎng)景，推出了便攜顯示屏產(chǎn)品，在亞馬遜品牌日中實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售突破。

在海外營(yíng)銷(xiāo)方面，有哪些訣竅呢？

第一訣竅：重視社交媒體營(yíng)銷(xiāo)。在當(dāng)前的海外營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中，社交媒體的作用至關(guān)重要。社交媒體貫穿消費(fèi)者認(rèn)知、購(gòu)買(mǎi)到推薦的全過(guò)程，做好社交媒體營(yíng)銷(xiāo)是決勝海外的關(guān)鍵。特別是對(duì)于科技愛(ài)好者聚集的社交平臺(tái)如Reddit、Snapchat、LinkedIn等，更需關(guān)注。

第二訣竅：推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容的視頻化。隨著短視頻的興起，有趣且有料的視頻內(nèi)容已成為品牌方努力的方向。視頻素材在消費(fèi)電子品牌獨(dú)立站的營(yíng)銷(xiāo)中占比逐年提升，通過(guò)生動(dòng)的視頻展示產(chǎn)品，能更好地突出產(chǎn)品性能，增強(qiáng)消費(fèi)者信任，從而提升購(gòu)買(mǎi)欲望。

第三訣竅：精準(zhǔn)選擇紅人合作。在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)中，紅人的影響力日益增強(qiáng)。同一垂類(lèi)中的紅人類(lèi)型分化趨勢(shì)明顯，不同類(lèi)型紅人在傳播中的效果也不同。選擇合適的紅人合作是關(guān)鍵。

面對(duì)海外市場(chǎng)，消費(fèi)電子品牌應(yīng)如何把握機(jī)會(huì)？白皮書(shū)中詳細(xì)解析了各個(gè)細(xì)分賽道的格局、不同國(guó)家/地區(qū)間的增長(zhǎng)空間、消費(fèi)者偏好以及品類(lèi)創(chuàng)新迭代方向等關(guān)鍵信息。這些都為消費(fèi)電子品牌在海外市場(chǎng)的拓展提供了寶貴的參考。

無(wú)論是成熟品牌還是新銳品牌，要想在海外市場(chǎng)中取得成功，都需要深入理解目標(biāo)市場(chǎng)與消費(fèi)者，把握一線機(jī)會(huì)，并運(yùn)用恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)策略。以上內(nèi)容僅供參考，具體數(shù)據(jù)與觀點(diǎn)請(qǐng)以《2023年消費(fèi)電子出海白皮書(shū)》為準(zhǔn)。（來(lái)源：跨境市場(chǎng)分析報(bào)告）