【編者按】在風口星論壇NO.13上，眾多大咖為中小賣家?guī)砹穗娚讨返恼娼?jīng)。eBay大賣家Simon為果粉們分享了他的起伏經(jīng)歷，他從03年開始做跨境電商，有著相當豐富的跨境從業(yè)經(jīng)驗。也是中國皮具網(wǎng)和廣州跨境電商部落聯(lián)盟的聯(lián)合創(chuàng)始人，并且是最早一批的eBay大學講師，可以說他是一個跨境電商老江湖了。相信通過分享他走過的“江湖”，遇上的“坑”，可以給廣大賣家朋友帶來不少的啟發(fā)和借鑒意義。

Simon介紹到，03年做eBay的時候很容易就能賺到錢，但當時覺得跨境電商只是小生意，就同時開展了一些國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)項目。到08年的時候，項目遇到了金融風暴，經(jīng)歷了人生的第三次破產(chǎn)后他又重新回歸到跨境電商的路上。08年做ebay時，采用的是以數(shù)據(jù)為導向，多賬號多SKU的運營模式，然而做到后面，陸陸續(xù)續(xù)掛掉了很多賬號。此后經(jīng)過深度思考和行業(yè)交流，團隊逐漸將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成以產(chǎn)品為導向，重精品的思路的運營模式，漸漸向著品牌方面有意識地經(jīng)營跨境電商事業(yè)。

那些年賣啥都掙錢，然而這種好事不會太久

Simon告訴風口星網(wǎng)，08年的時候做ebay只有香港小包一個物流渠道，當時香港小包追蹤不了物流信息，有時候60天貨到不了客戶手上，甚至掉包了也不知道。很多客戶因此給了差評。08、09年通過多賬號多SKU發(fā)展得很迅速，只需要用一套數(shù)據(jù)模型，分析在線eBay市場有哪些東西屬于熱銷指標，然后把數(shù)據(jù)打印下來去采購。那時候毛利率有60%至70%，甚至有80%至90%。當時立足廣東，那里商品資源多，有各種各樣的專業(yè)市場，以數(shù)據(jù)為導向開發(fā)了很多產(chǎn)品，涵蓋了多個品類，5千個SKU只要上架沒有賣不動的。但是他們對產(chǎn)品并不熟悉，那時倉庫很大，堆滿了產(chǎn)品，有時候朋友到倉庫來，問說這個東西好不好用，結(jié)果全公司沒有一個知道這個東西是做什么用的，只知道外觀和圖片，再有就是這一件東西能帶來多大的利潤。

因為很多東西都不成規(guī)模，沒有規(guī)范，處理5千多個SKU得要80多個人，人均產(chǎn)值都并不高。這樣做下來之后，問題也越來越多。09年到10年期間起來得特別快，兩年間吃到了甜頭，想繼續(xù)擴展下去，但是這種優(yōu)勢漸漸消失，競爭越來越激烈。11年利潤下降得很嚴重，比如剛開始分析出了一個有60%至70%利潤的熱銷產(chǎn)品，立馬上架，但是很快利潤就變成20%，到了11年底就只有15%了。到了12年的時候，再用以市場數(shù)據(jù)為導向的模式去操作的話，會發(fā)現(xiàn)已經(jīng)不太可能掙錢了。Simon的團隊從每個月200萬美元的GMV，60%的毛利，一直向下掉到不足50萬左右的GMV，毛利只剩下5%。12年至13年以后物流跟不上，產(chǎn)品質(zhì)量不好，受差評等情況影響的賬號都做不下去。

征戰(zhàn)亞馬遜，挖掘產(chǎn)品之路

在2012年的時候，Simon的團隊開始進軍亞馬遜。當時在eBay上面有幾十個賬號，并且都沒有關聯(lián)，于是順理成章地接到亞馬遜平臺向eBay大賣家發(fā)出的入駐邀請。但當時沒有認真對待，只讓eBay團隊直接用原來的模式復制到亞馬遜上去，結(jié)果亞馬遜的賬號2、3個月內(nèi)全掛掉了。當時有一款比較創(chuàng)新的汽車雨衣產(chǎn)品很受歐美市場歡迎，購買率和轉(zhuǎn)化率非常高，但奇怪的是沒有復購率。于是團隊嘗試通過郵件聯(lián)系買過該產(chǎn)品的人，希望能促進二次銷售。結(jié)果，團隊打電話過去天天給罵，發(fā)回來的郵件也基本上是惡言相向。團隊親自打開產(chǎn)品一看，結(jié)果發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品連自己都不堪入目。

在該情況下，Simon開始了思維上的轉(zhuǎn)變，決定以產(chǎn)品為中心進行改革。那時候做了一些比較艱難的抉擇，就是把原來不掙錢，甚至掙錢的產(chǎn)品全部淘汰掉，之后開始精耕細作，以質(zhì)量為主地去經(jīng)營。同時也開始跟一些行業(yè)大咖交流取經(jīng)，交流過后發(fā)現(xiàn)少SKU的賣家也可以做得很大，而且做得非常健康。于是團隊把5千多SKU一直減到3個SKU，各方面都在篩選，團隊運營縮減到幾個人，賬號也只用2個進行試運作。然后把剩下的三個汽配的SKU進行深入研究，團隊歸結(jié)出5、6個必須要避免的問題，此后跟工廠進行深入溝通，工廠負責想辦法把這些問題解決掉。一旦解決掉這些，產(chǎn)品就接近完美了。3個SKU的產(chǎn)品經(jīng)過5、6次改版，包括模具優(yōu)化，功能優(yōu)化等。功夫不負有心人，當時3個產(chǎn)品在亞馬遜基本上都排在同行的首位。物流上，為避開時效的痛點，選擇直接把所有的貨發(fā)往海外，并在美國建立了自己的倉庫，其他國家基本上也把產(chǎn)品發(fā)到海外倉。 經(jīng)過差不多大半年時間，幾個SKU從0開始做到了30萬的GMV，每個產(chǎn)品都排到了各個平臺的首位。

化繁為簡后，再次拓展走向品牌化

精工細作得到成效后，團隊慢慢開始拓展，