一、產(chǎn)品開發(fā)的基石

縱觀整個硬件產(chǎn)品的發(fā)展歷程，其核心要點可概括為三點：

一、滿足客戶需求；

二、提供具有市場競爭力的解決方案；

三、有效降低和控制產(chǎn)品風險。

其中，滿足客戶需求位于首位，是產(chǎn)品經(jīng)理的核心職責，而開發(fā)團隊則提供必要的支持。若要深入了解產(chǎn)品需求的相關信息，建議閱讀“硬件產(chǎn)品的需求來源”一文。解決方案的制定與競爭力則由開發(fā)團隊與產(chǎn)品經(jīng)理共同決策，相關內(nèi)容可參考“硬件產(chǎn)品的差異化和競爭力解析”。至于風險控制，則是整個產(chǎn)品團隊，包括產(chǎn)品經(jīng)理在內(nèi)的職責，貫穿產(chǎn)品開發(fā)的整個過程。

二、硬件產(chǎn)品開發(fā)的風險管理概述

用戶感知的差異化是產(chǎn)品的核心競爭力。為創(chuàng)新、突破認知邊界并探索未知，必須進行產(chǎn)品差異化。但創(chuàng)新的高度不確定性導致新產(chǎn)品開發(fā)中存在巨大風險，因此需要進行風險管理。

硬件產(chǎn)品開發(fā)的風險管理，是預先識別可能對產(chǎn)品成功造成正面或負面影響的不確定事件和條件，并在風險發(fā)生前采取預防措施，從而降低和控制項目風險。這就像預防火災一樣，強調(diào)事前預防，而不是在問題發(fā)生后采取補救措施。

三、硬件產(chǎn)品開發(fā)中存在的風險類型

硬件產(chǎn)品的成功不僅受產(chǎn)品層面風險的影響，還受到公司層面、行業(yè)層面和社會層面的影響。下面將分別介紹這些風險。

1. 社會層面風險：包括政治、經(jīng)濟、社會、技術和環(huán)境等方面的變化，如政策限制、貿(mào)易戰(zhàn)和疫情等。這些風險往往超出企業(yè)和團隊的管理范圍，但可以通過策略調(diào)整來利用或規(guī)避。

2. 行業(yè)層面風險：涉及競爭對手、供應鏈和市場行情等。例如，技術落后于需求、價格戰(zhàn)和物料短缺等。這些風險需要團隊密切關注行業(yè)動態(tài)，及時調(diào)整策略。

3. 公司層面風險：涉及營銷、技術、生產(chǎn)和財務等方面，如營銷乏力、技術落后和產(chǎn)能不足等。團隊需確保公司各部門協(xié)同工作，以應對這些風險。

四、產(chǎn)品層面的風險詳解及應對

針對產(chǎn)品層面的風險，以下是詳細的分類及應對策略：

1. 產(chǎn)品與市場不匹配：包括誤判市場機會和發(fā)展趨勢、用戶需求變化以及產(chǎn)品定價和上市時機的錯誤等。為避免這些風險，團隊需密切關注市場動態(tài)，進行用戶調(diào)研，并確保產(chǎn)品定位準確。

2. 產(chǎn)品與解決方案不匹配：若產(chǎn)品的解決方案不成熟、不可靠或成本高，可能導致產(chǎn)品缺乏市場競爭力。團隊需確保技術先進且可靠，同時關注用戶體驗和顏值。

3. 產(chǎn)品與生產(chǎn)不匹配：即使產(chǎn)品設計再好，如果無法批量生產(chǎn)也是徒勞。團隊需提前進行制造可行性評估，確保供應商穩(wěn)定且能高效、低成本地生產(chǎn)合格產(chǎn)品。

五、高效管理硬件產(chǎn)品開發(fā)風險的策略

為高效地管理硬件產(chǎn)品開發(fā)風險，需考慮以下三個維度：

1. 流程：采用門徑管理的思想，將開發(fā)活動劃分成多個階段，通過預定義的任務、文檔和階段評審來管理和控制風險。

2. 組織：組建經(jīng)驗豐富、技能過硬的團隊，識別、分析、評估風險并制定應對措施。

3. 工具：利用六西格瑪設計、設計失效模式及后果分析等方法來識別和應對風險。

六、硬件產(chǎn)品開發(fā)流程詳解

完整的硬件產(chǎn)品開發(fā)應從市場機會識別到產(chǎn)品上市。整個過程分為做正確的事和正確的做事兩部分。做正確的事是確定為何做和做什么，而正確的做事則是確定如何做和做得怎樣。為降低風險，開發(fā)流程通常會設置重要里程碑并進行階段評審。

七、作者介紹及聲明

本文作者鄧小亮，是一位擁有近二十年產(chǎn)品開發(fā)及管理經(jīng)驗的資深產(chǎn)品專家。本文內(nèi)容屬作者個人觀點，不代表任何其他立場。未經(jīng)允許，不得轉載！本文經(jīng)原作者授權轉載于“產(chǎn)品人生”平臺。

八、結尾信息

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