縱橫·增長(zhǎng)2025領(lǐng)星跨境電商賣(mài)家峰會(huì)：洞察跨境新機(jī)遇，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)新增長(zhǎng)

2025年，縱橫·增長(zhǎng)2025領(lǐng)星跨境電商賣(mài)家峰會(huì)在深圳圓滿結(jié)束，吸引了5000多名跨境賣(mài)家齊聚一堂，共同探討跨境業(yè)務(wù)的發(fā)展機(jī)遇與增長(zhǎng)方式，線上直播更是累計(jì)獲得了30W+人次的關(guān)注。

領(lǐng)星積極整合跨境生態(tài)資源，邀請(qǐng)眾多行業(yè)內(nèi)外的專家大咖，圍繞跨境電商業(yè)態(tài)的新變化以及企業(yè)增長(zhǎng)的新契機(jī)等重要議題展開(kāi)深入探討，為廣大賣(mài)家?guī)?lái)了豐富的縱橫增長(zhǎng)策略分享，助力跨境賣(mài)家踏上縱橫增長(zhǎng)的新征程。

在數(shù)字化建設(shè)方面，領(lǐng)星取得了顯著的成績(jī)。隨著中國(guó)供應(yīng)鏈和跨境電商的蓬勃發(fā)展，領(lǐng)星與跨境賣(mài)家共同迎來(lái)了增長(zhǎng)的浪潮。截至2025年，領(lǐng)星ERP上半年收入同比增長(zhǎng)85%，已有超過(guò)60萬(wàn)家企業(yè)選擇與領(lǐng)星合作，其中包括上百家處于上市和IPO階段的企業(yè)。在過(guò)去的一年里，領(lǐng)星ERP上線的功能數(shù)量超過(guò)4000個(gè)，涵蓋了運(yùn)營(yíng)、廣告、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)等多個(gè)方面，有力地推動(dòng)了賣(mài)家業(yè)務(wù)的發(fā)展。

領(lǐng)星CEO付博敏銳地察覺(jué)到當(dāng)前跨境電商領(lǐng)域的全新趨勢(shì)，包括新渠道、新市場(chǎng)、新技術(shù)以及新策略，并在此基礎(chǔ)上提出了深刻的見(jiàn)解。多渠道發(fā)展趨勢(shì)對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈和數(shù)字化提出了更高的要求，領(lǐng)星全面推出多平臺(tái)ERP，連接20多個(gè)平臺(tái)、300多個(gè)海外倉(cāng)以及250多個(gè)物流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了多平臺(tái)、多渠道的深度融合與一體化管理。

其次，數(shù)字化建設(shè)有助于實(shí)現(xiàn)降本增效。降低的是決策成本和溝通成本，提高的是決策效率和效果，而這一切都需要依靠及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)分析。數(shù)字化的核心之一是確保數(shù)據(jù)源的準(zhǔn)確性。通過(guò)領(lǐng)星BI，為各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)字化賦能，打通全渠道數(shù)據(jù)，為賣(mài)家構(gòu)建數(shù)據(jù)處理和精準(zhǔn)分析的能力，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，支撐決策，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

數(shù)字化的核心目標(biāo)是支撐業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，同時(shí)也要優(yōu)化資源配置，確保有限的IT研發(fā)力量能夠精準(zhǔn)聚焦于那些對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策具有重要影響的關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域。因此，領(lǐng)星正在通過(guò)集成化策略加快企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程，支持通過(guò)API集成打通企業(yè)自研系統(tǒng)，滿足大型客戶的定制化需求和項(xiàng)目制需求，助力企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)。

戰(zhàn)略布局：深化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

戰(zhàn)略對(duì)于跨境電商企業(yè)具有重要意義，它有助于企業(yè)明確目標(biāo)與方向，更加靈活地適應(yīng)市場(chǎng)變化，保持并提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在存量經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，如何實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。ORICO元?jiǎng)?chuàng)時(shí)代董事長(zhǎng)徐業(yè)友提出了獨(dú)特的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，品牌戰(zhàn)略的起點(diǎn)在于用戶價(jià)值，企業(yè)要學(xué)會(huì)滿足和創(chuàng)造客戶需求，明確客戶選擇、價(jià)值定位、利潤(rùn)模式、業(yè)務(wù)范圍、戰(zhàn)略控制點(diǎn)和組織結(jié)構(gòu)，制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，并逐步將其落地，打造跨境企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

音視頻賣(mài)家EMEET副總經(jīng)理Tony Wu分享了EMEET作為深圳本土、全球發(fā)展的跨境品牌，如何構(gòu)建研產(chǎn)銷一體化的業(yè)務(wù)模式。EMEET結(jié)合IPD和GTM流程，再加上前期的市場(chǎng)探索，形成了一套5D創(chuàng)新流程：摸清市場(chǎng)潛在需求（Decision）、分析概念設(shè)計(jì)可行性（Discovery）、驗(yàn)證項(xiàng)目規(guī)劃功能（Development）、進(jìn)行市場(chǎng)推廣及產(chǎn)品銷售（Delivery）、持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品（Durability），最終實(shí)現(xiàn)了亞馬遜垂類爆品常年霸榜。

上巖科技、贏他科技、新麥科技、拓基、不明覺(jué)厲等十億級(jí)規(guī)模賣(mài)家圍繞市場(chǎng)低價(jià)趨勢(shì)、多平臺(tái)布局、跨境新機(jī)會(huì)等話題，提出了打造差異化產(chǎn)品、加強(qiáng)品牌建設(shè)、針對(duì)多平臺(tái)制定戰(zhàn)略、充分利用中國(guó)產(chǎn)業(yè)帶集群效應(yīng)等建議，為跨境賣(mài)家提供了新的跨境增長(zhǎng)思路。

洞悉趨勢(shì)：把握未來(lái)發(fā)展機(jī)遇

作為戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，市場(chǎng)趨勢(shì)的變化時(shí)刻牽動(dòng)著眾多跨境賣(mài)家的心。

亞馬遜廣告大中華區(qū)合作伙伴負(fù)責(zé)人Susan Zhai深入分享了亞馬遜廣告的前沿趨勢(shì)及最新解決方案。在流媒體時(shí)代，企業(yè)加大在線廣告投入已成必然趨勢(shì)。然而，在信息海量且競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，如何吸引并持續(xù)保持消費(fèi)者的注意力是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的問(wèn)題?？缇迟u(mài)家需要通過(guò)豐富的渠道和廣告形式，實(shí)現(xiàn)多觸點(diǎn)、全渠道吸引受眾，做到廣泛觸達(dá)。

面對(duì)當(dāng)前跨境市場(chǎng)趨勢(shì)的變化，凱度全球調(diào)研大中華區(qū)高級(jí)總監(jiān)郭偉深入剖析了跨境市場(chǎng)低價(jià)困局的成因，并做出預(yù)測(cè)：跨境電商低價(jià)趨勢(shì)可能會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)持續(xù)，但不會(huì)永遠(yuǎn)持續(xù)下去。未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)將是在低價(jià)與品質(zhì)、品牌建設(shè)之間找到平衡。同時(shí)，凱度還對(duì)消費(fèi)者行為現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查，并指出了未來(lái)具有發(fā)展?jié)摿Φ钠奉?，為跨境賣(mài)家指明了方向。

提升思維：在變革中屹立不倒

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，跨境賣(mài)家要在變革中尋求生存和發(fā)展，提升運(yùn)營(yíng)思維至關(guān)重要。這不僅關(guān)系到日常運(yùn)營(yíng)的效率和效果，更涉及到企業(yè)如何適應(yīng)市場(chǎng)變化、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。

自主創(chuàng)新是企業(yè)的生命力所在，是企業(yè)克服困難、發(fā)展壯大的根本。原小米電視副總裁、暢銷書(shū)《我在小米做爆品》作者高雄勇分析了爆品對(duì)跨境企業(yè)的重要性，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新要堅(jiān)持爆品邏輯，并向賣(mài)家分享了爆品打造八步法。

跨境賣(mài)家首先要找標(biāo)桿、定人群，其次創(chuàng)建用戶標(biāo)簽倉(cāng)庫(kù)，然后找到精準(zhǔn)用戶需求的最大公約數(shù)并挖掘痛點(diǎn)，接著建立精準(zhǔn)人群的用戶場(chǎng)景，以產(chǎn)品作為解決用戶問(wèn)題的方案，從而實(shí)現(xiàn)爆品的持續(xù)產(chǎn)出。

隨著流量成本的不斷攀升，跨境賣(mài)家如何從思維層面突破流量轉(zhuǎn)化瓶頸成為一個(gè)重要問(wèn)題。超10億級(jí)跨境企業(yè)外聘流量轉(zhuǎn)化專家陳勇對(duì)客戶從了解到購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程進(jìn)行了解析，指出要縮短客戶的決策時(shí)間，就要將產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)轉(zhuǎn)化為客戶的買(mǎi)點(diǎn)?？缇迟u(mài)家需要以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化的六要素：互惠、承諾與兌現(xiàn)、信任狀、暢銷好評(píng)、痛點(diǎn)刺激、稀缺為基礎(chǔ)，建立起高轉(zhuǎn)化的文案+圖片SOP，通過(guò)數(shù)據(jù)分析推動(dòng)項(xiàng)目?jī)?yōu)化，提高轉(zhuǎn)化率。

稅務(wù)合規(guī)：為企業(yè)增長(zhǎng)保駕護(hù)航

對(duì)于跨境企業(yè)來(lái)說(shuō)，稅務(wù)合規(guī)是確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素。全球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所德勤中國(guó)稅務(wù)合伙人闕小卿分享了跨境企業(yè)多種出海投資架構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)、涉稅技術(shù)要點(diǎn)及考量、境外各地稅務(wù)分析、關(guān)聯(lián)交易關(guān)鍵考量點(diǎn)，并給出了稅務(wù)優(yōu)化規(guī)劃的方向。為跨境企業(yè)提供了全面的稅務(wù)合規(guī)經(jīng)營(yíng)策略，幫助跨境企業(yè)降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

聚焦長(zhǎng)期價(jià)值：以品牌撬動(dòng)增長(zhǎng)

隨著跨境電商行業(yè)的不斷發(fā)展，通過(guò)打造品牌實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)已成為跨境賣(mài)家的共識(shí)。

在品牌建設(shè)方面，安克創(chuàng)新副總裁、海翼電商總經(jīng)理吳灼輝以經(jīng)濟(jì)新周期為切入點(diǎn)，分析了當(dāng)前海外市場(chǎng)的變化。他以安克創(chuàng)新為例，指出當(dāng)下中國(guó)企業(yè)出海更考驗(yàn)的是綜合能力，跨境賣(mài)家需要從做好產(chǎn)品、做好業(yè)績(jī)向做好組織能力、構(gòu)建流程型組織轉(zhuǎn)變。

未來(lái)破局的關(guān)鍵在于打造更懂消費(fèi)者的產(chǎn)品、進(jìn)行更精準(zhǔn)的本土化營(yíng)銷、實(shí)現(xiàn)更合理的渠道布局、提供更好的售后服務(wù)以及建立更加先進(jìn)的全球化團(tuán)隊(duì)管理，只有這樣才能有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，在全球化競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

潮洋科技創(chuàng)始人許太泉全面分享了品牌打造的關(guān)鍵思路。企業(yè)要找到自身獨(dú)特的產(chǎn)品價(jià)值和品牌價(jià)值，建立產(chǎn)品資產(chǎn)和品牌資產(chǎn)，并持續(xù)投入企業(yè)資源，打造知名品牌。

圖拉斯首席產(chǎn)品官Gary深入探討了如何在紅海中定義高價(jià)值產(chǎn)品的品牌策略，強(qiáng)調(diào)要以用戶價(jià)值為核心的思考模式，深入理解用戶需求并精準(zhǔn)回應(yīng)。產(chǎn)品創(chuàng)新不僅是功能的提升，更是對(duì)用戶體驗(yàn)和生活的深刻理解與改善。實(shí)現(xiàn)差異化需要從用戶需求的細(xì)微之處進(jìn)行創(chuàng)新，從而打造出性能卓越的產(chǎn)品。

以上就是縱橫·增長(zhǎng)2025領(lǐng)星跨境電商賣(mài)家峰會(huì)的精彩內(nèi)容匯總。未來(lái)，領(lǐng)星將不忘初心，繼續(xù)為跨境賣(mài)家的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)提供支持，助力實(shí)現(xiàn)數(shù)字化建設(shè)，讓跨境業(yè)務(wù)增長(zhǎng)更加輕松便捷。

封面圖源：圖蟲(chóng)創(chuàng)意

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