【老翁專訪】今日我有幸采訪到了電商界的泰斗人物——黃若先生。他是天貓的創(chuàng)始總經(jīng)理，前當當網(wǎng)的首席運營官，現(xiàn)今是國內首家線上會員制進口超市“百恩百特購社”的創(chuàng)始人，并著有暢銷書籍《我看電商》、《走出電商困局》等。

我與黃若先生的交流，讓我收獲頗豐，他對跨境進口電商的見解獨到且深入。值得一提的是，這位電商界的大佬也是福建老鄉(xiāng)。我們在“老翁茶館”邊品茶邊交流，訪談氛圍輕松而愉悅。

關于跨境進口電商的未來，黃若先生認為品類可能成為下一個“洗牌點”。他提到，隨著消費者生活水平的提高和需求的升級，國內零售端和生產(chǎn)端無法滿足這些需求，因此催生了跨境進口電商等各種渠道的出現(xiàn)。他指出也注意到了這一市場的斷層現(xiàn)象，看到了消費者對于中高端產(chǎn)品的需求與國內生產(chǎn)能力的不足之間的矛盾。因此未來一段時間內，需求將一直旺盛。但同時他也認為，跨境電商會出現(xiàn)洗牌現(xiàn)象，而品類將是未來競爭的關鍵之一。黃若認為某些特定商品類目的過度集中并不健康，應該更均勻地布局發(fā)展各種商品類別。他預測進口電商將由單純追求價格優(yōu)勢朝著多樣化驅動發(fā)展轉變。

關于進口電商企業(yè)的未來發(fā)展模式，黃若更看好跨境B2C平臺而非C2C模式。他認為前者提供了穩(wěn)定的供貨來源并能夠更好地滿足消費者的信任需求。在面臨所謂的4月8號稅改問題上，他相信相關部門會制定出更加平衡的政策，使得跨境電商進口相比正貿更加靈活且具有一定的成本優(yōu)勢。此外他也指出在政策調整中會關注其他未被發(fā)掘的商品類目進入中國市場并推動行業(yè)的橫向發(fā)展。對于如何將國外優(yōu)秀的供應鏈資源引入中國的問題黃若認為雖然存在挑戰(zhàn)但通過跨境電商平臺的探索努力小眾品牌也能在國內市場找到自己的定位與消費群體從而得到發(fā)展機會黃若提到轉型跨境電商互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前期可以憑借優(yōu)勢迅速擴展傳統(tǒng)企業(yè)也能夠憑借其資源優(yōu)勢占據(jù)市場份額尤其在當前轉型的關鍵階段個人品牌和連鎖商業(yè)競爭反而容易在中低端消費市場失利大型的成熟企業(yè)和傳統(tǒng)商貿巨頭在跨境電商方面可能更容易取得成功對于跨境電商的未來黃若認為中小企業(yè)可能會面臨較大的挑戰(zhàn)因此在供應鏈優(yōu)化和用戶服務等方面需不斷改善才能在這個瞬息萬變的行業(yè)中立足以上就是對黃若先生關于進口電商的看法與專訪內容的簡要整理分享希望能對您有所啟發(fā)和幫助。翁先生對于跨境電商的崛起與眾多傳統(tǒng)企業(yè)如房地產(chǎn)和工廠的轉型有所關注。那么，您對這種現(xiàn)象如何看待？他們能否順利進軍跨境電商領域呢？

黃若對此持有獨到見解。他認為，跨境電商的精髓主要體現(xiàn)在兩大核心上。其一是用戶流量的獲取，這對于互聯(lián)網(wǎng)公司而言有著天然的優(yōu)勢，因為他們在與用戶的接觸上更具便利性。但對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，供應鏈方面的商品組織、挑選、定價、運輸以及包裝等環(huán)節(jié)則有著豐富的資源積累。

在電子商務的認知上，黃若認為其并非單純的“電子”或“商務”，而是一個雙名詞的融合。正如昔日網(wǎng)絡風潮中，既要獲取流量，又要保證內容的質量。沒有好內容的流量與僅有流量而內容不優(yōu)的，都難以長遠發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各自有著不同的強項，早期互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在獲取流量方面表現(xiàn)出優(yōu)勢，但隨著時間推移，傳統(tǒng)企業(yè)在電商領域有望表現(xiàn)出更強的實力。

針對進口電商的發(fā)展，黃若表示將形成一個三足鼎立的格局。第一部分是大型的傳統(tǒng)電商平臺如天貓、亞馬遜和京東等利用其巨大的流量份額來維持市場地位；第二部分是那些致力于做跨境電商的B2C平臺，黃若表示自己十分期待這一類企業(yè)的發(fā)展；第三部分則是專注于特定領域的中小企業(yè)。黃若認為不會出現(xiàn)單一平臺一統(tǒng)天下的情況，因為上游供應鏈分散且沒有一個平臺能完全掌握上游供應鏈的控制權。

談及特購社的定位時，黃若指出，特購社在目前的運營中屬于“非主流”網(wǎng)站。他們注重會員制服務模式，專注于進口的快速消費品領域，并主要服務于追求品質生活的中產(chǎn)階級家庭。他們的目標不僅僅是滿足消費者對產(chǎn)品的基本需求，更關注的是消費者對健康、優(yōu)質生活的追求。例如，從過去的速溶咖啡到現(xiàn)在的現(xiàn)磨咖啡轉變，反映了消費者在追求品質上的升級。

無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是電商平臺，都各有其獨特的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)。面對未來進口電商的多元發(fā)展格局以及消費者需求的不斷升級，各大平臺需要持續(xù)創(chuàng)新和適應變化才能立于不敗之地。而特購社通過其獨特的定位和專注的服務模式，也希望能滿足市場中的一部分需求。