亞馬遜物流成本管理現(xiàn)狀與策略:深度洞察及控制成本的關(guān)鍵(含解決方案的時(shí)效思考至2025年)
近年來,亞馬遜運(yùn)營成本不斷攀升,賣家必須全面考慮運(yùn)營成本并合理運(yùn)用資金。在選品過程中,除了考慮產(chǎn)品本身的特點(diǎn)和市場需求外,還需將物流費(fèi)和FBA倉儲費(fèi)等成本因素納入考慮范疇。根據(jù)長期銷量趨勢、備貨周期、發(fā)貨時(shí)效和銷售速度等因素,合理控制成本。
一、降低頭程成本
賣家在海外沒有倉庫時(shí),每筆訂單都需要從國內(nèi)單獨(dú)發(fā)貨,這是造成頭程成本高昂的主要原因。為了解決這個問題,海外倉成為了關(guān)鍵。對于美國站的自發(fā)貨賣家來說,可以根據(jù)日常銷售情況制定半個月或一個月的備貨計(jì)劃。生產(chǎn)完畢后,可以根據(jù)貨物的缺貨程度和利潤情況選擇海運(yùn)或空運(yùn)的方式批量運(yùn)輸?shù)胶M鈧}庫。
具體來說,對于利潤較低且不急于補(bǔ)貨的賣家,可以選擇普通海運(yùn)進(jìn)行頭程運(yùn)輸;而對于利潤較高但缺貨嚴(yán)重的賣家,空運(yùn)直航是更合適的選擇。對于需要兼顧時(shí)效和利潤的賣家,則需要預(yù)留更多的海運(yùn)時(shí)間,以降低頭程運(yùn)輸費(fèi)用。
二、減少尾程運(yùn)費(fèi)
除了控制頭程成本外,降低尾程運(yùn)費(fèi)也是提高利潤的關(guān)鍵。當(dāng)貨物存儲在海外倉庫時(shí),賣家接到訂單后可以通過海外倉的客服人員安排快遞取件。由于采用美國本土快遞運(yùn)輸,尾程派送的費(fèi)用也會隨之降低。
海外倉的出現(xiàn)使得貨物的頭程和尾程費(fèi)用得到有效控制,跨境賣家可以享受與本土賣家相同的運(yùn)費(fèi)優(yōu)勢。只要按照亞馬遜的規(guī)定設(shè)置合理的運(yùn)費(fèi),就可以不再擔(dān)心利潤不足的問題。這樣一來,賣家可以更專注于提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,提升競爭力。(來源:K哥聊出海)
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